Dit is een samenvatting over de uitgangspunten voor een strategie van belangrijke auteurs. Hierin worden de theorieën van de auteurs toegelicht en uitgelegd. Ook worden er strategierichtingen uitgelegd en samenwerkingsvormen van een organisatie.
Hoofdvormen voor strategie:
– Defensieve Strategie = Als een bedrijf/ organisatie/ onderneming zo goed mogelijk
wil voldoen aan de eisen die die omgeving stelt. (reorganiseren)
– Offensieve Strategie = Als een bedrijf/ organisatie/ onderneming probeert de
omgeving beter te laten passen bij zichzelf door die omgeving te beïnvloeden
De keuze voor een defensieve of een offensieve strategie noemen we de keuze voor de
hoofdvorm van de strategie
5.2
Alternatieve uitgangspunten voor een strategie:
Uitgangspunten voor het kiezen van een strategie:
– goedkoper zijn dan je concurrent
– beter zijn door goede service
Uitgangspunten voor een strategie die de volgende auteurs aanreiken:
– Porter
– Johnson en Scholes
– Treacy en Wiersema
– Cooper
– Kim en Mauborgne
– Miles en Snow
Porter:
Generieke strategieën van Porter:
– Kostenleiderschap: lage kosten productie. De lagekostenproducent verkoopt
meestal een standaardproduct zonder extra's. Bijvoorbeeld in de luchtvaartindustrie
bij de prijsstunters zoals Easy Jet
– Differentiatie: Unieke positie om zich te onderscheiden van de concurrent. Een
voorbeeld van een differentiatiestrategie vormt bij de Bijenkorfwinkelketen in
Nederland. De klant heeft ervoor over om hier extra voor te betalen.
– Focus: Kostenfocus en differentiatiefocus. Hierbij focust het bedrijf zich op een
marktsegment.
Generieke Strategieën = Strategieën die het uitgangspunt vormen voor de
strategievorming.
Generieke strategieën Porter: gericht op 'iets' beter doen dan de concurrenten
(concurrentievoordeel).
De drie uitgangspunten voor de strategievorming:
, Ervaringscurve = Deze curve geeft aan dat naarmate men meer producten maakt, de
hiermee de kosten lager worden.
In de figuur zie je een 85%-ervaringscurve. Dit wil zeggen dat bij elke verdubbeling van de
ervaring , de kosten van de producten nog maar 85% bedragen van de prijs vóór de
verdubbeling van de ervaring.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller maaikesikkema. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.46. You're not tied to anything after your purchase.
