Dankzij mijn eigen samenvatting heb ikzelf hele hoge punten gescoord voor dit vak. Alles wat je moet weten voor het examen staat in het document. Het heeft een duidelijke structuur met een inhoudstafel.
3 Strategievorming ......................................................................................................................................... 16
3.1 Klassieke strategievorming volgens markt (aandeel en turbulentie) .................................................. 17
3.2 Concurrentiestrategieën van Porter .................................................................................................... 18
3.3 Groeistrategieën van Ansoff ................................................................................................................ 20
3.4 Klantwaardestrategieën van Treacy en Wiersema .............................................................................. 21
3.5 Business Model Canvas van Osterwalder ........................................................................................... 21
3.6 Strategiekaart / Strategy Map van Kaplan en Norton ......................................................................... 23
4 Planning, implementatie en evaluatie........................................................................................................ 24
4.1 Planning .............................................................................................................................................. 25
4.2 Implementatie en evaluatie .................................................................................................................. 25
5 Kritische kanttekening bij de klassieke benadering van strategisch management .............................. 28
6 Strategisch management in perspectief..................................................................................................... 28
7 Strategisch management en Business Intelligence ................................................................................... 30
8 In de praktijk ............................................................................................................................................... 31
7 Checklist voor elke fase in Δ ....................................................................................................................... 40
8 Soorten strategieën voor het managen van veranderingen ...................................................................... 41
, Bedrijfsstrategie
Hoofdstuk 1: Strategisch Management – visie en missie
1 Inleiding en definities
Strategie = een plan waarin wordt aangegeven wat een organisatie wil doen om haar
doelstellingen te realiseren.
= de lange(re) termijndoelen van een organisatie en de inzet van middelen en
activiteiten om die doelen te realiseren.
→ welke doelen en hoe bereiken?
→ WAT en HOE?
Er zijn verschillende soorten strategieën en verschillende manieren om tot een strategie te komen.
Voorbeelden:
- Differentiatiestrategie – Porter: uitgangspunt = markt (anders zijn dan de concurrentie)
- Strategie via kerncompetenties – Hamel en Prahalad: uitgangspunt = unieke bekwaamheid
van onderneming
- De 5 definities van strategie – Mintzberg: 5P’s
Differentiatiestrategie volgens Porter
- Befaamd auteur ovv concurrentiestrategie
- Concurrentiestrategie = combinatie van einddoelen, waar een bedrijf naar streeft en de
middelen (het beleid) waarmee men tracht deze te realiseren.
o Beleid = het aangeven van de richting waarin, de wijze waarop en de middelen
waarmee de organisatie haar doelen wil behalen.
- Hoe onderscheid je je van anderen en waarom kiezen ze specifiek voor jou?
Operationele effectiviteit Strategie
De organisatie zo doeltreffend mogelijk laten Noodzakelijk voor een onderneming om goed te
functioneren kunnen (blijven) presteren
Helpen doelen te bereiken, maar dragen niet bij Anders willen zijn en doelbewust andere
tot strategie koers activiteit kiezen om een unieke mix van waarde
te kunnen leveren
Bv. goedkoper inkopen, uitbesteden van Bv. Ikea en Easyjet
werkzaamheden, kwaliteitsmanagement…
Strategie via kerncompetenties volgens Hamel en Prahalad
- Kerncompetenties = kernbekwaamheden = unieke en voor de markt relevante bekwaamheden
die de essentie vormen van concurrentievoordeel.
- 3 kenmerken waaraan kerncompetenties moeten voldoen:
o Ze zijn moeilijk te imiteren door andere ondernemingen
o Ze moeten de koper voordeel verschaffen en waardevol zijn
o Kunnen toegepast worden in verschillende markten (multi-inzetbaarheid)
→ concurrentievoordeel
- Het is niet de bedoeling om een goede ‘fit’ te vinden met de markt en de concurrenten, maar
om een nieuwe ruimte in de markt te creëren.
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller runew. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.85. You're not tied to anything after your purchase.
