strategic human resource management a balanced approach
Connected book
Book Title:
Author(s):
Edition:
ISBN:
Edition:
More summaries for
Volledige samenvatting SHRM boeken + artikelen
245 SHRM exam questions with seperate answers
SHORT Summary Strategic Human Resource Management 2e - Strategic Human Resource Management (MAN-BCU008A)
All for this textbook (43)
Written for
Radboud Universiteit Nijmegen (RU)
Bedrijfskunde
Strategic Human Resource Management
All documents for this subject (47)
105
reviews
By: pnmaas • 1 month ago
By: rosadosarina • 5 months ago
By: velthuislotte • 1 year ago
By: dunning • 1 year ago
By: bmvanscherpenzeel • 1 year ago
By: laurialbers14 • 2 year ago
By: stijnkeizers • 2 year ago
Show more reviews
Seller
Follow
Bedrijfskundegroep
Reviews received
Content preview
Samenvatting Strategic Human Resource Management
Boselie: Strategic Human Resource Management: A Balanced Approach
Table of Contents
Hoofdstuk 1: Introduction: Strategic Human Resource Management in the Twenty-first
Century .................................................................................................................................................................... 2
Hoofdstuk 2: Strategic Human Resource Management context........................................................... 5
Hoofdstuk 3: The human resource value chain ....................................................................................... 12
Hoofdstuk 4: Human resource metrics and measurement ................................................................. 16
Hoofdstuk 5: Mutual gains? ............................................................................................................................ 26
Hoofdstuk 6: High-performance work systems....................................................................................... 29
Hoofdstuk 7: Selective recruitment and selection ................................................................................. 34
Hoofdstuk 8: Performance management ................................................................................................... 37
Hoofdstuk 9: Compensation ........................................................................................................................... 41
Hoofdstuk 10: Talent management ............................................................................................................. 45
Hoofdstuk 11: Employee participation ...................................................................................................... 46
Hoofdstuk 12: Human Resource Roles ....................................................................................................... 49
Hoofdstuk 13: International Human Resource Management ............................................................. 53
Hoofdstuk 14: Implementation Strategy ................................................................................................... 55
, Hoofdstuk 1: Introduction: Strategic Human Resource Management in the Twenty-first
Century
Introductie
Werknemers: de organisatie meest waardevolle activa. Maar zodra er een
organisatorische crisis uitbreekt, zijn de werknemers vaak minder van belang.
Dit blijkt uit downsizing of massaontslagen.
“Employees matter and … the management of employees” – HRM – is een
potentiele bron voor het bereiken van organisatiedoelen.
SHRM is 25 jaar oud en wordt als een steeds meer van belang gezien in
organisaties die actief zijn in een dynamische en continue veranderende
omgeving (SHRM wordt steeds belangrijker in een samenleving die continu
verandert).
De nieuwe economie
oude economie, door massaproductie en fysiek werk gedomineerd verandert in
een nieuwe economie, een service economie.
Organisatieverandering en concurrentievoordeel
Concurrentievoordeel: de relevantie van optimaal omgaan met de
veranderingen in de organisatie en de omgeving. Concurrentievoordeel is
belangrijk voor organisatorische overleving en is, voor een deel althans,
beheersbaar door HRM. Het is belangrijk dat er wordt geanalyseerd hoe de
organisatie het doet en in welke positie de organisatie staat in vergelijking met
zijn directe concurrenten.
Organisatieverandering: voorbeelden wat organisatieverandering teweeg
kan brengen zijn overnames, fusies, reorganisatie, strategische allianties,
private interventies, globale/financiële crises, vergrijzing. Al deze
vormen/elementen kunnen invloed hebben op organisaties en de
medewerkers.
De veranderende rol van het werk in moderne organisaties
Mogelijkheden om thuis te werken kan een bron voor een betere werk-thuis
balans zijn, een gezinsvriendelijke omgeving. Voorbeelden van flexibele
werkregelingen, als pas na 10 uur beginnen of thuiswerken, karakteriseren
moderne organisaties. Het heeft voordelen voor zowel de werkgever als voor
de werknemer.
MHRM, IHRM en SHRM
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Bedrijfskundegroep. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.36. You're not tied to anything after your purchase.
