100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Business Fundamentals - Finance is Fun! (Nathalie Van Der Voort) $3.23   Add to cart

Summary

Samenvatting Business Fundamentals - Finance is Fun! (Nathalie Van Der Voort)

 12 views  0 purchase
  • Course
  • Institution

Samenvatting Business Fundamentals. Dit vak wordt gegeven in het 1ste jaar Media & Entertainment Business (MEB) door Nathalie Van Der Voort. Gebaseerd op het boek 'Finance is Fun!'.

Preview 3 out of 25  pages

  • May 31, 2022
  • 25
  • 2020/2021
  • Summary
avatar-seller
Business Fundamentals:
samenvatting
Inhoud deel 1

1. Geldstromen in een bedrijf
2. De balans
3. De resultatenrekening
4. De cashflow statement
5. Internationale woordenschat
6. De beurs




1

,1. Geldstromen in een bedrijf


1) Inkomende geldstromen

Bestaan uit: externe EN interne middelen

Tussen bedrijf en investeerders1 moet je AFSPRAKEN maken



Eigen vermogen vs. vreemd vermogen (schulden)

Als de investeerder zegt: “Het geld dat ik in jouw bedrijf steek, hoef je niet terug te betalen maar als
er winst is, beslis ik wat er mee gebeurt”, dan spreken we over EIGEN VERMOGEN

 Extern eigen vermogen = kapitaal
Kapitaal: je ontvangt geld van de aandeelhouders, in ruil voor hun geld krijgen zij een
eigendomstitel of aandeel

 Intern eigen vermogen = reserves en overgedragen winst
Uw bedrijfsactiviteit wordt winstgevend, de winst blijft in het bedrijf om verdere groei te
financieren

Als de investeerder zegt: “Ik wil exact weten welke vergoeding ik krijg voor mijn geld”, dan spreken
we over SCHULDEN (= VREEMD VERMOGEN)



Lening vs. aandeelhouder

Aandeelhouder Men geeft je geld en je hoeft het hen niet terug te betalen. Ze krijgen enkele een
vergoeding (dividend) als er winst is. Maar stel de AH wil het bedrijf gaan uitkopen,
is dit wel een nadeel want als het bedrijf al groot is zal dit een groot bedrag zijn dat
men zal moeten betalen om de AH uit te kopen. Zo wordt je een beetje slachtoffer
van je eigen succes
Lening Wanneer je leent, moet je verplicht terugbetalen mét intrest maar een voordeel
hierbij is dat je vanaf dag 1 het bedrag dat je zal moeten terugbetalen weet omdat
dit bedrag vast staat


Interne middelen

Je activiteit brengt meer geld op dan het kost. Men spreekt van een winstgevende activiteit.
De interne middelen worden dan positief.




1
Investeerder/belegger: iemand die geld uitgeeft voor iets met een doel op LT

2

, 2) Uitgaande geldstromen

Uitgaven verbonden aan externe middelen (3)

Uitgaven verbonden aan interne middelen (2)  gelinkt aan tijd:

- KT  OPEX2: terugkerende kosten voor een product, systeem of onderneming

Inkoopwaarde v/d omzet: grondstoffen (pindakaas)
Arbeidskosten: nettoloon, sociale lasten, pensioenpremies
Overige bedrijfskosten : huur, vergunningen, administratieve kosten
Afschrijvingen (kosten die betrekking hebben naar kosten uit het verleden)

- LT  CAPEX3: kosten voor ontwikkeling of levering van niet-verbruikbare onderdelen van een
product of systeem

Dit zijn uitgaven die pas in latere perioden als last worden opgeschreven. Een voorbeeld is de
aankoop van een computer, waar de entiteit 5 jaar plezier van heeft. De uitgave aan de computer
wordt in 5 jaar tijd ten laste van het resultaat gebracht onder aftrek van de veronderstelde
restwaarde na 5 jaar. De jaarlijkse last heet de afschrijving.

Als je een printer als voorbeeld neemt dan valt de aanschaf ervan onder CAPEX en de jaarlijkse kosten
voor papier en inkt onder OPEX.


Drie basisdocumenten

1. Balans (moederdocument)
2. Resultatenrekening
3. Kasstromentabel (= cashflow statement) 4
 Deze volgorde is belangrijk om beslissingen te nemen i/e bedrijf:
1) Opstart onderneming (business plan)5
2) Onderneming dagelijks aansturen (dashbord)  CEO
3) Bekijken of een product/dienst winst maakt (cost accounting)
4) Investeringsbeslissingen maken (return on investment) 6
5) Geld van anderen verkrijgen (kapitaal, leningen, etc.)
6) Bedrijven (ver)kopen (waarderingen)




2
OPEX: Operating Expenditures/Operationele Uitgaven
3
CAPEX: Capital Expenditures/Investeringsuitgaven
4
Als een bedrijf geen cash meer bezit en toch de schulden moet terugbetalen lijdt dit vaak tot een faillissement
5
Businessplan: plan waarin je duidelijk maakt wat je wil gaan doen, hoe je geld wil verdienen en binnen welke
termijnen dat je werkt en hoeveel geld je ervoor nodig hebt
6
Grote beslissingen die later aanleiding kunnen zijn tot het generen van inkomsten (auto, machine, gebouw)

3

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller thomascornillie. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $3.23. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

67474 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$3.23
  • (0)
  Add to cart