Reader communicatiewetenschappelijke beroepsoriëntatie:
- ACTIEPLAN GRENSOVERSCHRIJDEND GEDRAG IN DE CULTUUR- EN AUDIOVISUELE SECTOR
- Revisiting the creative/commercial clash: an analysis of decision making during product development in the television industry
- Gendered reasons for leaving a ...
Inhoud
1. Mediaproductie..................................................................................................................................1
1.1 Actieplan grensoverschrijdend gedrag in de cultuur- en audiovisuele sector..............................1
1.2 Revisiting the creative/commercial clash: an analysis of decision-making during product
development in the television industry..............................................................................................4
1.3 Gendered reasons for leaving a career in the UK TV industry......................................................8
2. Marketing.........................................................................................................................................12
2.1 Fear in Adland: How client risk aversion and agency clientelism limit the development of great
active campaigns..............................................................................................................................12
2.2 Is there gender bias when creative directors judge advertising? Name cue effect in ad
evaluation.........................................................................................................................................16
2.3 Do you see what I see? An examination of perceptions between advertising and public
relations professionals......................................................................................................................19
3. Bedrijfscommunicatie/PR.................................................................................................................21
3.1 Women in public relations: ascribed and avowed leadership identities and expectations.........21
3.2 The turncoat phenomenon: Role conceptions of PR practitioners who used to be journalists. .28
3.3 Workplace adversity and resilience in public relations: accounting for the lived experiences of
public relations practitioners............................................................................................................34
4. Journalistiek......................................................................................................................................37
4.1 ‘Not their fault, but their problem’: Organizational responses to the online harassment of
journalists.........................................................................................................................................37
4.2 Low-stakes decisions and high-stakes dilemmas: Considering the ethics decision-making of
freelance magazine journalists.........................................................................................................41
4.3 Personal branding on Twitter: How employed and freelance journalists stage themselves on
social media......................................................................................................................................45
5. Extra artikelen..................................................................................................................................51
5.1 Proactive career behaviours and career success during the early career...................................51
5.2 Making the intern economy: role and career challenges of the music industry.........................55
1. Mediaproductie
1.1 Actieplan grensoverschrijdend gedrag in de cultuur- en audiovisuele sector
Aanleiding
#MeToo-beweging
,Proces
Bevraging
o naar ervaringen met grensoverschrijdend gedrag
o naar bekendheid van procedures
rondetafelgesprek met 10 sectororganisaties en vakbonden
3 werkgroepen:
o Preventie
o Procedures om klachten te melden
o Sanctionering
Acties vanuit 3 perspectieven:
o Op niveau van de organisaties met specifieke aandacht voor freelancers
o Sectorspecifiek
o Algemeen (sector overschrijdend)
Doelstellingen:
o Ervoor zorgen dat kanalen om klachten te melden gekend zijn en benut worden
o Ervoor zorgen dat slachtoffers geholpen worden
Meldpunt 1712 versterken
Brugfunctie bouwen tussen sector en meldpunt
Opleiden van vertrouwenspersonen
Organisaties aanspreken om integriteitsbeleid uit te werken
Ondersteunen van organisaties en leidinggevenden via opleidingen en
informatieverstrekking
Ondersteunen van ‘peer support’
Overleg tussen sectoren en het onderwijs
Sensibiliseringscampagne in de sector
Bevraging
Onderzoek naar subjectieve ervaringen: ervaren als grensoverschrijdend gedrag?
1: Helft van de vrouwen in de sector heeft in het voorbije jaar SGG ervaren
o Meestal communicatief
o ¼ fysieke toenadering
o 4% gedwongen tot seksueel contact
2: in mediasector liggen cijfers lager
2
, 3: Mannen ervaren minder grensoverschrijdend gedrag dan vrouwen
o 18% van de mannen in het afgelopen jaar
4: risicogroepen
o Meestal interacties met statusverschillen
o 1: jonge vrouwen die nog geen erkenning genieten
o 2: personen met artistieke of artistiek-technische functie
o 3: Zelfstandigen in freelance positie en werknemers met tijdelijk contract
5: risicofactoren voor de sector
o 1: Veel informele contacten
o 2: Grote statusverschillen
o 3: competitieve sfeer
o 4: job onzekerheid
6: meldingen van seksueel grensoverschrijdend gedrag
o 17% geeft formeel aan
o Meer dan ½ praat er informeel over
Vrouwen vaker informeel
Mensen met tijdelijk contract vaker
7: copingmechanisme = vermijden van de persoon die gedrag stelde
8: 18% legt de schuld bij zichzelf
9: 30% geeft aan dat problemen rond SGG moeilijk bespreekbaar zijn in de
organisaties waar ze werken
Actieplan
Actieterrein 1: opzetten procedures om SGG te melden en klachten op te volgen
o Keten opzetten waarbij klachten op een zo vlot mogelijke manier kunnen
worden afgehandeld met geschikte oplossing voor de melder + mogelijkheid
voor bemiddeling en herstel
Meldpunt 1712 versterken + toegankelijkheid vergroten
Erkennings- en bemiddelingscommissie voor slachtoffers uitbreiden
Lotgenotencontacten continueren + toegankelijk maken voor de sector
Ombudsfunctie: aanspreekpunt en bemiddelaar
Opleidingen tot vertrouwenspersoon aanbieden
3
, Overkoepelend juridisch kader maken voor freelancers en tijdelijke
medewerkers
Stappen die een klacht kunnen doorlopen opnemen in flowchart
Actieterrein 2: inzetten op herstel en sanctionering
o Ombudsfunctie
o Flowchart
Actieterrein 3: inzetten op sensibilisering en kennisdeling
o Sensibiliseringscampagne + logo
o Leidinggevenden ondersteunen bij het opnemen van een rol bij voorkomen van
SGG binnen eigen organisatie
Opleidingen aanbieden aan leidinggevenden
o Raden van bestuur moeten bewaken dat er aandacht is voor het creëren van een
veilig en respectvol werkklimaat
Integriteitsbeleid
o Overleg opzetten tussen de sector en het onderwijs
o Ondersteunen van ‘peer support’
o Bestaande instrumenten actualiseren en interessante instrumenten uit andere
sectoren vertalen naar onze sector
o Begrippen en terminologie helder communiceren
1.2 Revisiting the creative/commercial clash: an analysis of decision-making
during product development in the television industry
Focus:
o de gepercipieerde verschillen in de agenda tussen commerciële en creatieve
kiesdistricten in organisaties binnen culturele industrieën
o de mate waarin dat conflict een van de primaire vormende krachten van
organisatie en gedrag binnen de sector is
Sociologisch perspectief
vragen over hoe bredere maatschappelijke karakteristieken uitspelen in culturele
productie en consumptie
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller jokevnp. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.10. You're not tied to anything after your purchase.
