Summary
Samenvatting Bedrijfsvoering 1 - Hoofdstuk 1. Bedrijf en bedrijfskunde
- Course
- Institution
Dit is een samenvatting geschreven door mezelf, over Hoofdstuk 1. Bedrijf en bedrijfskunde vanuit het boek Bedrijfskunde integraal.
[Show more]
Seller
Follow
jessicajamievw
Reviews received
Content preview
Bedrijfsvoering BV1 Hoofdstuk 1 Jessica van WalstijnSamenvatting
Hoofdstuk 1 Bedrijf en bedrijfskunde
De begrippen organisatie, bedrijf en onderneming zijn verwant, maar betekenen iets anders.
Een organisatie is een menselijke samenwerking die doelgericht is en als blijvend bedoeld is.
Een bedrijf is een organisatie die goederen en/of diensten voortbrengen of handel drijven met het
doel deze op een afzetmarkt te verkopen. We onderscheiden bedrijven met en zonder
winstoogmerk:
- Bedrijven zonder winstoogmerk (ook wel non-profitinstellingen genoemd).
Streven naar levering van goederen en/of diensten voor algemeen nut tegen de laagst
mogelijke offers.
- Ziekenhuis, gemeentelijk vervoersbedrijf en een waterleidingmaatschappij.
- Bedrijven met winstoogmerk, streven naar winst (onderneming).
Op eigen kracht een opbrengst voor hun producten en/of diensten realiseren die hoger is
dan de kosten van het maken of leveren ervan. Proberen eraan te verdienen.
- Volvo, Unilever en Philips, maar ook midden- en kleinbedrijven, zoals de
‘sigarenzaak om de hoek’.
Een bedrijf is, naast het feit dat het goederen produceert, diensten levert en of handel drijft, in de
kern een organisatie. Je kunt een bedrijf dan ook zien als een menselijk samenwerkingsverband dat
doelgericht en blijvend is.
Vier belangrijke kenmerken:
1. De mens in de organisatie,
2. De samenwerking in een organisatie,
3. Doelgerichtheid binnen een organisatie,
4. Continuïteit in een organisatie.
1. De mens in de organisatie:
Mensen zijn actief binnen organisaties en bedrijven.
2. De samenwerking in een organisatie:
Mensen binnen een organisatie moeten zo goed en handig mogelijk met elkaar samenwerken.
Ervaring leert dat je in een samenwerkingsverband meer kan bereiken dan individueel.
Samenwerken loont omdat dan het zogenaamde synergie-effect optreedt.
Synergie-effect: het resultaat van het totale samenwerkingsverband is groter dan een optelling van
de resultaten van de individuele prestaties.
3. Doelgericht binnen een organisatie:
Een organisatie is altijd opgericht met een bepaald doel. Organisatiedoelen kunnen veranderen,
maar om de eenheid binnen de organisatie te bewaren, zullen er altijd één of meer gezamenlijke
doelen aanwezig moeten zijn.
4. Continuïteit in een organisatie:
Een vierde belangrijk kenmerk van een organisatie is het blijvende karakter ervan. De leden van een
organisatie streven ernaar te continueren. Een onderneming blijft investeren om in de toekomst te
blijven bestaan.
De bedrijfskunde gaat meestal uit van de zogenaamde going-concerngedachte.
1
, Bedrijfsvoering BV1 Hoofdstuk 1 Jessica van Walstijn
Going-concerngedachte: je gaat bij het nemen van een managementbeslissing uit van de
continuïteit van het bedrijf (ongeacht de eventuele overdracht van eigendom van het bedrijf na een
overname). Dat maakt namelijk uit.
Voorbeeld bij een faillissement: Als je niet uitgaat van continuïteit, dan kan het (bedrijfseconomisch)
helpen om machines te verkopen of werknemers te ontslaan.
Terwijl dat bij een bedrijf dat blijft voortbestaan heel onvoordelig kan zijn.
Het grootste deel van bedrijfskunde gaat dus over het organiseren van bedrijven die (voorlopig)
blijven bestaan. Vandaar dat binnen de bedrijfskunde als interne hoofddoelstelling voor bedrijven
geldt: het voorbestaan van het bedrijf. De externe hoofddoelstelling van bedrijven is het voorzien in
een (maatschappelijke) behoefte.
Bedrijven worden opgericht met een bepaalde doelstelling. Om die doelstelling te realiseren moet
input veranderd worden in output. Een bedrijf heeft een omzettingsproces, dit wordt het
transformatieproces genoemd.
In figuur 1.2 is het transformatieproces schematisch weergeven, heir is alleen niet aangegeven hoe
input tot de juiste output wordt getransformeerd. Dit wordt ook wel blackboxbenadering genoemd.
(Het bedrijf wordt gezien als een zwarte doos waarbij alleen gezien wordt wat er ingaat en wat er
uitkomt.
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller jessicajamievw. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.90. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53340 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now