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resumen completo del entorno de la empresa y la estrategia empresarial, evau
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ENTORNO DE LA EMPRESA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL1. ENTORNO DE LA EMPRESA: donde la empresa desarrolla su activada, influye y es influida
Entorno general: circunstancias que afectan por = a todas las empresas de una det. sociedad o
ámbito geográfico
Entorno específico: factores que influyen sobre un grupo concreto de empresas que actúan en el
mismo sector y tienen características comunes.
FACTORES ENTORNO GENERAL:
o Económicos: -temporales desempleo, tipos de interés, crecimiento ec…
-permanentes grado de desarrollo ec, infraestructura…
o Socioculturales: moda, lengua, hábitos de consumo, diferencias sociales
o Político-legales: marco jurídico que fija las reglas del juego. Leyes y normas que regulan los
mercados
o Tecnológicos: afectan a los productos que ofertan las empresas y a la tecnología necesaria para
su fabricación. Esto facilita la mejora de los productos a la reducción de sus costes.
Esto exige una continua y constante adaptación de la empresa a los cambios del entorno, el no
adaptarse puede suponer la muerte de la empresa.
FACTOERES ENTORNO ESPECÍFICO: son lo que más le afectan ya que afectan al mercado en el que
actúan
o Proveedores y administradores de materias primas
o Clientes o consumidores
o Intermediarios o distribuidores. Aquí se engloba la promoción, venta y distribución.
o Competencia
o Intermediarios financieros. Bancos y entidades aseguradas
Las empresas deben estar atentas al mercado para detectar las oportunidades y anticipar los riesgos
que se presentan.
2. ENTORNO ESPECIFICO O SECTORIAL:
Sector: formado por todas las empresas que ofrecen productos similares, mas o menos diferenciados,
y que pretenden satisfacer el mismo tipo de necesidades en los consumidores.
La estructura del sector viene definida por el nº y tamaño relativo de las empresas, la presencia o
ausencia de barreras de entrada, las características de los productos en cuanto a homogeneidad o
diferenciación, la tecnología, los costes de producción…
Las empresas de un mismo sector compiten entre sí para captar clientes y así alcanzar sus objetivos.
Una empresa es mas competitiva si, por su mayor eficiencia, consigue ofrecer productos con mejor
relación calidad-precio que los competidores. La competencia segura que las empresas satisfacen las
necesidades de los consumidores de forma más eficiente.
PRODUCCIÓN DEL SECTRO Y CUOTA DEL MERCADO: para conocer la dimensión/importancia de un
sector se usa el volumen de negocio o producción de un sector que es la cantidad global de ventas que
se genera en ese sector en un determinado periodo de tiempo.
La parte de producción de un sector que corresponde a una empresa se conoce como cuota de
mercado y es el cociente entre las ventas de la empresa y las ventas del sector. Líder de mercado es la
empresa con mas cuota de mercado.
3. FUERZAS COMPETITIVAS DEL SECTOR: modelo Porter: identifica las fuerzas competitivas o aspectos
esenciales de un sector. Fuerzas:
1) Grado de rivalidad entre competidores: intensidad de la competencia dependerá del nº de
competidores, de la concentración y de la madurez del sector.
2) Amenaza de los nuevos competidores: los competidores potenciales susceptibles a entrar
en un mercado constituyen una amenaza que la empresa debe reducir y contra la cual debe
protegerse creando barreras de entrada. La importancia de esta amenaza depende de la
importancia de estas barreras de entrada y del vigor de las reacciones que espera encontrar el
competidor potencial.
3) Amenaza de productos sustitutivos: son aquellos que desempeñan la misma función para el
mismo grupo de consumidores, pero que se basan en una tecnología diferente. Estos productos
constituyen una amenaza permanente en la medida en que la sustitución pueda hacerse
siempre. Esta amenaza es mayor en empresas en la que los cambios tecnológicos son
constantes y acelerados
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