Summary
Samenvatting organisatiekunde (handboek management en organisatie) hoofdstuk 8,9,10,11,12,13 + 3MVO
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting organisatiekunde (handboek management en organisatie hoofdstuk) 8,9,10,11,12,13 + 3MVO
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
Luuk2106
Content preview
Samenvatting organisatiekundeEen organisatie is vaak een bedrijf dat iets produceert of een dienst levert, kan ook een
onderdeel van een overheid zijn.
Er is een schaarste aan mensen, geld, voorraden en middelen. Er moet een afstemming zijn
tussen bestuur en afdelingen
Een vereniging is ook een organisatie, een goed doel ook.
Definitie organisatie:
- Elke vorm van menselijke samenwerking voor een gemeenschappelijk doel. (doel)
- Een systeem waarin mensen met elkaar een bepaald doel nastreven (systeem) Is
nodig voor beheersen en besturen van mensen werk en middelen zodanig dat de
doelen effectief en efficient bereikt worden
- Organisatie is de activiteit of functie van ‘het organiseren’. (proces) Een proces is wie
doet wanneer welke activiteit. Een procedure is hoe je een activiteit in een proces
uitvoert.
Definitie organisatiekunde: Een interdisciplinaire wetenschap die zich bezighoudt met het
bestuderen van het gedrag van organisaties alsmede de factoren die dit gedrag bepalen en
de wijze waarop organisaties het meest doeltreffend bestuurd kunnen worden.
7 S-en model
In dit model staan 7 factoren die bepalend zijn voor effectiviteit en effecientiviteit van
organisatie. Die factoren werken op elkaar in, verandering op de ene is van invloed op de
andere.
Dit model is de kapstok van dit blok
Dit is een meta model: binnen dit model kun je verschillende andere modellen gebruiken
Wordt gebruikt bij een interne analyse
7 aspecten van elke organisatie, die op elkaar moeten aansluiten om tot noodzakelijke
samenhang te komen.
Systeem van onderling verbonden en van elkaar afhankelijke aspecten. De manier waarop
een S is ingevuld, heeft gevolgen voor alle andere 6 S’en.
- Shared values: is de middelste, gemeenschappelijke waarde, idealen zoals
veranrwoord ondernemen
- Strategie: hoe zorg je dat je waarde creeert voor je klanten
- Structuur: hoe organisatie is ingericht
- Systemen: alles te maken met processen en procedures
- Staff: kenmerken van de mensen die in de organisatie werken: alles te maken met
motivatie, tevredenheid, verdeling enzo
, - Skills: Datgene wat de organisatie onderscheidt van andere organisaties:
sleutelvaardigheden, waar je echt goed in bent, waarin je je onderscheid.
- Style: stijl van leidinggeven
Strategie, strcutuur en systemen zijn de harde factoren. Deze factoren liggen vast en zijn te
meten
De resterende zijn de zachte factoren, deze factoren zijn minder tastbaar in een organisatie
Week 2: Organisatiestructuur 10.4, 11.2, 11.3 & 11.4
Basis organisatiestructuren
Organisatiestructuur = de manier waarop taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden
in een organisatie zijn verdeeld. Deze moeten ook zo goed mogelijk op elkaar afgestemd
worden
Er zijn verschillende soorten indelingen:
Functionele indeling (interne differentiatie): aan de hand van functie die je hebt, zo ben je
ingedeeld. Dit wordt ook wel interne differentiatie genoemd omdat je goed onderscheid kan
maken tussen de verschillende taken die ieder uitvoert.
, Een probleem van interne differentiatie is dat het gevaar bestaat dat de samenhang tussen
de verschillende bewerkingsprocessen uit het oog wordt verloren.
Interne specialisatie
Bij interne specialisatie worden de te verrichten werkzaamheden gegroepeerd op basis van
eindresultaat
Product indeling (interne specialisatie): product heeft verschillende fases, de mensen zijn
gespecialiseerd in die verschillende fases van dat product. Interne specialisatie want
gespecialiseerd in type van product.
Markt indeling (interne specialisatie): ingedeeld in markten. Interne specialisatie want bijv
mensen in groothandel zijn daarin gespecialiseerd.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Luuk2106. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.95. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
62890 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now
Recently viewed by you
Exam (elaborations) ·
BEST REVIEW NR 566 Week 1 Open Book Quiz 100% VERIFIED ANSWERS 2024/2025
Presentation ·
NR 103 Week 8 Final Projects Presentation | TOP SCORE DOCUMENT | GRADED A+
Exam (elaborations) ·
CRITICAL CARE FINAL EXAM QUESTIONS AND CORRECT ANSWERS 2024
Exam (elaborations) ·
EMT Final Exam 2 2023-2024 Questions and Answers (Graded A)
