6.1 Kontrolle als Teilgebiet der Unternehmensführung
Basis: betriebliche Planung hat die Aufgabe, Handlungsalternativen zu konzipieren, die zu einem
höheren Zielerreichungsniveau führen – Unsicherheit basierend auf mangelndem Wissen über
künftige Entwicklungen lässt offen, ob angepeilten Ziele erreicht werden
,,Kontrollen haben den Zweck, unternehmerisches Handeln zu überwachen und Hindernisse auf dem
Weg zur Erreichung der Unternehmensziele auswendig zu machen``
Ausführung von Plänen basiert auf menschlichem Handeln Unzulänglichkeit
menschlichen Handelns – Begleiterscheinung organisatorischer und personalwirtschaftlicher
Strukturen/Prozesse
Stolpersteine/Problematiken auf dem Weg zur Erreichung unternehmerischer Ziele:
• Unsicherheit über die Zukunft
• Unzulänglichkeit menschlichen Handelns
Im Rahmen des Soll-Ist-Wert-Vergleiches erfolgt nach der Realisierung der Vergleich des geplanten
Ergebnisses mit dem erwirtschafteten Ergebnis
,,Im Rahmen der Abweichungsanalyse (Soll-Ist-Vergleich) versucht man, die Ursachen für
(negative) Planabweichungen festzustellen``
(1) Zielbildung (z.B war das angestrebte Subziel mit dem unternehmerischen Oberziel nicht
kompatibel)
(2) Planung (z.B hat die Unternehmensleitung Reaktionen von Nachfragern oder Konkurrenten falsch
eingeschätzt)
(3) Ausführung (z.B Fehler im Bereich der Organisation – z.B Vertragsverletzung durch
nichteingehaltene Lieferfristen; Fehler im Bereich unzureichender Mitarbeiterleistung
(4) Kontrolle (z.B Versagen der Kontrollmechanismen zur Qualitätssicherung oder zur Sicherung
konkreter Mitarbeiterverhältnisse)
, == Bei der Abweichungsanalyse gewonnener Kenntnisse verwendbar zur Verbesserung künftiger
Unternehmensführung
Abb. 101
Mit Analyse der Abweichungsursachen, Arbeit der Kontrollinstanzen beendet
Controlling hat die Aufgabe, diese Kontrollinformationen auszuwerten und Vorschläge zum
Gegensteuern in den betroffenen Teilbereichen des Führungssystems zu unterbreiten = Controlling
mehr als Kontrolle
6.2 Arten und Aufgaben der Unternehmenskontrolle
Basis: In der Unternehmenspraxis scheitert vollständige Planrealisierung an der Unvorhersehbarkeit
der Zukunft und an der Unzulänglichkeit menschlicher Disposition und Ausführung
Die Unternehmenskontrolle erwartet Informationen…die Ziele nicht erreicht wurden
• In welchem Umfang
• Aus welchen Gründen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller JustusBWL. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.18. You're not tied to anything after your purchase.
