100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Performance Management $8.70   Add to cart

Summary

Samenvatting Performance Management

3 reviews
 127 views  14 purchases
  • Course
  • Institution

Hier samenvatting van de module Performance Management, ik volg de opleiding HRM op het Saxion in Deventer

Preview 3 out of 30  pages

  • June 8, 2022
  • 30
  • 2021/2022
  • Summary

3  reviews

review-writer-avatar

By: brianbollen • 10 months ago

review-writer-avatar

By: tfroelofs • 1 year ago

review-writer-avatar

By: marleinkuipers • 10 months ago

avatar-seller
Samenvatting Performance management.

Hoofdstuk 1


Definities Performance management:

1. Performance management is een proces van herkennen, meten en het ontwikkelen
van de performance van individuen en teams en zorgen dat deze overeenkomen met
de strategische doelen van de organisatie.
2. Performance management is een systeem waarmee organisaties werkdoelen stellen,
performance normen bepalen, werk toewijzen en evalueren, het voorzien van
performance feedback, opleidings- en ontwikkelingsbehoeften bepalen en beloningen
uitdelen.

Notities les:

Performance gaat over gedrag en prestaties. Gedrag is het belangrijkste om prestaties
neer te zetten

Invulling Performance management

Er zijn verschillende meningen over wat performance is. Het kan de volgende dingen
betekenen:

- Output: de behaalde resultaten
- Input: Het gedrag, hoe zijn de resultaten tot stand gekomen?
- Beide: resultaat en gedrag.


Factoren die Performance beïnvloeden

- De uitvoerende, die het juiste niveau van competentie, motivatie, ondersteuning en
prikkels nodig heeft om effectief te kunnen presteren.
- Team waarin de uitvoerende zich bevindt, waarvan de groepsleden een positieve of
negatieve invloed hebben op de houding, gedrag en prestaties van de uitvoerende.
- Leidinggevende van de uitvoerende, moet continu ondersteuning bieden en zich
opstellen als rolmodel, coach en stimulator met betrekking tot de uitvoering.
- De organisatie, Kan voor belemmeringen van de effectieve prestaties zorgen als er
geen gezamenlijke visie is.

Individuele invloeden

Performance= Vermogen x Motivatie

Performance= Persoonlijke eigenschappen x inspanning op het werk x organisatorische
ondersteuning

,Notities les:

3 factoren die mensen in staat stellen een betere performance te laten geven:

1. Verklarende kennis, waarom doe je het zo?
2. Procedurele kennis, hoe doe je nou iets? (Hulpmiddelen moeten goed zijn)
3. Motivatie, waarom doe ik dit?
Boxall en Purcell- AMO model (ability + motivation + opportunity)


Invloeden op Performance management

1. Individuele invloeden
2. Systeem invloeden
3. Contextuele invloeden
4. Organisatie cultuur
5. Onderlinge relaties tussen werknemers
6. Werknemers
7. Structuur
8. Technologie werkmethode
9. Omvang organisatie
10. Omgeving


Performance management onderbouwd door theorieën.


Doel theorie (Latham en Locke, 1979)

Deze theorie ondersteunt de nadruk in Performance management op het stellen en
overeenkomen van doelen waaraan prestaties kunnen worden gemeten en beheerd.

1. Focus op prioriteiten.
2. Stimuleert de performance inspanning.
3. Nodig uit om kennis en vaardigheden te gebruiken.
4. Hoe meer uitdaging hoe meer de volledige potentie van het individu wordt
aangesproken.

Verwachtingstheorie (Vroom, 1964; DeNisi & Pritchard, 2006)

Volgens deze theorie hangt de inspanning af van de mate waarin mensen verwachten dat
beloningen zullen volgen en dat de beloning ook de moeite waard zijn. (Relatie tussen
inspanning, doel en beloning.)

, Control theorie (Kluger & DeNisi, 1996)

Kern is gebaseerd op het geven van feedback om het verschil tussen bestaand handelen en
gewenst handelen te overbruggen. Met andere woorden: het vormgeven van gedrag.

Versterkingstheorie (Hull, 1951)

Hull vond dat succesvol doelen bereiken en daarna beloond worden als positieve stimulans
gold welke herhaald werd als een soortgelijke situatie zich voordoet.

Social learning theorie (Bandura, 1977)

Combinatie van versterkingstheorie (Hull, 1951) en verwachtingstheorie (Vroom, 1964).
Bandura herkende dat het concept van versterken een bepalende factor voor toekomstig
gedrag was en benadrukt gelijkertijd het belang van interne psychologische factoren.


Self- efficacy theorie (Bandura, 1982)

Bandura legt hier een directe relatie tussen persoonlijke motivatie en geloof in eigen kunnen.
Dit kan je bereiken door individuen de kans te geven na te denken en met hun managers te
bespreken hoe ze meer kunnen doen. (belangrijk onderdeel van Performance management)


Doel van Performance management

Bedoeld om de ontwikkeling en verbetering van de performance van individuen en teams [en
daardoor organisaties] te realiseren. Zonder richting en herkenning zijn medewerkers
“verloren” wat betreft welk werk en het niveau van werk (Shields, 2007).

Management Individu

Integreert individuele, team en organisatie Weet wat er wordt verwacht
doelen

Begeleidt individuele en team Weet waar hij/zij staat
inspanningen naar organisatie behoeften

Motiveert en betrekt medewerkers Weet wat er gedaan moet worden om doelen te
bereiken

Herkent individuele bijdragen Is in staat om eigen werkzaamheden te evalueren

Plant individuele carrières [talent Is in staat om ontwikkelingen en behoefte voor de
management] toekomst te duiden

Introduceert relevante en effectieve leer-
en ontwikkeling programma’s om in
individuele behoeftes te voorzien

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller bowicastanja. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $8.70. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

62491 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$8.70  14x  sold
  • (3)
  Add to cart