Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
NCOI Bedrijfskunde Projectmanagement, Schouten cijfer 7 (incl. beoordeling) $8.99
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. NCOI (NCOI)
  4.  
  5. Projectmanagementvaardigheden

Dissertation

NCOI Bedrijfskunde Projectmanagement, Schouten cijfer 7 (incl. beoordeling)
 0 fois vendu
  • Cours
  • Projectmanagementvaardigheden
  • Établissement
  • NCOI (NCOI)

Een moduleopdracht geschreven voor de bachelor bedrijfskunde voor het vak projectmanagement/projectmanagementvaardigheden van de NCOI

Dernier document publié: 1 année de cela

Aperçu 4 sur 18  pages

Infos sur le Document

  • 3 juin 2022
  • 20 avril 2023
  • 18
  • 2019/2020
  • Dissertation
  • Inconnu
  • 7-8

Sujets

  • projectmanagement
  • project
  • bedrijfskunde
  • verbouwing
  • tuin
  • 2019
  • schouten

École, étude et sujet

  • NCOI (NCOI)
  • HBO Bachelor Bedrijfskunde
  • Projectmanagementvaardigheden
Tous les documents sur ce sujet (1)

Vendeur

avatar-seller
pkoningh1

Avis reçus

Aperçu du contenu

6-12-2019

Moduleopdracht
Projectmanagementvaardigheden


NCOI HBO Bachelor Bedrijfskunde specialisatie Procesmanagement

,Voorwoord:

Ik ben XXXXXXXXXX XXXXXXXXXX, echtgenoot van XXXXXXXXXX en vader van
XXXXXXXXXX en XXXXXXXXXX, een echt familiemens. Daarnaast besteed ik mijn vrije
uurtjes graag aan het creatief bezig zijn met LEGO en exposeer ik op nationale en
internationale beurzen. Ik heb gekozen voor deze avondopleiding via NCOI omdat ik ondanks
dat ik het enorm naar mijn zin heb in mijn teams en mijn werk leuk vindt, ik toch ook wil groeien.
Zowel persoonlijk als zakelijk, en ik denk dat deze opleiding mij in beide hierbij kan helpen. Ik
hou van planmatig werken en kan niet tegen inefficiëntie. Vandaar ook mijn affiniteit voor dit
specialisme.




Samenvatting:
In dit project wordt er een vernieuwde tuin voor de opdrachtgever gerealiseerd. Dit wil de
opdrachtgever niet zelf doen dus wordt dit project gestart, maar wat maakt iets een project?

“Een tijdelijke samenwerking van mensen met verschillende expertisen die binnen
een vastgestelde tijd en met beperkte middelen een nieuw of uniek resultaat leveren
waarmee een doel van de opdrachtgever wordt behaald met een bepaalde mate van
onzekerheid” (Schouten, 2019, p.24).

Dit eenvoudige project kent één doel en om tot dit doel te komen zal de opdrachtgever een
intakegesprek voeren met de projectleider. Vanuit dit gesprek wordt besloten dat het resultaat
een tuinverbouwing is en ook zijn meteen een aantal kwaliteitscriteria besproken waaraan het
resultaat moet voldoen. In deze moduleopdracht is vervolgens uitgewerkt wat er allemaal
nodig is om dit te kunnen realiseren en wat de kosten zijn om hierin succesvol te zijn. Deze
kosten zijn deels uitgedrukt in geld en deels in manuren. Gedurende dit project zijn er een
aantal Go/No-Go momenten beschreven. Hierin zijn controle momenten opgenomen om bij te
sturen wanneer nodig blijkt te zijn. Ook de methode om bij te sturen wordt uitvoerig behandeld.
Er wordt duidelijk beschreven hoe en met welke frequentie er gecommuniceerd wordt en wie
waarvoor verantwoordelijk is. Aan het eind van het project zal er een evaluatie plaatsvinden
tussen opdrachtgever en projectleider.


Het achterlaten van een beoordeling op Stuvia
wordt enorm gewaardeerd.




