Summary
Samenvatting Gastles Talent Management
- Course
- Institution
Gastles Talent Management
[Show more]
Seller
Follow
shanylievens
Content preview
Gastles Talent ManagementGiverny De Boeck – 24/03/2019
1. De opkomst van Talent Management (TM)
• The War for Talent – McKinsey
o Assumptie 1: Talenten als de sleutel naar competitief voordeel voor bedrijven
Talent = op kennis gebaseerde resource
Waardevol
Zeldzaam
Niet-imiteerbaar
Niet-vervangbaar
~ Resource-Based View (RBV) (Barney, 1991)
o Assumptie 2: Het is oorlog!
Demografische trends WERVING
Grote uitstroom van baby boomers <-> beperkte instroom
Leetijdspiramide Leuven:
Trends in psychologisch contract (PC) VERLOOP
Psychologisch contract = de impliciete verwachtingen die
een werkenemer en werkgever hebben ten opzichte van elkaar.
Van een relationeel naar een transactioneel PC
Bedrijfscontext is meer onzeker, veranderd snel -> als bedrijf moet je flexibel zijn
Werknemers zijn minder loyaal -> gaan sneller van job veranderen
2. De populariteit van TM vandaag
• Praktijk:
o Talent programs:
Traineeship voor net afgestudeerden met een roterend systeem zodat ze over het hele
bedrijf gewerkt hebben.
AB InBev rekruteert 40 nieuwe trainees in de BeNeLux
Organisaties met een talent program (best duur -> vaak internationale bedrijven)
H&M ‘International talent program’
KPMG
L’Oréal ‘Marketing Talent Program’
Nestlé
SAP ‘HR Early Talent Program’
Randstad
Unilever ‘Future Leaders Program’
Deloitte ‘Graduate Program’
…
o TM = big business
Big business? -> kijken hoeveel geld ze erin willen investeren
$ 3 million: Jaarlijks gemiddelde dat grote bedrijven spenderen aan leiderschaps- en
ontwikkelingsprogramma’s voor ‘high-potential’ werknemers
> $ 5 million: Waarde van de TM software markt in 2014—een stijging van 17% vergeleken
met 2013
o TM = top prioriteit
“63% van de CEO’s wereldwijd maakt zich zorgen om de aanvoer van talent”
3. Exclusief TM
, • Definitie:
“activities and processes that involve the systematic identification of key positions which differentially
contribute to the organization’s sustainable competitive advantage, the development of a talent pool
of high potential and high performing incumbents to fill these roles, and the development of a
differentiated HR architecture to facilitate filling these positions with competent incumbents and to
ensure their continued commitment to the organization”
Vb. Netflix:
Willen innoveren
Doen dit via bottom-up:
beginnen bij analyseren data van
de users
Sleutelposities: diegene die de
data van de users analyseren
Sleutelpositie bepalen a.d.h.v. de
strategie
• Principe van wederkerigheid
Basisprincipe achter talent maangement: voor wat, hoort wat -> investeren in een groep mensen
met het idee dat ze dan gemotiveerder, loyaler gaan zijn.
• Principe van personeeldifferentiatie
Selectief investeren door de meeste resources (geld) te investeren in die groep waarvan we
geloven dat ze het meeste bijdrage aan het competitief voordeel (sleutelposities)
Praktijk: groeps van talenten bedraagd 1-10% -> exclusief TM omdat de meeste WN’s worden
uitgesloten (90-99%)
4. Kritische bedenking I: empirisch bewijs?
Is er empirisch bewijs voor de basis assumptie dat talenten positief reageren op TM?
• Systematische review:
o Reacties van werknemers op TM
Onderzoeksvraag: hoeveel empirisch bewijs bestaat er voor de basis assumptie dat talenten
positief reageren op TM ?
Methode: systematische review met inclusie en exclusie criteria (van k=475 naar k=43; 22
non-empirische artikels + 23 empirische artikels waarvan 14 kwantitatieve, 5 kwalitatieve, en
2 mixed-method)
o Reacties op wat?
TM = multi-level construct
Talent filosofie
Inclusief vs exclusief: is het iets wat (niet)
veel mensen hebben?
Praktijk: exclusief
Is het stabiel (iets wat in je zit) of
developable (iets wat je kan ontwikkelen)
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller shanylievens. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.75. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
70055 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now