Summary
Samenvatting Organisatieontwerp
- Course
- Institution
Samenvatting van 42 pagina's voor het vak Organisatieontwerp aan de KU Leuven (Alle leerstof.)
[Show more]
Seller
Follow
shanylievens
Content preview
ORGANISATIEONTWERPPRAKTISCHE TOELICHTING (16/2)
DOCENT
Marijke Verbruggen
Marijke.Verbruggen@kuleuven.be
HOG 04.144
016/32.68.69
PRAKTISCH
- Wanneer les?
Woensdagen 13u-16u
- Hoe les?
Zolang het mag: MTC 00.03 (60 plaatsen)
Anders: via Toledo Collaborate
CURSUSMATERIAAL
- Slides (Toledo)
- Eigen notities
- Artikels & papers (Toledo)
- Achtergrondmateriaal (niet verplicht)
Boek ‘Het nieuwe organiseren. Alternatieven voor de bureaucratie’ (Acco)
o Via Toledo wordt meegedeeld welke delen horen bij welke les.
AANPAK VAN HET VAK
- Hoorcolleges:
Februari, maart, april
- Voeling praktijk:
Gastlessen
o 23/3: Mieke Van Gramberen “Illustraties Integrale herontwerpketen”
o 20/4: Steven Dhondt “Technologie en industrie 4.0”
o 27/4: Veerle Theys “Veranderingsmanagement”
Indien Corona het toelaat:
o Simulatiespel (30/3)
o Bedrijfsbezoek//Toneel (wordt nog bekeken)
- Groepswerk:
11/5: Presentatie
31/5: Indienen paper
WAT BEHANDELEN WE IN DIT OPO?
- Vijf thema’s:
1. Organisatiedesign (23/2, 2/3, 9/3)
2. Teamdesign (16/3)
3. Jobdesign (23/3)
4. Systeemdesign (20/4)
5. Veranderingsmanagement (27/4)
,DOEL VAN DE CURSUS
Op het einde van de cursus kan je:
diverse organisatiestructuurtypes begrijpen
inschatten wat effecten van ontwerpkeuzes zijn op organisatie-, groeps- en functiestructuren
regelcapaciteit, stressrisico's en leermogelijkheden voor jobs inschatten
gevolgen van organisatieontwerp voor organisatieprocessen beoordelen
modellen inzake (planmatige) organisatieverandering begrijpen en toepassen
EVALUATIE
B-KUL-D0R28A
- Examen (14/20 punten)
Schriftelijk
Open boek
Open vragen
o Hoofdstukken linken aan elkaar
o Theorie linken aan praktijk
- Groepsopdracht (6/20 punten)
25% presentatie
75% paper
Let op: in de tweede zittijd wordt dit een individuele paperopdracht
GROEPSOPDRACHT
- Zie document Toledo
- Doel: Analyse van het organisatieontwerp van een organisatie naar keuze
1. Bespreek de huidige organisatiestructuur van de organisatie;
2. Analyseer de impact van de huidige structuur
1. de invloed van de huidige structuur op de werking van de organisatie;
2. de invloed van de huidige structuur op de werkbaarheid van jobs;
3. de overlap of discrepantie tussen de huidige structuur en de missie/visie van de organisatie;
3. Maak een voorstel van herontwerp op door de integrale herontwerpketen te gebruiken.
- Groepspresentatie op 11/5 25%
Presentatie van jullie initiële analyse
10 minuten presentatie + 5 minuten feedback docenten
3 a 4 groepjes per uur
Iedere groep bezorgt aan 1 andere groep feedback binnen de week (ongeveer 1 pagina) via mail
- Paper tegen 31/5 75%
3500 tot 5000 woorden
Finale analyse, waarin ook de feedback verwerkt is
Indienen via Toledo
- De paper bevat volgende delen:
1. Inleiding
2. Bondig theoretisch kader;
3. Bondige beschrijving van empirische setting & de gebruikte methodologie;
4. Beschrijving huidige organisatiestructuur;
5. Beschrijving impact van huidig organisatiestructuur (invloed op werking, invloed op kwaliteit van de arbeid &
mogelijke discrepantie met de missie/visie);
6. Beschrijving voorstel nieuw organisatieontwerp & verwachtte impact van deze nieuwe structuur;
7. Conclusie;
8. Referentielijst.
- Groepsindeling tegen 02/03 via:
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1IXMDq1LYc2heeSsZ2HSGj_x8Ihhn0n-UTmDy7m6ioRs/edit?usp=sharing
,THEMA 0: INLEIDING: ALGEMEEN OVERZICHT ORGANISATIE(HER)ONTWERP (16/2)
ORGANISATIEONTWERP: WAAR HEBBEN WE HET OVER?
Arbeidsmarkt Afzetmarkt
- Gaat jullie eerste job er anders uitzien dan de eerste job van jullie ouders?
HOE ORGANISEREN WE VANDAAG?
- Voorbeeld: Werk in een restaurant organiseren
Inhoudelijk:
1. Wat voor soort restaurant willen we zijn?
2. Welke taken moeten er uitgevoerd worden?
3. Hoe verdelen we werk (de taken) in een restaurant over verschillende functies/rollen?
maak een tekening van jullie ontwerp; gebruik tekens
- Principe 1: Specialisatie
Uitvoerende kern: het werk opsplitsen in eenvoudige deelbewerkingen.
- Principe 2: Standaardisering
Staf: Regels en procedures over hoe het werk uitgevoerd moet worden.
- Principe 3: Hiërarchie & centralisatie
Lijn: erop toezien dat de regels en procedures worden nagevolgd en dat alles op elkaar wordt afgestemd.
- Scheiding tussen d/e/n/k/e/n en d/o/e/n
- Scheiding in soorten taken in het werk dat organisaties verzetten
- Oefening orkest:
-
, - Dit zorgt voor een bureaucratie:
Organiseren door bewerkingen/functies te isoleren en te groeperen.
Hiërarchie en centralisatie
Specialisatie
GEVOLGEN
- Gevolgen van de bureaucratie?
Gevolg 1: Vervreemding & gebrek aan intrinsieke motivatie
Gevolg 2: Mijn naam is haas
Gevolg 3: Verschuivende verantwoordelijkheid
Gevolg 4: Hiërarchie & verantwoordelijkheid
o Communicatiekanalen raken makkelijk verstopt
o Te weinig regelmogelijkheden
Gevolg 5: Dubbelspel
o Tanker -> Gedijt beter in voorspelbare en weinig variabele omgevingen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller shanylievens. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $16.72. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
66579 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now