Summary
Basis van ondernemen - samenvatting
- Course
- Institution
samenvattingen alle hoorcolleges lector: An Robberechts
[Show more]
Seller
Followankedewilde
Content preview
InhoudHoe een eigen zaak starten?.......................................................................................................................3
Voorwaarden zelfstandige activiteit........................................................................................................3
Tips voor de startende zelfstandige.........................................................................................................4
Startvoorwaarden....................................................................................................................................4
Gereglementeerde beroepen per gewest...............................................................................................5
Hoe beroepskennis aantonen?............................................................................................................6
Administratieve formaliteiten.................................................................................................................6
Een geschikte naam kiezen..................................................................................................................6
Openen van een zichtrekening............................................................................................................6
Huwelijkscontract bekendmaken........................................................................................................6
Indien u kiest voor een vennootschap: het financieel plan en de notariële akte................................6
Aansluiten bij een ondernemingsloket................................................................................................7
Inschrijving in de kruisbank van ondernemingen (KBO)......................................................................7
Btw-nummer activeren........................................................................................................................7
Aansluiten bij sociaal verzekeringsfonds.............................................................................................7
Inschrijven bij een ziekenfonds............................................................................................................7
Bijkomende verzekeringen..................................................................................................................7
Boekhoudkundige verplichtingen........................................................................................................8
Start-up van je ergo praktijk........................................................................................................................8
Competenties ergotherapeut..................................................................................................................8
SWOT-analyse..........................................................................................................................................8
Wat zijn de nuttige ondernemingsvormen om een ergo praktijk te runnen?..........................................9
Voordelen & nadelen eenmanszaak........................................................................................................9
Voordelen & nadelen vennootschap.....................................................................................................10
Vennootschapsvormen..........................................................................................................................11
Sociale zekerheid...................................................................................................................................12
Loonberekening.....................................................................................................................................14
Business model canvas..............................................................................................................................14
Wie gaan we bedienen? Wie zijn onze belangrijkste klanten?..............................................................16
Hoe gaan we klantwaarde creëren?......................................................................................................18
Behoeftepiramide van Maslow..............................................................................................................18
Welke bundel van producten en diensten creëert waarde voor een specifiek klantsegment?.............19
Beschrijf voor de verschillende gekozen segmenten de kanalen...........................................................19
Welke klantrelaties wil je aanbieden?...................................................................................................20
Welke key resources zijn nodig om te zorgen dat je business model werkt?........................................20
, Wat zijn de belangrijkste kernactiviteiten die ervoor zorgen dat waardeproposities kunnen geleverd
worden?................................................................................................................................................21
...............................................................................................................................................................21
Is het interessant om partnerschappen aan te gaan?............................................................................21
Voor welke klantwaarde zijn onze klanten echt bereid te betalen? Hoeveel draagt elke
inkomstenstroom bij aan de totale inkomsten?....................................................................................22
Marketing..................................................................................................................................................23
Betekenis...............................................................................................................................................23
Stappen in het strategisch planningsproces..........................................................................................23
Visie.......................................................................................................................................................23
Missie....................................................................................................................................................24
MISSION-kenmerken.........................................................................................................................24
Verschil missie en visie......................................................................................................................25
Marktafbakening...................................................................................................................................26
Doelstellingen........................................................................................................................................26
Bedrijfsportfolio-analyse.......................................................................................................................26
SWOT – marketing strategie..................................................................................................................26
Externe analyse: kansen en bedreigingen.............................................................................................27
DESTEP-methode...............................................................................................................................27
Interne analyse: sterktes en zwaktes.....................................................................................................29
Marketingmix........................................................................................................................................30
Marketing 3.0 communicatie met klanten in 2 richtingen.....................................................................30
Marketing 4.0 omnichanel.....................................................................................................................30
Financieel plan en jaarrekening.................................................................................................................31
Financieel plan.......................................................................................................................................31
Investeringsplan................................................................................................................................31
Financieringsplan...............................................................................................................................31
Het resultatenplan.............................................................................................................................32
Resultatenberekening............................................................................................................................34
Bedrijfsopbrengsten..............................................................................................................................34
, Basis van ondernemen
Hoe een eigen zaak starten?