1

,Inhoudsopgave:
Voorwoord: ............................................................................................................................................. 1

Samenvatting: ......................................................................................................................................... 1

Hoofdstuk 1: ............................................................................................................................................ 3
1.1 Inleiding: ............................................................................................................................................... 3
1.2 Leeswijzer: ........................................................................................................................................... 3

Hoofdstuk 2: ............................................................................................................................................ 4
2.1 Aanleiding: ........................................................................................................................................... 4
2.2 Het Doel: .............................................................................................................................................. 4
2.3 Het Resultaat: ...................................................................................................................................... 4
2.4 Afbakening ........................................................................................................................................... 5

Hoofdstuk 3: ............................................................................................................................................ 6
3.1 Projectorganisatie: .............................................................................................................................. 6
3.2 Communicatie: .................................................................................................................................... 6
3.3 Planning ............................................................................................................................................... 7
3.4 Kosten................................................................................................................................................... 7
3.5 Risico’s ................................................................................................................................................. 8

Hoofdstuk 4: ............................................................................................................................................ 9
4.1 Beheersing ........................................................................................................................................... 9

Literatuurlijst: ....................................................................................................................................... 10

Bijlage I, De projectopdracht: ............................................................................................................. 11

Bijlage II: De kwaliteitscriteria: ........................................................................................................... 12

Bijlage III: Het organogram: ................................................................................................................ 13

Bijlage IV, Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden: ........................................................ 14

Bijlage VI: Issuelijst .............................................................................................................................. 16




2

, Hoofdstuk 1:

1.1 Inleiding:
De organisatie is een eenmansbedrijf van Dhr. XXXXXXXXXX, deze is
aannemer/tuinarchitect. Hij gaat van tuin naar tuin met zijn werk als referentie en de reclame
wordt gemaakt door zijn klanten. Zijn reputatie en zijn woord zijn het handelsmerk. Door één
van zijn vorige klanten is de projectleider in contact gekomen met de opdrachtgever en na een
intakegesprek waarin de 8W’s centraal hebben gestaan is er een opdrachtbrief gestuurd naar
de projectleider. Vandaaruit is dit plan geschreven. De opdrachtbrief is te vinden in bijlage I.

De klant waar de opdracht voor wordt uitgevoerd is de familie Leegwater. Samenstelling van
dit gezin is een echtpaar op middelbare leeftijd, zonder inwonende kinderen. Alle beslissingen
worden genomen in onderling overleg en contact is er tussen de projectleider en Dhr.
Leegwater. Schouten (2019) kenmerkt een project als een eenvoudig project als het aantal
betrokken en belanghebbenden klein is, een laag budget beschikbaar is en de duur van het
project niet lang is. Dit is bij dit project het geval. Daarnaast is de complexiteit gering omdat dit
project niet afhankelijk is van deelprojecten.

1.2 Leeswijzer:
Dit project is als moduleopdracht geschreven voor de module projectmanagement. Hoofdstuk
1 staat in het teken van de reden hoe beide partijen elkaar hebben gevonden. In het volgende
hoofdstuk is beschreven wat de (veranderende) wensen van de klant zijn en wat er is
afgesproken aan resultaat en aan welke kwaliteitscriteria dit resultaat dient te voldoen. In
hoofdstuk drie wordt er dieper ingegaan op de structuur van het project en komt ook de
planning aan bod, om dit gezamenlijk te vertalen naar een kostenberekening voor de
opdrachtgever. Eén van de kenmerken van een project is een zekere mate van onzekerheid,
Schouten (2019). Deze risico’s en hoe om te gaan met deze risico’s worden besproken in de
laatste hoofdstukken van deze moduleopdracht. In de bijlage zijn de stukken opgenomen die
ondersteuning bieden aan de uitvoer van dit project, en de borging van het resultaat.




3

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur pkoningh1. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour $8.99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

64670 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!

Récemment vu par vous

Examen ·

(0)

CCOU 301- LUO 2021 Exam 3 latest exam questions and answers updates

Presentation ·

(2)

GZW1242 Filosofie in Actie Blok 1 Presentatie plus uitwerking tekst

Notes de cours ·

(0)

International Law & Human Rights - Lecture Notes IRO Year 2 Block 4

Notes de cours ·

(2)

Antwoorden Ondernemingsrecht (inclusief jurisprudentie en Boom Basic)

Examen ·

(0)

Solutions for Linear Algebra, 5th Edition Friedberg (All Chapters included)

Examen ·

(1)

Economics, Hubbard - Complete test bank - exam questions - quizzes (updated 2022)

Resume ·

(0)

Samenvatting De Bestuurlijke Kaart Van Nederland - Bestuur en beleid

Examen ·

(0)

MKT 301 - Marketing Management Exam 1, 2, 3 all in one (Pomirleanu) UNLV

Examen ·

(1)

Test Bank for Human Diseases, 6th Edition Neighbors (All Chapters included)

$8.99
  • (0)
Ajouter au panier
Ajouté