Betreft een samenvatting over de typologie stukproductie. Deze samenvatting bevat leerstof voor het landelijke BIV tentamen en is onderdeel van het boek Hoofdlijnen Bestuurlijke Informatieverzorging.
Stukproductie
1.0 Algemeen
Soorten
● Bedrijven met seriestukproductie (onderzeeboten bepaalde klasse)
● Bedrijven met stukproductie (bouw van één schip)
● Vaste aanneemsom: op basis van voorcalculatie risico voor verkoper
● Regiebasis: op basis van nacalculatie risico voor koper
Typologie kenmerken
● Voor de Markt (winstoogmerk) JA
● Goederenbeweging JA
● Capaciteit
● Contracten JA
Aanknopingspunten
● Verband in geld-goederenbeweging
● Betrouwbare productieregistratie (projectadministratie)
● Ordergewijze voor- en nacalculatie
● Functiescheiding tussen bedrijfsbureau, productie en administratie
2.0 Risico’s
2.0 Controle doelstelling
● Volledigheid vaststellen van de verantwoorde productie(kosten) en contractenadministratie
● Aanvaardbaarheid van de productiekosten
● Juiste toerekening van kosten naar orders
● Volledigheid van uitval en afval
2.1 Belangrijkste risico
Meer- en minder werk
● Te laag afgegeven verkoopprijs
● Onduidelijkheid over tussentijdse opdracht voor meerwerk
● Bevoegd persoon
● Onduidelijke omschrijving"
Verschuiving van kosten tussen opdrachten met vaste aanneemsom en regieopdrachten
● Vast > Regie: Klanten met regiewerk betalen te veel en zijn ontevreden
● Regie > Vast: Op orders met vaste prijs wordt verlies geleden door niet doorbelasten van kosten"
2.2 risico’s
● Voorraad(waardevolle) grondstof in verschillende diktes en oppervlaktes
● Lange doorlooptijd productie en doorlooptijd opdracht varieert
● Aannemen van opdrachten tegen lagere prijzen.
● Overwerk
● Inkoopprijzen fluctueren aanzienlijk
● Termijnbetalingen
● Materieel opgeslagen in open lucht
● Afval wordt doorverkocht
● Langjarige onderhoudscontracten met garantie en boete clausule
● Meer- en minderwerk
● Het produceren van iets is een nauwkeurig proces
3.2 Begroting
Specifieke toevoeging stukproductie
● Per project : verkoop, productie, inkoop, personeel
● Investeringsbegroting
● Tarieven voor man- en machine-uren als sluitstuk begroting
● meerjarenplan en -begroting opgesteld. meerjarenplan en begroting zijn gebaseerd op de missie, de doelstellingen van de onderneming, het
recente verleden en de marktverwachtingen.
● Uit de meerjarenplan en - begroting wordt het jaarplan en de jaarbegroting afgeleid. Dit start met de omzet begroting opgesteld door hoofd
verkoop en gespecificeerd naar productgroepen
● Door het hoofd van het bedrijfsbureau wordt de productiebegroting afgeleid. Vanuit de productiebegroting wordt met behulp van de geldende
productspecificaties de behoefte grond materialen en hulpstoffen bepaald.
● Hiermee rekening houdend leidt het hoofd van de inkopers uit de productiebegroting de inkoopbegroting af.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller davidcarvalho. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.21. You're not tied to anything after your purchase.
