Summary
Samenvatting Management H8
- Course
- Institution
- Book
Goede en complete samenvatting van het hoofdstuk.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
mikevandekamp
Content preview
H8 Strategisch management8.1 Het belang van strategisch management
8.1.1 Wat is strategisch management?
Strategisch management
Een reeks bestuurlijke beslissingen en acties die bepalend zijn voor de prestaties van
een organisatie op de lange termijn.
Strategie
De beslissingen en gekozen richting voor de te ondernemen activiteiten die de
langetermijnprestatie van een organisatie bepalen.
Bedrijfsmodel
Strategisch model voor hoe een organisatie van plan is te profiteren van haar
strategieën, processen en activiteiten.
8.1.2 Waarom is strategisch management belangrijk?
1. Het kan een verschil uitmaken in hoe goed een organisatie presteert.
2. Organisaties krijgen telkens te maken met veranderende situaties, hierbij komt elke
keer weer strategisch management om de hoek kijken.
3. De verschillende onderdelen van een organisatie moeten samenkomen en gericht
zijn op het bereiken van de doelstellingen.
4. Strategie is belangrijk voor de managementbeslissingen.
8.2 Het strategisch-managementproces
Een uit zes stappen bestaand proces dat strategische planning, implementatie en
evaluatie omvat.
8.2.1 De missie en visie van een organisatie – Stap 1
Missie
Het algemene doel van de organisatie, de missie geeft antwoord op de vraag:
Wat is de bestaansreden van de organisatie?
Mission statement
Korte weergave van de missie van de organisatie waarin vooral de bedoeling van de
organisatie wordt aangegeven.
Visie
, Heet beeld dat de organisatie heeft van hoe haar toekomst eruitziet. Wat willen wij
in de toekomst doen?
Ambitie
Concreet geformuleerd beeld van de toekomst van de organisatie: De huidige situatie
wordt beschreven en aangegeven wordt hoe die situatie na bijvoorbeeld drie jaar moet zijn.
Eigenschappen waaraan de ambitie moet voldoen: (AMORE)
1. Ambitieus
2. Motiverend/inspirerend
3. Onderscheidend
4. Relevant
5. Echt
8.2.2 Een externe analyse – Stap 2
Externe omgeving
Instellingen of krachten van buitenaf die van invloed kunnen zijn op de resultaten
van een organisatie.
- Specifieke omgeving
Dat deel van de omgeving dat direct invloed heeft op het al dan niet bereiken
van de doelstellingen van een organisatie.
- Algemene omgeving
Omstandigheden van buitenaf die van invloed kunnen zijn op de organisatie.
De externe omgeving biedt kansen en bedreigingen.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller mikevandekamp. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.79. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67232 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now