Summary
samenvatting van H8 t/m H11 van het boek Management van Robbins
- Course
- Institution
- Book
een samenvatting van H8 t/m H11 van het boek Management van Robbins.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
justusvanderkam
Reviews received
Content preview
H88.1
In dit hoofdstuk behandelen we strategisch management.
8.1.1
Maar wat is strategisch management? Het is een reeks bestuurlijke beslissingen en acties
die bepalend zijn voor de prestaties van de organisatie op de lange termijn. Die reeks
noemen we de strategie. He geeft de richting aan voor de ativiteiten. Een term die vaak
samenhangt met deze termen is bedrijfsmodel of businessmodel, dat is een strategisch
model voor hoe een organisatie van plan is te profiteren van haar strategieën, activiteiten
en processen. Het richt zich op 2 dingen: klantenwaardering en geld verdienen.
8.1.2
En waarom is strategisch management belangrijk?
1. Een van de belangrijkste redenen is dat het een verschil kan uitmaken in hoe goed
het bedrijf presteert.
2. Het heeft te maken met dat bedrijven voortdurend met gewijzigde situaties te
maken heeft. Managers kunnen met strategisch management steeds weer stappen
ondernemen om er mee om te gaan.
3. De aard van de organisatie. Een organisatie bestaat uit veel verschillende dingen die
samen moeten komen om iets te bereiken, daar zorgt strategisch management voor.
4. Managers stemmen hun beslissing af op het strategisch management.
5. Elke organisatie en sector gebruikt het (ook non-profit).
8.2
Het strategisch-managementproces bestaat uit 6 stappen. Het omvat: planning,
implementatie en evaluatie. Planning bestaat uit 4 stappen.
8.2.1
Stap 1) de missie. Het algemeen doel van organisatie, waarom bestaat de organisatie? Deze
wordt uitgelegd als de mission statement: korte weergave van de missie om de bedoeling
van de organisatie aan te geven. Het gaat om de bedoeling van producten en diensten. Een
stap verder is de visie: het beeld over hoe de toekomst eruitziet, wat willen wij in de
toekomst doen? Het is wel moeilijk, we zien vaak een ideale situatie en niet een realistische.
Door af te vragen wat ons dwarszit kunnen we het verschil tussen die 2 verklaren. Daarna is
het concretiseren van de visie in een ambitie belangrijk. Dat is dus een concreet
geformuleerd toekomstbeeld. Hier kun je AMORE gebruiken. Dit zijn de eigenschappen
waaraan een ambitie moet voldoen: Ambitieus, Motiverend, Onderscheidend, Relevant en
Echt.
1 van 21
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller justusvanderkam. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.98. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67232 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now