Essay
NCOI Bedrijfskunde Projectmanagement, Schouten cijfer 7 (incl. beoordeling)
- Course
- Institution
Een moduleopdracht geschreven voor de bachelor bedrijfskunde voor het vak projectmanagement/projectmanagementvaardigheden van de NCOI
[Show more]
Seller
Follow
pkoningh1
Reviews received
Content preview
6-12-2019Moduleopdracht
Projectmanagementvaardigheden
NCOI HBO Bachelor Bedrijfskunde specialisatie Procesmanagement
,Voorwoord:
Ik ben XXXXXXXXXX XXXXXXXXXX, echtgenoot van XXXXXXXXXX en vader van
XXXXXXXXXX en XXXXXXXXXX, een echt familiemens. Daarnaast besteed ik mijn vrije
uurtjes graag aan het creatief bezig zijn met LEGO en exposeer ik op nationale en
internationale beurzen. Ik heb gekozen voor deze avondopleiding via NCOI omdat ik ondanks
dat ik het enorm naar mijn zin heb in mijn teams en mijn werk leuk vindt, ik toch ook wil groeien.
Zowel persoonlijk als zakelijk, en ik denk dat deze opleiding mij in beide hierbij kan helpen. Ik
hou van planmatig werken en kan niet tegen inefficiëntie. Vandaar ook mijn affiniteit voor dit
specialisme.
Samenvatting:
In dit project wordt er een vernieuwde tuin voor de opdrachtgever gerealiseerd. Dit wil de
opdrachtgever niet zelf doen dus wordt dit project gestart, maar wat maakt iets een project?
“Een tijdelijke samenwerking van mensen met verschillende expertisen die binnen
een vastgestelde tijd en met beperkte middelen een nieuw of uniek resultaat leveren
waarmee een doel van de opdrachtgever wordt behaald met een bepaalde mate van
onzekerheid” (Schouten, 2019, p.24).
Dit eenvoudige project kent één doel en om tot dit doel te komen zal de opdrachtgever een
intakegesprek voeren met de projectleider. Vanuit dit gesprek wordt besloten dat het resultaat
een tuinverbouwing is en ook zijn meteen een aantal kwaliteitscriteria besproken waaraan het
resultaat moet voldoen. In deze moduleopdracht is vervolgens uitgewerkt wat er allemaal
nodig is om dit te kunnen realiseren en wat de kosten zijn om hierin succesvol te zijn. Deze
kosten zijn deels uitgedrukt in geld en deels in manuren. Gedurende dit project zijn er een
aantal Go/No-Go momenten beschreven. Hierin zijn controle momenten opgenomen om bij te
sturen wanneer nodig blijkt te zijn. Ook de methode om bij te sturen wordt uitvoerig behandeld.
Er wordt duidelijk beschreven hoe en met welke frequentie er gecommuniceerd wordt en wie
waarvoor verantwoordelijk is. Aan het eind van het project zal er een evaluatie plaatsvinden
tussen opdrachtgever en projectleider.
Het achterlaten van een beoordeling op Stuvia
wordt enorm gewaardeerd.
1
,Inhoudsopgave:
Voorwoord: ............................................................................................................................................. 1
Samenvatting: ......................................................................................................................................... 1
Hoofdstuk 1: ............................................................................................................................................ 3
1.1 Inleiding: ............................................................................................................................................... 3
1.2 Leeswijzer: ........................................................................................................................................... 3
Hoofdstuk 2: ............................................................................................................................................ 4
2.1 Aanleiding: ........................................................................................................................................... 4
2.2 Het Doel: .............................................................................................................................................. 4
2.3 Het Resultaat: ...................................................................................................................................... 4
2.4 Afbakening ........................................................................................................................................... 5
Hoofdstuk 3: ............................................................................................................................................ 6
3.1 Projectorganisatie: .............................................................................................................................. 6
3.2 Communicatie: .................................................................................................................................... 6
3.3 Planning ............................................................................................................................................... 7
3.4 Kosten................................................................................................................................................... 7
3.5 Risico’s ................................................................................................................................................. 8
Hoofdstuk 4: ............................................................................................................................................ 9
4.1 Beheersing ........................................................................................................................................... 9
Literatuurlijst: ....................................................................................................................................... 10
Bijlage I, De projectopdracht: ............................................................................................................. 11
Bijlage II: De kwaliteitscriteria: ........................................................................................................... 12
Bijlage III: Het organogram: ................................................................................................................ 13
Bijlage IV, Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden: ........................................................ 14
Bijlage VI: Issuelijst .............................................................................................................................. 16
2
, Hoofdstuk 1:
1.1 Inleiding:
De organisatie is een eenmansbedrijf van Dhr. XXXXXXXXXX, deze is
aannemer/tuinarchitect. Hij gaat van tuin naar tuin met zijn werk als referentie en de reclame
wordt gemaakt door zijn klanten. Zijn reputatie en zijn woord zijn het handelsmerk. Door één
van zijn vorige klanten is de projectleider in contact gekomen met de opdrachtgever en na een
intakegesprek waarin de 8W’s centraal hebben gestaan is er een opdrachtbrief gestuurd naar
de projectleider. Vandaaruit is dit plan geschreven. De opdrachtbrief is te vinden in bijlage I.
De klant waar de opdracht voor wordt uitgevoerd is de familie Leegwater. Samenstelling van
dit gezin is een echtpaar op middelbare leeftijd, zonder inwonende kinderen. Alle beslissingen
worden genomen in onderling overleg en contact is er tussen de projectleider en Dhr.
Leegwater. Schouten (2019) kenmerkt een project als een eenvoudig project als het aantal
betrokken en belanghebbenden klein is, een laag budget beschikbaar is en de duur van het
project niet lang is. Dit is bij dit project het geval. Daarnaast is de complexiteit gering omdat dit
project niet afhankelijk is van deelprojecten.
1.2 Leeswijzer:
Dit project is als moduleopdracht geschreven voor de module projectmanagement. Hoofdstuk
1 staat in het teken van de reden hoe beide partijen elkaar hebben gevonden. In het volgende
hoofdstuk is beschreven wat de (veranderende) wensen van de klant zijn en wat er is
afgesproken aan resultaat en aan welke kwaliteitscriteria dit resultaat dient te voldoen. In
hoofdstuk drie wordt er dieper ingegaan op de structuur van het project en komt ook de
planning aan bod, om dit gezamenlijk te vertalen naar een kostenberekening voor de
opdrachtgever. Eén van de kenmerken van een project is een zekere mate van onzekerheid,
Schouten (2019). Deze risico’s en hoe om te gaan met deze risico’s worden besproken in de
laatste hoofdstukken van deze moduleopdracht. In de bijlage zijn de stukken opgenomen die
ondersteuning bieden aan de uitvoer van dit project, en de borging van het resultaat.
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller pkoningh1. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.58. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53340 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now