Summary
Samenvatting Internationale Omgeving
- Course
- Institution
Volledige en overzichtelijke samenvatting van Internationale Omgeving academiejaar . Samenvatting van de PowerPoint slides en notities van de hoorcolleges.
[Show more]
6 reviews
By: mariezegels • 6 months ago
By: borisraats • 1 year ago
By: elienbogaerts1 • 1 year ago
By: benvanpuymbroeck • 6 months ago
By: ilahtje • 1 year ago
By: AH15 • 2 year ago
Seller
Follow
nyahardenoy1
Reviews received
Content preview
Internationale omgeving: deel 1Sessie 1: Stabiliteit en verandering in de internationale economische
omgeving
Leerdoelen
1. Begrijp het belang van regels en internationale instellingen voor stabiliteit en betrouwbaarheid van
economische activiteiten.
2. Beschrijf het bedrijf als systeem van middelentransformatie dat ingebed is in zijn omgeving, en
begrijp het belang van stabiliteit voor bedrijfsbeslissingen –en prestaties
3. Realiseren dat conflicten zich voordoen ondanks (of omdat) het succesverhaal van globalisatie, en
het nadelige effect van onzekerheid op het bedrijfsleven
4. Herken regels en multilateralisme als een manier om met verschillende belangen om te gaan
1 Het bedrijf als...
1.1 Set van transformatie-activiteiten
Model van Porter: De waardeketen
= elk bedrijf kan gedecomposeerd worden in verschillende activiteiten.
2 soorten activiteiten:
− Primaire activiteiten (verticaal): van input naar output
o Zij werken effectief aan de inhoud
o Actief en direct van toepassing in het productieproces
o Inbound – operations – outbound – marketing & sales - service
− Ondersteunende activiteiten (horizontaal)
o Niet direct betrokken bij de flow van input-output, maar ze ondersteunen
o Zijn nodig zodat primaire activiteiten kunnen plaatsnemen
o Daar zie je de director die toezicht houdt op de primaire processen
o HR: werknemers aannemen
− Connectie: Inputs transformeren in outputs.
1
,1.2 Set van relaties
1. Supply side:
o Inputs moeten van ergens komen, zoals werknemers, warehouses, suppliers
2. Demand side
o B2B, B2C
− Het bedrijf is embedded in een set van relaties.
1.3 In verschillende omgevingen: zowel nationaal als internationaal
3. Verschillende omgevingen die we in rekening moeten nemen!
4. Dit alles heeft een impact op een bedrijf
5. Vb innovaties: komen vaak van buiten het bedrijf maar kunnen invloed hebben
2
,2 Waarom internationaliseren?
2.1 Redenen waarom bedrijven internationaliseren
− Markt-zoekend (-> globalisering van markten)
o Exploreren en ontdekken van nieuwe marktopportuniteiten
o Volgen van klanten
− Grondstof-zoekend (-> globalisatie van productie)
o Exploiteren van factorgedreven locatievoordelen
o Exploiteren van vraaggedreven locatievoordelen
− Gebruik maken van het globale netwerk (-> beiden)
o Wereldwijde ervaring
o Schaalvoordelen in productie, logistiek, marketing, aankoop, en technologie
o Mobiliteit van productie
o Verlagen van risico
o Differentiëren van producten
2.2 Internationaliseringstheorie: Dunning’s Eclectisch Paradigma (OLI)
Dunning’s Eclectisch Paradigma = een model om te begrijpen waarom, waar en hoe bedrijven
internationaliseren en wat de voordelen hiervan zijn.
Basis: 3 klassen van voordelen (OLI) bepalen het motief (waarom), de locatie (waar) en de modus (hoe) van
internationalisering.
Voordeelklasse Beschrijving
Ownership/Eigendom Natuur en grootte van technologische, management-,
(waarom) financiële en marketingvoordelen tegenover inheemse
bedrijven
− Als je wilt internationaliseren, waarom moeten
buitenlandse klanten dan jouw producten kopen? Wat
is je competitor advantage (= USP)?
Location/Locatie (waar) Combineren van O-voordelen met immobiele factoren in
een vreemde/buitenlandse markt (reflecteert
locatiespecifieke voordelen in het buitenland)
− Als je in het buitenland wilt vestigen, dan moet er vb
een hoge educatie zijn, goedkope arbeidskrachten etc.
Internalization/Internalisatie Voordelen van interne coördinatie en controle & voordelen
(hoe) van het combineren met andere activa van de MNE
− Is er een voordeel om de activiteiten in-house te
performen of om dit met een partner te doen?
Voorbeeld: Tesla in China
Voordeelklasse Beschrijving
Ownership Merk, design, eigendomskennis en technologie
Location Aanwezigheid van hooggeschoolde arbeid en lage
arbeidskosten, nabijheid van cruciale klanten
Internalization Grote synergieën in productie: te complexe en/of gevoelige
processen om te beschrijven in contracten en handleidingen
aan partners
3
, Internationalisatie van de productie:
Voorbeeld: iPhone supply chain
Alles in verspreid over verschillende
landen. Als we dan nog leveranciers en
klanten toevoegen dan zijn die ook
weer over verschillende landen
verspreid. Functies zijn dus overal
verspreid.
3 Globalisering
Globalisering
= de verschuiving naar een meer geïntegreerde en onderling afhankelijke wereldeconomie
Globalisering van de productie
Globalisering van markten
De wereld verandert van onafhankelijke, nationale economieën naar een onderling afhankelijke,
geïntegreerd internationaal economisch systeem.
Dimensies van globalisering
1. Internationale economie: van nationale naar internationale markten en productiesystemen
2. Internationale politiek: het einde van de natiestaat
3. Internationale cultuur: een wereld “zonder grenzen”
3.1 Bedrijf en internationale grenzen: de globalisering van markten
− Hypothese: Globalisering leidt tot "de opkomst van wereldwijd markten voor gestandaardiseerde
consumentenproducten“
De auto die je koopt in Amerika is hetzelfde als die je hier koopt. Vroeger was dat niet dus, er was
een groot verschil in auto’s.
− Smaken en voorkeuren van consumenten komen samen op een of andere wereldwijde norm
− Het internationale bedrijf 'verkoopt overal dezelfde dingen op dezelfde manier'.
− Strategie: exploiting economies of scale
− Afgenomen handelsbelemmeringen maken het gemakkelijker om wereldwijd te verkopen
− Technologie leidt tot verdere standaardisatie in plaats van maatwerk.
het is goedkoper om veel dingen te produceren ipv 10 verschillende dingen
− Bedrijven bevorderen de trend door wereldwijd dezelfde basisproducten aan te bieden
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller nyahardenoy1. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $10.87. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
80467 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now
Recently viewed by you
