Samenvatting Leren organiseren (Visser) - Leidinggeven, besturen en coachen (H12)
273 views 0 purchase
Course
Verpleegkundige als Coach
Institution
Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
Book
Leren organiseren
Kwalitatief goede samenvatting van hoofdstuk 12 van het boek leren organiseren. Door de commissie van Plexus studentbegeleiding, Hogeschool van Arnhem en Nijmegen. Wij hebben ons tentamen ermee gehaald, jij ook?
Redenen om gespecialiseerde leidinggevenden/ managers aan te stellen:
Groei en omvang van de organisatie
De mate van horizontale taakspecialisatie: het uitsplitsen of in
neventaken verdelen van het werkproces (vereenvoudigen van het
werk d.m.v. machines)
De noodzaak van ingrijpende veranderingen.
Door het ontwikkelen van een instellingsidentiteit een het aangeven van
een missie krijgen mensen zekerheid en het vertrouwen deel uit te maken
van een groter geheel.
Een sterk imago bevordert het succes en de macht van de onderneming.
Dit imago is het resultaat van professionele communicatie met alle voor de
organisatie belangrijke doelgroepen.
Corporate communication: het geheel aan strategische en geïntegreerde
communicatie over de organisatie, haar beleid en haar goederen en
diensten, waarmee die organisatie een sterk imago wil vestigen bij voor
haar voortbestaan functionele publieksgroepen.
Strategisch management: Beslissingen op strategisch gebied hebben
betrekking op de relatie tussen de organisatie en de omgeving. Het imago
van het bedrijf is een belangrijk onderdeel van het strategisch
management. Strategische problemen zijn vrijwel altijd complexe
problemen. De informatie over toekomstige situaties waarop men het
beleid wil richten is meestal (zeer) onvolledig en laat verschillende
interpretaties toe.
Verander- of changemanegement: Het implementeren en uitvoeren van
strategische beslissingen.
Operationeel management en kwaliteitsmanagement: De taak van het
operationeel management is om bezig te zijn met de ontwikkeling van
bestaande en nieuwe producten en diensten.
Delegeren: het uit handen geven van werkzaamheden en taken. Delegatie
vereist het maken van goede afspraken.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Plexus. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.22. You're not tied to anything after your purchase.
