Samenvatting van het boek Management & cost accounting, ISBN: 2669. Hij is gebruikt voor het vak management accounting op de Hogeschool Windesheim. Samenvatting bevat hoofdstuk 10 t/m 19, met uitzondering van H13 en 17.
Summary Management and Cost Accounting - Management Accounting 1 for Business (6012B0421Y)
Samenvatting Midterm Management Accounting
All for this textbook (10)
Written for
Hogeschool Windesheim (HW)
Finance And Control
Management Accounting
All documents for this subject (8)
2
reviews
By: MilanSchuit • 1 year ago
By: tijmengeut • 1 year ago
Seller
Follow
chloevdbrink
Reviews received
Content preview
Management Accounting M6
Hoofdstuk 10 Relevant information for decision making
Hoofdstuk 11 Activity-based costing
Hoofdstuk 12 Pricing, target costing and customer profitability analysis
Hoofdstuk 14 Motivation, budgets and responsibility accounting
Hoofdstuk 15 Flexible budgets, variances and management control
Hoofdstuk 16 Flexible budgets, variances and management control: II
Hoofdstuk 18 Control systems and transfer pricing
Hoofdstuk 19 Control systems and performance measurement
Bibliografie
1
, Hoofdstuk 10 Relevant information for decision making
Relevante kosten en opbrengsten Verwachte toekomstige opbrengsten en kosten die moeten
verschillen voor de alternatieven.
Differential cost Totale kosten tussen twee verschillende alternatieven.
Incremental costs Extra kosten om meer productie te verwerven (bijkomende kosten).
Opportunity costs Bijdrage aan inkomen die niet wordt verkregen bij het kiezen van een
alternatief (bijvoorbeeld het mislopen van verkopen of bonus).
Gebruik voor beslissingscalculaties de totale kosten in plaats van de unit kosten.
Quantitative factors Uitkomsten van een onderzoek die in cijfers zijn.
Qualitative factors Uitkomsten van een onderzoek die niet in cijfers zijn.
Make-or-buy decisions Beslissing van een producent om zijn producten en services zelf te
maken (insource) of uit te besteden (outsourse).
Theory of constraints (knelpuntcalculatie)
Optimale productmix beslissingen bij capaciteitsbeperkingen. De Theory of constraints adviseert dat
product te kiezen welke de hoogste contributiemarge geeft bij het bottle neck.
Voorbeeld college
Productiecapaciteit is 2.000 uur.
Er zijn 2.700 uur machine-uren nodig, maar er
zijn er maar
2.000 beschikbaar. Afhankelijk van de
bijdrage per uur, zal dal de meest gunstige situatie worden berekend.
Lineair programmeren
Optimale productmix beslissingen bij meerdere capaciteitsbeperkingen tegelijk.
Stappenplan lineair programmeren:
1. Bepaal het doel wat gemaximaliseerd moet worden (meestal dekkingsbijdrage) en zet deze
om in een vergelijking.
2. Bepaal alle beperkingen en zet deze om in vergelijkingen.
3. Calculeer de optimale beslissing (optimal corner) of bepaal via een vergelijking.
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller chloevdbrink. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.91. You're not tied to anything after your purchase.
