Project Advisering En Organisatiegedrag (MANBPRO201)
Summary
Samenvatting artikel: Whittle - The paradoxical repertoires of management consultancy
8 views 0 purchase
Course
Project Advisering En Organisatiegedrag (MANBPRO201)
Institution
Radboud Universiteit Nijmegen (RU)
Samenvatting van het artikel van Whittle: "The paradoxical repertoires of management consultancy", voor het vak "Project advisering en organisatiegedrag" van de bachelor Bestuurskunde aan de Radboud Universiteit.
Project Advisering En Organisatiegedrag (MANBPRO201)
All documents for this subject (12)
Seller
Follow
hannekeverheul
Reviews received
Content preview
The paradoxical repertoires of
management consultancy
Andrea Whittle
Waat gaat het over?
Het artikel stelt dat paradoxen het resultaat zijn van vele, vaak tegenstrijdige, interpretatieve
repertoires (IR) die worden gebruikt om managementadvies te begrijpen. Deze paradoxen
zullen misschien nooit opgelost worden, maar kunnen een hulpbron vormen bij het
beïnvloeden van verandering. Het kan dus een toolkit bieden om te onderhandelen over
verandering.
Introductie
Voor de een is een paradox een probleem, omdat tegenstrijdigheden kunnen leiden tot
spanningen. Anderen zien het juist als mogelijkheden om theorieën verder op te bouwen. Dit
onderzoek gebruikt een performatieve benadering van discours, dat suggereert dat
paradoxen opnieuw kunnen worden geconceptualiseerd als een resultaat van het gebruik
van tegenstrijdige interpretatieve repertoires. Dit betekent dat organisatorische verandering
plaats kan vinden binnen een paradox, in plaats van de paradox op te lossen.
Marketing consultancy
● Paradox 1: advocate and advisor
○ Tegenstrijdigheid in het pleiten voor hun advies, maar ondertussen ook eerlijk
de nadelen willen vertellen, om (o.a.) betrouwbaar te zijn.
● Paradox 2: Interested and independent
○ De tegenstrijdigheid tussen interesse en een mening vormen, maar
anderzijds objectiviteit en onafhankelijkheid.
Consulting knowledge
● Paradox 3: scientist and storyteller
○ De tegenstrijdigheid van rationele, objectieve en repliceerbare methoden die
wetenschappelijke resultaten produceren, maar ook hoe consultants worden
geportretteerd als als (verhalen-)vertellers (met mooie powerpoints etc.).
● Paradox 4: Bespoke and standardised
○ De tegenstrijdigheid maakt gemaakte, op de kant afgestelde kennis verus
standaardisatie en routine.
Client-consultant relationship
● Paradox 5: ally and enemy
○ Politieke spanningen binnen een organisatie kunnen leiden tot een
tegenstrijdigheid van vriendelijkheid en samenwerken versus bijandigheid en
competitie.
● Paradox 6: facilitator and leader
○ De tegenstrijdigheid in macht geven aan de cliënt versus zelf macht willen
behouden.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller hannekeverheul. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.82. You're not tied to anything after your purchase.
