100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
volledige samenvatting overheidsmanagement $7.60   Add to cart

Summary

volledige samenvatting overheidsmanagement

1 review
 183 views  22 purchases
  • Course
  • Institution

volledige samenvatting overheidsmanagement Professor Matthijs

Preview 4 out of 44  pages

  • May 27, 2022
  • 44
  • 2020/2021
  • Summary

1  review

review-writer-avatar

By: sadeadeolu • 2 year ago

avatar-seller
SWOT – analyse


VUB CAMPUS
Ook motiveren
Sterkte Opportuniteiten
 Groene campus (veel bomen)  Door gebruik sociale media meer studenten
 Eet en drinkgelegenheden op de campus  Meer samenwerking tussen verschillende
(resto) universiteiten
 Automaten overal over de campus  Door corona meer online lessen
 Goede studiebegeleiding  Grotere zichtbaarheid door maatschappelijke
 Proffen bereikbaar voor leerlingen belangen van de campus
 Diversiteit op de campus
 Samenwerking met ULB
 VUB veel studiekeuze ook op
internationaal vlak (internationale
studenten)
 Dicht bij een station
 Buiten centrum

Zwakten Bedreigingen
 Ver van het centrum  Competitie met andere universiteiten (Thomas
 Kleine aanbod van lectuur (bibliotheek) More, UCL, etc.) => zowel traditionele als
 LO-studenten: geen vlotte verbinding online instellingen
tussen de 2 campussen  Door corona kijken veel meer mensen de lessen
 Self-service zeer onduidelijk voor eerste online waardoor er minder mensen naar de les
jaars komen
 Een zij-stroom station  Druk door regelgeving en eisen overheid
 Verweg van de autostaten (aangezien we
niet in het centrum zitten)




SPOORWEGEN
Sterkte Opportuniteiten
 Internationale treinen (Londen, Parijs)  Meer investeren in nachttreinen
 Prijsvermindering voor jongeren (-26),  Door stijgende dieselprijs neemt vraag naar
senioren (+65), grote gezinnen en openbaar vervoer toe
invalide  Als er meer files komen, gaan mensen vaker de
 Milieubewust trein pakken
 Subsidies (treinticket goedkoper voor  Nog meer inzetten op internationale markt
de burger)  Technologische ontwikkeling: treinen worden
 Duo tickets: reizen voor de prijs van 1 alleen maar beter
met 2

Zwakten Bedreiging
 Weinig nachtvervoer  Andere vervoersmiddelen (bus, tram)
 Free riding gedrag  Stakingen
 Verstoring van het treinverkeer  Openbaar vervoer is altijd verlieslatend
waardoor er vertragingen zijn
 Vaak vuile stations



Les 1: fiche van het land 2022

,1. Wat is de publieke sector en verdeling van de entiteiten?
 Federaal: zwaartepunt qua bevoegdheden en middelen met zeer veel heterogene bevoegdheden.
Problematiek van moeilijke wijziging van bijzondere wetten en de grondwet
o Bijzondere wetten = wijzigen met bijzondere meerderheid om institutionele en communautair
gevoelige dossiers te stemmen (meerderheid van elke taalgroep moet aanwezig zijn, in elke
taalgroep moet er een gewone meerderheid zijn en 2/3 in elke meerderheid in elke kamer)
 Afhankelijk in welke taal je eerst de eed aflegt behoor je tot de Nederlandstalige
vertegenwoordigers
 Deelstaten: 2 soorten, discussie hoeveel in de toekomst?
o probleem met Brussel? Walen willen staatshervorming met 4 want dat komt voordeliger uit
 Lokaal/intermediair: provincies, regio’s ziekenhuisregio’s, veiligheidszones, kerkbesturen, gemeenten, etc.
=> grote budgettaire kost (word nooit iets afgeschaft)
o kerkbesturen: in België maakt men onderscheid tussen vrijheid van eredienst en de erkenning van
erediensten (degene die erkend zijn krijgen geld van de overheid bv Boeddhisten worden wel erkend
als België => protestantse kerk werk eerst erkend) lonen worden door staat betaald en
werkingsmiddelen worden betaald door gemeentes
o In Engeland is er maar 1 godsdienst erkend (door Hendrik 8 is de Engels koningin hoofd van de kerk
in Wales in Engeland, Schotland staat hier los van)

2. BBP omvang: groei en overheidsbeslag
 Veel bedrijven rekenen op 2 procent inflatie zodat zij hun prijzen me 2 procent kunnen verhogen en dit is
hun winst dan
 Overheidsbeslag = alle begroting van alle overheden/instanties samen opgeteld => totale som afzetten ten
aanzien van het BBP

3. Begrotingstekort en schulden
 Schulden en te korten
o Te kort tgo Maastricht norm: 6,2 procent
o Schulden tgo Maastricht norm: 108,6 procent
 Grote federale schuld
 Schuld van Brussel en Wallonië liggen hoger dan die van Vlaanderen

4. Bevolking – demografie:
 Snel stijgende bevolking (1980: 9,8 miljoen – 2000: 10,2 miljoen)
o Bevolkingsgroei is hoger dan de economische groei
 Iets meer mannen dan vrouwen
 Vlamingen > Wallen > Brusselaars
 België kent immigratie en emigratie
 Kleinste groep in de leeftijdspiramide ( + 95 jaar) en grootste (55 – 59 jaar)

