Samenvatting Leren organiseren (Visser) - Samenwerken in teams (H9)
281 views 0 purchase
Course
Verpleegkundige als Coach
Institution
Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
Book
Leren organiseren
Kwalitatief goede samenvatting van hoofdstuk 9.3 en 9.4 van het boek leren organiseren. Door de commissie van Plexus studentbegeleiding, Hogeschool van Arnhem en Nijmegen. Wij hebben ons tentamen ermee gehaald, jij ook?
Hoofdstuk 9, paragraaf 3&4: Spanningen in het samenwerken &
Conflicthantering.
Kenmerkend bij het samenwerken is dat men het (snel) eens wordt over de
verrichten werkzaamheden, over wijze waarop het werk gedaan wordt, over de
verdeling van het werk en over de wederzijdse hulp in moeilijke situaties of
situaties die niet individueel te hanteren zijn.
Een probleem dat samenwerken met zich mee kan brengen is te weinig profileren
door vaagheid of juist te veel en daardoor het initiatief van anderen overnemen.
Veelvoorkomende spanningselementen kunnen worden uitgewerkt aan de hand
van drie conflictbronnen:
1. De paradox van het samenwerken
Te snel uitgaan van samenwerken zonder na te gaan of er wel een basis voor
samenwerking is, bevordert juist het stuklopen daarvan. De beginsituatie van
samenwerking is vaak verre van harmonisch.
De paradox van samenwerking; al te zeer uit zijn op samenwerking
belemmert juist het samenwerken.
Samenwerken bevorderen:
- Vooraf het eigen voordeel van een samenwerking bedenken
- De resultaten zo concreet mogelijk bepalen
- Afspraken maken over wat iedere partij inbrengt
- Afspraken maken over hoe de samenwerking vorm moet krijgen
- Ga uit van belangentegenstellingen tussen mensen
- Assertief gedrag met het op de voorgrond plaatsen van eigen wensen,
behoeften, eigenbelangen en verwachtingen
2. Onderlinge concurrentie
Te veel uitgaan van eigenbelangen en vechten voor eigen profijt en gelijk kunnen
juist ook voor problemen zorgen. Dit wekt irritaties bij anderen in het
samenwerkingsverband op.
In een samenwerkingsverband is er vaak sprake van concurrentie en vaak niet
eens bewust. Je wil je werk waarmaken, je ontplooien en ontwikkelen en daar heb
je de ruimte voor nodig.
In een samenwerkingsverband waar de taken niet duidelijk zijn verdeeld kan je al
snel uit het domein van de ander terechtkomen en dat leid dan tot irritaties.
Competitie en concurrentie in samenwerkingsverbanden verbeteren:
- Taakverdelingen maken en geregeld bijstellen
3. Onderlinge controle
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Plexus. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.23. You're not tied to anything after your purchase.
