Mijn naam is Lars Evers, 19 jaar en woonachtig in Den Haag. Sinds 1 mei 2020 ben ik werkzaam bij de
Veiligheidsregio Zuid-Holland Zuid als adviseur Risicobeheersing. In deze functie houd ik mij bezig
met de (brand)veiligheid van de bebouwde omgeving.
Naast deze functie ben ik vrijwillig manschap bij de post ’s-Gravendeel van de Brandweer Zuid-
Holland Zuid en draai ik mee in het piket Informatiemanager CoPI – ROT, wat staat voor Commando
Plaats Incident en Regionaal Operationeel Team.
,Inhoud
Inleiding..............................................................................................................................................................................................5
Dreigende situaties............................................................................................................................................................................6
Impact............................................................................................................................................... 10
Aanpak.............................................................................................................................................. 10
Mogelijke effecten op organisatie...................................................................................................... 11
Leiderschap in crisissituaties...........................................................................................................................................................12
Taken, bevoegdheden & verantwoordelijkheid................................................................................................................................12
Opperbevel lokaal............................................................................................................................. 12
Opperbevel regionale en bovenregionale rampen en crises.............................................................13
Operationele leiding.......................................................................................................................... 13
Communicatiestrategie....................................................................................................................................................................14
Strategie...........................................................................................................................................................................................14
Doel crisiscommunicatie.................................................................................................................... 14
Subdoelen......................................................................................................................................... 14
Doelen van crisiscommunicatie in de tijd........................................................................................... 15
Stakeholders – Bestuurlijke netwerkkaarten...................................................................................................................................15
Statement.........................................................................................................................................................................................16
In te zetten middelen en faciliteiten.................................................................................................................................................16
Literatuurlijst.....................................................................................................................................................................................18
Bijlage 1 - Overzicht middelen en faciliteiten...................................................................................................................................19
Bijlage 2 - Intern statement..............................................................................................................................................................21
Extern statement............................................................................................................................... 21
, Samenvatting
De Veiligheidsregio Zuid-Holland Zuid (VRZHZ) is één van de 25 veiligheidsregio’s in Nederland.
Namens de 10 gemeenten in onze regio voeren wij verschillende taken uit voor risicobeheersing,
crisisbeheersing, brandweerzorg en geneeskundige hulpverlening. De VRZHZ werkt aan een veilige
en gezonde omgeving voor de inwoners, bedrijven en bezoekers van onze regio (Veiligheidsregio
Zuid-Holland Zuid, 2021).
De VRZHZ is een hulpverleningsorganisatie met als doel een veilige samenleving voor iedereen.
Tijdens een incident, ramp of crisis moeten de inwoners kunnen rekenen op professionele
hulpverleners die snel paraat staan en weten wat ze moeten doen. Vierentwintig uur per dag, 7
dagen in de week.
Om als organisatie te kunnen voorbereiden op eventuele (dreigende) situaties heeft de
VRZHZ een Regionaal Risicoprofiel. Een regionaal risicoprofiel is een inventarisatie en analyse
van de in de regio aanwezige risico’s plus de risico’s uit aangrenzende gebieden. De grootste
risico’s in de Veiligheidsregio Zuid-Holland Zuid zijn:
• Overstroming van de Alblasserwaard
• Langdurige stroomuitval
• Digitale verstoring
• Pandemie
• Grof en extreem geweld
In de afgelopen periode hebben zich verschillende situaties voorgedaan of zijn momenteel nog
lopend welke een behoorlijke impact hebben op de bedrijfsvoering van de VRZHZ.
Doemscenario.
Een doemscenario binnen de VRZHZ is niet specifiek beschreven. Er kan gesteld worden dat indien
zich 2 óf meer (al dan niet) in het Regionaal Risicoprofiel (RRP) beschreven scenario’s tegelijk
voordoen, gesproken kan worden van een ‘doemscenario’.
Taken, bevoegdheden & verantwoordelijkheid.
Indien zich een ramp of crisis voordoet beschikt de VRZHZ over een vastgesteld Regionaal Crisisplan
(RCP). In dit plan is beschreven en inzichtelijk gemaakt wie in welke fase van een crisis over welke
bevoegdheden tot het nemen van besluiten beschikt. Veel van deze bevoegdheden zijn wettelijk
vastgelegd.
In het RCP is het proces leiding en coördinatie beschreven. Dit geeft een generieke wijze waarop het
systeem van incidentbestrijding in de regio is georganiseerd, de wijze waarop
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Scriptiebibliotheek. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.44. You're not tied to anything after your purchase.
