Class notes
GIB aantekeningen videoclips
- Course
- Institution
Dit zijn aantekeningen van alle videoclips van het vak geïntegreerde bedrijfseconomie
[Show more]
Seller
Follow
anoukvhorssen
Reviews received
Content preview
1. Corporate level strategieCorporate level strategie: waar/ in welke industrieën gaan we concurreren als bedrijf?
Afzonderlijke expansie/ reductie stappen
- Horizontale
expansie
- Verticale integratie
- Product diversificatie
Portfolio inzichten: hoe zijn alle bedrijfsactiviteiten met elkaar gerelateerd?
Afzonderlijke expansie/reductie stappen
1. Horizontale expansie: groei binnen dezelfde bedrijfstak
- Productvariatie
- Andere markt (type klanten, geografisch)
Voordelen op basis van volume:
- Schaalvoordelen (zie info onder kostenleiderschap)
- Vermindering van concurrentie (Porter)
, - Macht over leveranciers (Porter)
Nadelen:
- Focus op één activiteit kan oogkleppen geven
2. Verticale integratie: groeien binnen de waardeketen
Dichter naar de klant
Dichter naar de leveranciers
Voordelen:
- Lagere productiekosten (VRIO resources gebruiken)
- Kwaliteit beschermen (VRIO resources gebruiken)
- Transactiekosten verlagen (opportunisme aanpakken)
- Beschermen technologie (opportunisme aanpakken)
- Vraagverzekering (opportunisme aanpakken)
Nadelen:
- Schaalvoordelen verschillen (flexibiliteitsverlaging)
- Volatiliteitsrisico (flexibiliteitsverlaging)
- Toenemende controlekosten:
Coördinatiekosten van verschillende fases
Aansturingskosten van interne klanten en leveranciers
- Veroudering van technologie
Transactiekosten:
Vormen:
- Goede tegenpartij vinden
- Contract opstellen
- Partij aan contract houden
Afhankelijk van:
- Onzekerheid
- Frequentie
- Asset specificiteit
Asset specificiteit: in hoeverre kan je een bepaalde investering op een andere manier
gebruiken.
- Menselijk
- Locatie
- Fysiek
3. Product diversificatie: groeien naar andere bedrijfstakken
Verschil tussen gerelateerd en ongerelateerd is belangrijk:
- Optimale structuur en controlemaatregelen
- Potentiële opbrengst
Beoordelen gerelateerdheid:
- Dezelfde resources en capabilities
- Dominante logica: hetzelfde idee achter de activiteiten
- Bedrijfsmatige coherentie: vaker voorkomende set van activiteiten
- Multimarkt contact: als je dezelfde concurrenten tegenkomt
Voordelen:
, - Economies of scope: meer activiteiten, waardoor de gezamenlijke productie
goedkoper wordt C(P1, P2) < C(P1) + C(P2)
Aleen wanneer marktfalen
Belangrijk: is het gezamenlijk produceren goedkoper dan het los produceren?
- Interne kapitaalmarkt
- Risicovermindering: houdt in gedachten wie eigenaar is en voor wie het voordeel is.
Aandeelhouders?
- Concurrentievermindering
Nadelen:
- Toenemende managementkosten
- Controleverlies door minder focus op kernactiviteiten
Porter’s essentiële test
- Aantrekkelijkheidstest
- Instapkosten test
- Beter af test
Conclusie:
Afzonderlijke stappen: twee richtingen
- Expansie
- Reductie
Niet de juiste kennis en kunde
Veranderende omgeving
Werkelijke voordelen blijken kleiner te zijn
Implementatie
- Autonome groei
- Allianties
- Fusies en overnames
Mogelijke overlap door implementatie
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller anoukvhorssen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.28. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
82191 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now