Voorwaarden zelfstandige activiteit
4 voorwaarden dienen tegelijkertijd vervuld te zijn om van een zelfstandige te spreken:
1) Persoon
Natuurlijk persoon: handelt in eigen naam, een gewone mens zoals jij en ik
Rechtspersoon: niet tastbaar, organisatie/ groep die aan bepaalde juridische voorwaarden voldoen
2) Bekwaam
- Meerderjarig (18jaar)
Bestuurder vennootschap = 21 jaar
- Onbekwaam?
Minderjarigen, zwakzinnigen, criminelen, gevangenisstraf meer dan 5 jaar en krankzinnigen
- Onverenigbaar beroep?
Advocaten, rechters, notarissen, gerechtsdeurwaarders, griffier, …
Geestelijken (priesters,…)
In principe alle ambtenaren (bv. Politie)
Apothekers, dokters
Hun beroep laat niet toe om daden van koophandel te stellen, ze hebben wel de bekwaamheid
Hun beroep is niet te combineren met een andere baan als zelfstandige
3) Daden van koophandel
Bedoeling om winst te maken niet voor ergo: een niet-commerciële activiteit (tenzij je ook
handelsgoederen zou verkopen)
VB: aan- en verkoop van voedingswaren en goederen
, 4) Gewoon beroep
Hoofdzakelijk of aanvullend
Regelmatig (continuïteit)
Een leraar die wijn verkoopt om iets bij te verdienen en daarvan een aanvullend en gewoon beroep
maakt, vreemd aan zijn onderwijsactiviteiten, is handelaar.
Voor meer inlichtingen over sociaal instituut, kan je contact opnemen met FOD Sociale Zekerheid
Tips voor de startende zelfstandige
- Is je project haalbaar?
- Voor je start: heb je de nodige vergunningen, kies de geschikte ondernemingsvorm,…
- Bij de start: stappenplan:
Open een zichtrekening – richt een vennootschap op – vraag een ondernemingsnummer aan – activeer
je btw-nummer – sluit aan bij een sociale verzekeringsfonds – sluit aan bij een ziekenfonds
- Na de start: sluit verzekeringen af – voer een heldere boekhouding – je loon als zelfstandige –
betaal belastingen – maak gebruik van het register van vervangende ondernemers
Startvoorwaarden
Wie kan een onderneming starten:
- Min. 18 jaar (meerderjarig zijn)
- In het bezit zijn van alle burgerrechten
Een rechter kan een veroordeelde een verbod opleggen om persoonlijk of door een tussenpersoon een
zelfstandige activiteit uit te oefenen.
- Handelingsbekwaam zijn
Personen die wettelijk of gerechtelijk onbekwaam verklaard zijn of personen die onder een voorlopige
bewindvoerder geplaatst zijn, kunnen geen onderneming opstarten.
- Geen onverenigbaar beroep uitvoeren
- In het bezit zijn van ondernemersvaardigheden
Hoe kan je dit aantonen? Beroepskennis ergotherapie (bedrijfsbeheer vanaf 1 sep 2018 niet meer
verplicht)
Beroepskennis: sinds 1 jan 2019 moet je in Vlaanderen geen beroepskennis meer aantonen. Het
opheffen betekend niet dat ondernemingsvaardigheden minder belangrijk worden, wél dat er meer
ingezet wordt op duaal leren en op maat gerichte opleidingen die niet alleen bij de start maar eveneens
doorheen de ondernemerscyclus nuttig zijn. (VLAIO)
- In het bezit zijn van de nodige vergunningen
Sabam/ Billijke vergoeding.
RIZIV erkenning aan te vragen via het RIZIV, de aanvraag is verplicht vergezeld van een eensluidend
afschrift van het diploma. Deze erkenning zorgt ervoor dat de patiënten terugbetaling van het
ziekenfonds krijgen…
- Nationaliteit – beroepskaart
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller ankedewilde. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.05. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
79373 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now