Summary
Samenvatting HRM 1 hoofdzaken
- Course
- Institution
- Book
Een samenvatting met de hoofdpunten uit het boek Human Resource Management van Filip Lievens
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Followmarysedepreter
Content preview
Hoofdstuk 1Hrm- definitie
= een specifieke benadering van personeelsbeleid, die ernaar streeft competitief
voordeel te halen en te behouden door het op een strategische wijze inzetten van
sterk betrokken en bekwame medewerkers, en hierbij gebruik maakt van een
scala van personeelstechnieken.
Horizontale integratie en verticale integratie
Verticaal integratie = als de visie van een bedrijf ondersteund wordt door HRM
bijvoorbeeld: een fotowinkel heeft als visie goede klantenservice, dan probeert de
HR afdeling personeel te werven dat niet alleen goed kan verkopen maar ook
veel verstand heeft van fotografie en klanten daarmee kan helpen.
Horizontale integratie = dat verschillende HR activiteiten elkaar ondersteunen in
de visie, bijvoorbeeld: diezelfde fotowinkel gaat niet alleen werven op
klantvriendelijk personeel maar gaat ook beoordelingsgesprekken houden om te
kijken of medewerkers wel klantvriendelijk werken.
De HR-cyclus
, Kernactiviteiten HRM
Organisatie (ontwerp, functieontwerp, organisatieontwikkeling)
Tewerkstellingsrelatie (de arbeidsrelatie)
Mensen vinden, aantrekken en werven
Ontwikkeling van medewerkers
Beloningsbeleid
Arbeidsverhoudingen
Gezondheid, veiligheid, persoonlijk welzijn (arbo)
Administratie
! Ullrich model
-Sommige rollen zijn paradoxaal verschillende rollen zijn tegenstrijdig
Hij beschrijft welke metamorfoses de HR-functie moet ondergaan om aan de
eisen van de veranderende bedrijfsomgeving te voldoen. Volgens Ulrich moet
HRM op vier verschillende vlakken een bijdrage leven aan de bedrijfsresultaten:
1. Strategisch partner: (strategieën uitwerken).
2. Administratieve expert: (efficiënte administratie ontwerpen).
3. Verdediger van medewerkers (medewerkers ontwikkelen en bij de organisatie
betrekken).
4. Change agent (verandering mogelijk maken).
Strategic Partner (HR strategie op een lijn brengen met de
ondernemingsstrategie) als het bedrijf klantvriendelijk is, werven op
klantvriendelijk personeel.
Change Agent (nieuwe organisatievormen uitbouwen) een reorganisatie
ondersteunen door het informeren van medewerkers.
Employee Champion (de betrokkenheid en bekwaamheid van medewerkers
verhogen) opleidingen aanbieden, beoordelingsgesprekken houden.
Administrative Expert (een efficiënte administratie uitbouwen) een
ziekmeldingadministratie beheren.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller marysedepreter. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.26. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
62890 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now