Project beslissing
= hier wordt besloten of het zinvol is om aan een project te beginnen
1. Doel
2. Resultaat
3. Afbakening
4. Nut
5. Budget
6. Begin- en einddatum
7. Belangrijkste rollen
8. Belangrijkste risico’s
- Ook wel projectopdracht
Project voorbereiding
1. Project wordt gedetailleerd beschreven
2. Projectteam wordt samengesteld
3. Taken en verantwoordelijkheden worden verdeeld
4. Planning wordt gemaakt
5. Risico’s worden nogmaals in kaart gebracht
6. Afspraken gemaakt over de werkwijze
- Ook wel plan van aanpak
Project uitvoering
1. De werkzaamheden worden uitgevoerd door het projectteam om het eindresultaat te
behalen
2. Regelmatig wordt er overlegd over de belangrijkste projectzaken
3. Er wordt gecontroleerd of het project op schema ligt en of er voldoende budget is
4. Indien nodig wordt er bijgestuurd en opnieuw gepland
5. De werkzaamheden kunnen in fasen worden uitgevoerd om stap voor stap het eindresultaat
te bereiken
6. Als alle werkzaamheden succesvol zijn afgerond kan het eindresultaat worden opgeleverd
Project afronding
- Er wordt op het project gereflecteerd ten opzichte van de projectvoorbereiding
- Het eindresultaat wordt opgeleverd aan de opdrachtgever
- Het projectteam wordt ontbonden
1
, Project borging
- Nu is het aan de opdrachtgever om het doel te bereiken
Succesfactoren voor projectborging
1. Er is een SMART doel
2. Er is betrokkenheid en eigenaarschap bij het management
3. Er is een sence of urgency (gevoel voor noodzakelijkheid
4. Er heeft een goede overdracht plaatsgevonden
5. Er is betrokkenheid vanaf de start van het project
Primaire beheersfactoren
= factoren waaraan het project beoordeeld kan worden of de prestatie van het project gemeten kan
worden
1. Budget
2. Afbakening
3. Kwaliteit
4. Tijd
Budget
= de goedgekeurde te besteden hoeveelheid geld dat beschikbaar is voor het project
Afbakening
= de verzameling van producten die worden opgelegd en de activiteiten die worden uitgevoerd
- Het beschrijft wat een product wel of niet doet en oplevert
Kwaliteit
= een product waarvan het resultaat voldoet aan de verwachtingen van de opdrachtgever, zodat hij
zijn gestelde doel kan behalen
- Om discussies te voorkomen moet dit aan het begin van het project SMART beschreven
worden
Tijd
= de doorlooptijd
- De tijd tussen het begin en het eind van het project
Secundaire beheersfactoren
= factoren die de primaire beheersfactoren kunnen beïnvloeden
1. Doel
2. Organisatie
3. Omgeving
4. Risico’s
Doel
= wat de opdrachtgever wilt bereiken
- Dit valt onder de secundaire beheersfactoren, omdat de opdrachtgever uiteindelijk bepaald
wat er verder met het resultaat wordt gedaan
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller zosmeets. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.01. You're not tied to anything after your purchase.