In het bestand staat een duidelijke samenvatting van Hoofdstuk 2 van Bedrijfskunde. De informatie komt uit het boek toegepaste organisatiekunde van Peter Thuis , zesde druk. In de samenvatting komt o.a. de organisatieontwikkelingen, de 7 stromingen van organisatiekunde
Vier krachten vormen de start van de organisatieontwikkeling:
1. De protestants-christelijke ethiek t.a.v. Arbeid
2. Het kapitalisme en de opleiding van arbeid
3. De industriële revolutie
4. Het productiviteitsprobleem
De protestants-christelijke ethiek t.a.v. Arbeid :
– Luther en Calvijn
– Protestants-christelijke werkethiek = In plaats van passief betere tijden na de
dood af te wachten, moeten mensen juist hun roepingen op aarde waarmaken door
noeste arbeid en onzelfzuchtige inzet.
– Creëerde een nieuw tijdperk van zelfcontrole, verantwoordelijkheid en
individualisme.
– Leidde tot bedrijvigheid en de vraag naar kennis van optimale organisatievormen.
Het kapitalisme en de opleiding van arbeid :
– Adam Smith beschreef als eerste het kapitalisme.
– De basiselementen van het kapitalisme :
1. Bepaling door natuurlijke wetten van vraag en aanbod en vrije concurrentie
2. Ieder individu is vrij in het vergaren van rijkdom
3. Eigendomsrechten
4. Opleiding van arbeid leidt tot specialisatie van de productiviteit
– Specialisatie = De opleiding van arbeid in kleinere delen en het vervolgens zich
laten specialiseren van de werknemers in een van die kleinere delen (Adam Smith)
De industriële revolutie :
– Industriële revolutie = Start industrialisatie, die ook een stroomversnelling inhield
voor de organisatiekunde.
– James Watt
– De toenemende aantallen werknemers vormen een derde factor voor de studie van
optimale organisatievormen en organisatietechnieken.
Het productiviteitsprobleem :
– Productiviteitsprobleem = In plaats van een geleidelijke verandering ontstond er
aan het begin van de twintigste eeuw in de industrie een turbulente mix van
verschillende gedachten over technologie, ondernemingsgrootte en werkmethoden.
– Schaalvoordelen = De (economische) voordelen die ontstaan bij het vergroten van
de productie.
– Rol manager versus de gezagsverhoudingen
– Frederick Taylor : scientific management
– Frank Gilbreths: scientific management
– Henri Fayol : algemene managementtheorie
– Max Weber: bureaucratie
Het scientific management van Taylor :
– Taylor was van mening dat leidinggeven een kwestie was van het toepassen van
wetenschappelijk verantwoorde methoden en technieken.
– Scientific management = Managementtheorie die zich richt op e verbetering van
de efficiëntie van bedrijfsactiviteiten – voornamelijk op een laag (productie)niveau –
door systematische en wetenschappelijke studie van werkmethoden,
gereedschappen en productiviteitsstandaarden (Frederick Taylor).
– Werkmethoden onderzoek = (Methodestudie) Onderzoek naar gebruikte versus
optimale werkmethoden (Taylor en de Gilbreths).
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller maaikesikkema. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.23. You're not tied to anything after your purchase.
