Dit is een samenvatting van het handboek Cost Accounting 2021 (Management Accounting). De hoofdstukken 1-4 & 6-9 worden hierbij behandeld. De samenvatting focust op de theorie en niet op de oefeningen.
Samenvatting theorie Cost accounting
Hoofdstuk 1: inleiding
Accountinginformatie & betrokken partijen
Accountancy is het belangrijkste kwantitatieve informatiesysteem in elke organisatie.
Accountancy draagt bij tot:
de formulering van de strategie van de onderneming
de berekening van de kostprijs van de door de organisatie voortgebrachte producten/diensten
de beoordeling van de prestaties van de onderneming in zijn geheel, de afzonderlijke eenheden en de
personeelsleden
…..
Low cost producer = producten tegen een zo laag mogelijke kostprijs voortbrengen
Externe belanghebbenden = vooral geïnteresseerd in de financiële toestand van de onderneming
Interne belanghebbenden = management en alle andere personeelsleden van de onderneming. Zij wensen
specifieke info zoals kostprijs, winstgevendheid, ..
Externe verslaggeving = financial accounting = informatieverstrekking aan de buitenwereld
Management accounting = informatieverstrekking aan de interne leden van de organisatie
De band tussen financial accounting en management accounting bestaat enerzijds uit het gezamenlijk
gebruik van dezelfde accounting databank (= boekhouding) en anderzijds uit het gebruik van
kostprijsinformatie.
Management accounting
Management accounting is niet langer een communicatiemiddel --> het voegt waarde toe aan de
onderneming
Cost accounting/kostprijsberekening
Cost accounting = kostprijsberekening = toewijzen van kosten aan kostenobjecten
Kostenobjecten: voortgebrachte producten/diensten, productgroepen, afdelingen, klanten, ..
Doelstellingen:
1. Men heeft informatie over de kostprijs van de producten/diensten nodig bij de externe
verslaggeving
2. Het gebruik van kostprijsinformatie om beslissingen te nemen
Productiekostprijs = toewijzen van de productiekosten aan kostenobjecten
Totale kostprijs = wanneer men distributiekosten/verkoopkosten/ontwikkelingskosten toevoegt aan de
kostenobjecten
Het aandeel van marketing- en verkoopkosten in de totale kostenstructuur is even groot als dat van de
productiekosten.
Different costs for different purposes = op basis van het type beslissing zal men dezelfde kosten op een
andere wijze analyseren.
Om producten meer winstgevend te maken, moet men van kostprijsberekening naar cost management
gaan.
, Cost management
Cost management = men gaat verder dan de vraag ‘wat kost een product?’. Aan de hand van het
kostengedrag en een analyse van de activiteiten om het product/dienst voort te brengen, gaat men na of
het product/dienst tegen een lagere kostprijs kan worden voortgebracht.
=> de vraag naar kostenreductie staat centraal!
Activiteitenanalyse = kijken of de kostprijs nog lager kan. Hierbij splitst men het productieproces op in een
reeks opeenvolgende activiteiten en becijfert men ook wat elke activiteit kost.
Strategische langetermijnplanning
2 tijdshorizonnen (waar ondernemingen op plannen):
1. Korte termijn
2. Lange termijn
a. Strategisch karakter (kijken naar sterke en zwakke punten tov concurrentie)
b. Hoe kan de onderneming waarde creëren voor de consument?
c. De meeste middelen zijn non-committed resources/nog niet vastgelegde middelen
Analyse van de waardeketen van het bedrijf = op deze manier verkrijgt men info over de activiteiten die
waarde creëren voor de consument.
Benchmarking = positie van de eigen onderneming bepalen tov de concurrent.
Vastgelegde middelen/committed resources = middelen liggen vast.
Groei kan worden gerealiseerd via de bestaande productiecapaciteit en distributiekanalen.
Operationele planning en budgettering
Kortetermijnplanning:
Houdt rekening met de gekozen doelstellingen
Houdt rekening met de vastgelegde middelen van de onderneming
Houdt rekening met de ondernemingsomgeving op dat moment
Vb. bepaling productievolume voor elk product, prijszetting op KT, bepaling van promotiemedia en de
hoeveelheid ervan
Ondernemingsomgeving = economische conjunctuur, marktvraag
Budget = vertaling in financiële termen en hoeveelheden van de activiteiten van de onderneming op KT
Masterbudget = het budget van de hele onderneming
Relevante kosten en opbrengsten = kosten en opbrengsten die op KT wijzigen naar gelang de alternatieven
Bij langetermijnbeslissingen betrekken we de kosten die op LT beïnvloedbaar zijn en voor
kortetermijnbeslissingen de kosten die op KT beïnvloedbaar zijn.
Managementcontrole
Managementcontrole = management accounting levert informatie aan het management die dan
beoordeelt of de onderneming haar voorgestelde doelen realiseert = geheel van formele & informele
systemen die ervoor zorgen dat informatie, zowel financieel als niet-financieel verzameld wordt over de
prestaties van de onderneming.
-Werkelijke prestaties worden vergeleken met vooropgestelde prestaties
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller jillvanaerschot. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $9.70. You're not tied to anything after your purchase.