6. Werkloosheidsgraad & werkgelegenheidsgraad
 Iets meer mannen dan vrouwen zijn werkloos
 Werkloosheidsgraad:
o Meer mensen in Vlaanderen (75%) werken dan in Walen (65%) en Brusselaars (61%)
o Meer Europeanen (72%) werken dan Belgen (71%) en niet Europeanen (43%)




7. Handelsbalans (goederen en diensten)

,  België is vooral een export land voor de buurlanden (geen mondiale exporteur)
o Zeer hoog bedrag van export => niveau export behaalt niveau van bbp bijna
o Vooral Vlaams (export Brussel en Wallonië bestaat bijna niet)
 Verhouding BBP
 Belangrijkste producten: chemische producten, tansport (auto’s, spoorwegen) en machines
o Landbouw = geen export product, hebben te weinig daarvoor vooral in import

8. Territorium
 Ligging: centraal gelegen aan de drukke Noordzee tussen EU landen en VK
o Vlaams gewest is het grootste => stuk van de zee ook mee tellen
 Grondstoffen: geen (voorheen: steenkool)
 Klimaat: gematigd, deels zee klimaat en warme golfstroom

9. Basisvoorzieningen: water – elektriciteit
 Water: gewestelijk, tekorten in Vlaanderen en Brussel (WL heeft genoeg), ontzilting in VL (zeewater om
tekorten op te vullen)?
 Elektriciteit: discussie kerncentrales en toekomst => grootste hoeveelheid komt van kernwapens
o De regering wou de kerncentrales sluiten tegen 2025 maar dit zou leiden tot tekorten, in 2022 heeft
de regering besloten om 2 kerncentrales (doel en Tihange) langer open te houden anders zou België
veel te veel afhankelijk zijn van energie uit het buitenland
o Zon en wind tijdsgebonden (+ studie die aanwijzen dat er minder wind is in Europa)
 Aansluiting netwerk buurlanden en VK (november 2021 invoer uit NL en export naar FR)


12. Economisch stelsel
 Landbouw – visserij en tuinbouw (1 procent werkstelling en 5 procent BBP) => nog veel landbouwgrond en
bos
 Secundaire sector (industrie) => belangrijk bouwsector
 Tertiaire sector




Hoofdstuk 1: overheid, management en omgeving

, INVULLINGEN VAN OVERHEIDSMANAGEMENT
1. Public administration = traditionele model van overheidswerking
 6 principes aan de grondslag van publieke administratie:
o Bureaucratie:
 Waarbij overheden zichzelf dienen te organiseren volgens de klassieke, hiërarchische
Weberiaanse principes
o Slechts 1 beste manier van functioneren, die men wetenschappelijk dacht te bepalen
 Regels en procedures werden vastgelegd in handleidingen die de ambtenaren moesten
volgen
o Politiek – ambtelijke tweedeling: politieke en ambtelijke aangelegenheden moeten gescheiden zijn
(hier treed een slingerbeweging op in de relatie tussen de 2)
 Ambtenaar = instrument om instructies uit te voeren
 Politiek = voeren van beleid en bepalen van strategie
o Algemeen belang: motieven van de individuele ambtenaar is het algemeen gelang
 Dienstverlening aan de maatschappij = onbaatzuchtig
o Een professioneel bureaucratie:
 Professionele, goed getrainde ambtenaren die neutraal en anoniem waren
 Ambtenaar = benoemt voor het leven + iedere politieke leider dienen
o Administratie: volgen van instructies die door andere voorzien worden zonder persoonlijke
verantwoordelijkheid voor de resultaten of gevolgen
 MAAR systeem komt onder druk te staan door:
o Wijzigende omstandigheden:
 Na WO II: ontstaan welvaartstaat => bureaucratische administratie niet meer geschikt om
zelf en massaal diensten te verlenen aan burgers
o Dysfuncties bij de concrete werking van het systeem
 Nood aan nieuw systeem

2. Public management model
 = gaat uit van veranderingen die verbonden zijn met het evolueren van het traditionele administratieve
model
o Meer aandacht voor:
 Het bereiken van resultaten en verantwoordelijkheid van managers
 Flexibel personeel en arbeidsvoorwaarden
 Gericht op burgers als gebruikers van de dienstverlening
o Doelstellingen duidelijk bepaald:
 Focus op prestatie => zuinigheid, efficiëntie, effectiviteit en kwaliteit van dienstverlening
 Systematische evoluatie om te kijken of beoogde doelen behaald waren => inzetten
beleidsevaluatie waardoor top ambtenaren niet enkel neutraal zijn
o Klassieke overheidsmanagement specialiseerde zich in zijn onderdelen => het recht (regels en
procedures) werd aangevuld met het management (systeem gericht op te bereiken doelstellingen)
 Bv begrotingsrecht werd aangevuld met financieel management
 = duidelijk paradigma dat ambtenaren zich kunnen scharen achter een gemeenschappelijk
organisatorisch doel dat bijdraagt aan het realiseren van het algemeen belang
 Een professioneel management binnen de publieke sector kan diensten verlenen
aan burgers binnen een juridisch bepaald overheidskader en vanuit een gezamenlijk,
gekend en politiek gedeeld objectief




 Maar systeem komt onder druk te staan vanuit theoretische en ideologische hoek:

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller charlottelutsch. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $7.60. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

80467 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$7.60  22x  sold
  • (1)
  Add to cart