Summary
Samenvatting K2 Bedrijfseconomie theorie/formules ORM
- Course
- Institution
Samenvatting over het vak Bedrijfseconomie K2, met theorie en formules. Duidelijk overzicht en zeker nuttig.
[Show more]
Seller
Follow
nancyl.1
Reviews received
Content preview
Screencast week 1/2.Vergelijking van control & controle.
Bij controle kijk je terug en kijk je of je cijfers die je genoteerd hebt kloppen etc. oftewel met
terugwerkende kracht. Control is een stapje verder. Naast dat je terugkijkt kijk je ook hoe je verder
gaat en wat je moet doen, wat je wilt bereiken en hoe je dat gaat bereiken.
PDCA-cyclus = Plan-Do-Check-Act cyclus.
1. Plan = hoe ga je je doel bereiken.
2. Do = het plan uitvoeren.
3. Check = wat was ons doel, is het gelukt, wat ging goed en fout.
4. Act = verlengde van check, je zoekt uit hoe t komt dat het doel wel of niet gehaald is.
5. Vervolgens maak je op basis hiervan een nieuw aangepast plan en herhaalt zich dit.
Netwerk van controleverbanden = een manier op controle uit te voeren in de posten. Je kan zo
fraude en misbruik voorkomen en eigen fouten opsporen.
Proces = een set handelingen die achter elkaar uitgevoerd worden, met een bepaalde input en een
bepaalde output.
Regels bij processen:
1. Altijd input en output.
2. Output van het ene proces is de input van het andere proces. (productieproces ijsmaken is
de output ijs, en ijs is dan weer input van het verkoopproces.
3. Reeks opeenvolgende activiteiten.
4. Procesbeschrijving, oftewel wie doet wat wanneer en op welke manier.
Door de administreren kan in de informatiebehoefte voorzien worden van:
1. Leiding van de onderneming. (wat gebeurd er precies zodat je beslissing kan nemen)
2. Medewerkers van de onderneming. (verkoopprijs belangrijk voor de verkoper)
3. Diverse externe stakeholders zoals de belastingdienst. (hoeveel winst gemaakt)
4. Consumenten. (levertijd en prijs etc.)
Administreren moet altijd een bepaald doel dienen.
Informatievoorziening binnen een onderneming moet er voor zorgen dat alle benodigde informatie
voor het (bij) sturen en beoordelen van processen beschikbaar is.
Operationele informatie = informatie die dagelijks nodig is voor werknemers.
Tactische informatie = gaat over enkele weken om beslissingen op te baseren
Strategische informatie = informatie voor de leiding die bijvoorbeeld een strategiekeuze maakt of
beslist welke markt hij moet betreden.
Administreren = medewerkers van een organisatie leggen vast wat ze hebben gedaan, wanneer ze
dat hebben gedaan en wat het resultaat daarvan was.
, Administreren leidt tot informatie:
1. Verzamelen van gegevens.
2. Vastleggen van gegevens.
3. Verwerken van gegevens.
4. Doel is verstrekken van informatie.
Waarom administreren:
1. Afleggen van verantwoording.
2. Besturen van de organisatie.
3. Controleren van verantwoordelijkheden.
Informatie voorziening juist vervullen betekent dat de informatie juist, volledig en tijdig is.
Screencast week 2/3.
Frauderen op verschillende manieren:
1. Opgeven van een ander banknummer.
2. Facturen sturen naar de gemeente van privegoederen.
3. Indienen van facturen voor goederen van de gemeente, maar dan aan privé leveren.
Een goede administratieve organisatie (OA):
1. Controle technische functiescheiding.
2. Procedures.
3. Richtlijnen.
Controle technische functiescheiding:
1. Beschikkende functie, mag inkopen, verkopen, geld ontvangen en betalen. (autorisatie tot
bepaalde acties binnen het bedrijf te kunnen uitvoeren)
2. Bewarende functie, moet er voor zorgen dat goederen, geld of informatie pas wordt
afgegeven als de eerste beschikkende functie daartoe opdracht geeft.
3. Uitvoerende functie, doen van de zaken die worden opgedragen door de beschikkende
functie.
4. Registrerende functie, vastleggen van gegevens over in- en verkopen en betalingen, die
vastleggingen leiden tot veranderingen en loopt parallel aan beschikken en bewaren.
5. Controlerende functie, realisatie van plannen en uitkomsten worden gecheckt met
voorgestelde normen.
Processtappen inkoop:
1. Inkoopopdracht.
2. Aanvraag offertes en selecteren leverancier.
3. Onderhandelen en contracteren.
4. Bestellen.
5. Producten ontvangen.
6. Controleren inkoopfactuur.
7. Betalen inkoopfactuur.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller nancyl.1. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $16.24. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
61001 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now