Summary
Samenvatting boek leidinggeven
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting Boek leidinggeven Karen Knispel voor het vak Leiderschap voor de opleiding Facility management
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
1 review
By: lotteboers • 1 year ago
Seller
Follow
0986577
Reviews received
Content preview
Leidinggeven Karen KnispelsHoofdstuk 1: leidinggeven
Leercirkel van Kolb
Als je leiderschapsvaardigheden wilt ontwikkelen is het handig om
terug te denken aan een concrete ervaring die jij hebt in het
aansturen van medewerkers. Bij reflectief observeren denk je aan
deze ervaring terug. Hoe pakte ik het aan? Bij abstract theoretiseren
ga je in de boeken kijken wat de theorie ervan zegt en als je gaat
experimenteren ga je vervolgens actief oefenen. Je kunt hierbij op
ieder moment van de cirkel instappen.
Leiders zijn resultaatgericht en nemen anderen daar graag in mee.
Zij hebben een visie op de toekomst, weten wat ze willen bereiken
en zien de weg om daar te komen.
Leidinggeven = doelgericht beïnvloeden van het gedrag van
medewerkers.
Bestaat uit twee aspecten:
1. Taakgerichtheid
2. Mensgerichtheid
Het mensgerichte aspect van leidinggeven bestaat uit het ondersteunen en ontwikkelen van
medewerkers, door onder andere naar hen te luisteren, hen te coachen, advies te geven en ruimte te
geven aan hun ambities en ontwikkeling.
Het taakgerichte aspect van leidinggeven bestaat uit het aansturen van medewerkers, zoals door te
plannen, te organiseren, te controleren en bij te sturen.
Stijlen van leiddinggeven
= het gedragspatroon van degene die leidinggeeft, zoals dat door anderen wordt ervaren
Verschillende leidinggevenden kunnen verschillende stijlen laten zien, maar één leidinggevende kan
ook variëren in zijn stijl. Ieder heeft een persoonlijke voorkeur voor stijl. Maar als leidinggevende
moet je zowel de taakgerichte- als menselijke kant ontwikkelen.
Hersey & Blanchard
Zij verdelen stijlen van leidinggeven in vier categorieën:
Stijl 1: vertellen (instrueren)
Een leidinggevende is sterk directief. Geeft duidelijk aan wat de
medewerker moet doen en hoe, wanneer en waar. Er is weinig
aandacht voor de medewerker zelf.
Sterk taakgericht
Stijl 2: verkopen (overtuigen)
,Een leidinggevende is directief. Hij is duidelijk wat hij van de medewerker verwacht en geeft input
over hoe en wat van de uitvoering van de taak. Daarbij heeft hij oog van de behoefte van de
medewerker.
Stijl 3: participeren (coachen)
Deze leider is sterk gericht op samenwerking en ontwikkeling van medewerkers. Hij geeft mensen
inzicht in de manier waarop zij samenwerken en besluiten nemen. Hij stelt zich op als coach.
Sluit aan bij medewerkers die voldoende inzicht in hun taak hebben en hun verantwoordelijkheden
kennen.
Stijl 4: delegeren (faciliteren)
Leider laat de verantwoordelijkheid voor de uitvoering over aan zijn medewerkers. Hij geeft doelen
aan, maar laat andere vrij hoe zij deze doelen bereiken.
Geschikt voor ervaren en zelfstandige medewerkers
Niet elke stijl past bij iedere leider en bij iedere medewerker
Twee vragen stellen:
1. Kan de medewerker de taak uitvoeren? (bekwaam)
2. Wil de medewerker de taak uitvoeren ?(bereid)
Op basis van jouw inschatting kies je de juiste stijl van leidinggeven.
Visie ontwikkelen
Visie is vaak niets minder dan de kijk op een zaak.
Missie = geeft de kernactiviteiten van je bedrijf weer en vertelt iets over de markt waarin je actief
bent. Je benoemt hierbij ook de principes waar jij en het bedrijf voor staan.
Strategie = een (langetermijn) plan waarin je aangeeft wat je wilt doen en hoe je dat wilt bereiken.
Visie = geeft aan wat je wilt bereiken
Je visie is de basis voor al je acties. Visie is de manier waarop je als leider je doelen wilt bereiken. Een
visie kan om verschillende redenen waardevol zijn:
, Een visie geeft richting
Een visie is uitdagend
Met een visie onderscheid je je van andere organisaties
Een visie helpt je te overleven
Een visie ontwikkel je langzaam. Stappenplan:
1: Analyseer de situatie
Maak een situatieanalyse => SWOT
2: Stel kritische vragen
Stel kritische vragen => bijv. Wat valt mij op? Wat vind ik belangrijk?
3: Ontwikkel ideeën
Stel jezelf bewust open voor ideeën die nodig zijn om je visie te realiseren.
4: formuleer een visie
Kies voor krachtige bewoordingen en houd het kort.
Een leider heeft een visie nodig om mensen te kunnen inspireren en motiveren.
Hoofdstuk 2: Communiceren
Communicatie is overal van belang. Communicatie is de smeerolie in iedere relatie, zowel zakelijk als
privé. Je moet over de nodige communicatieve vaardigheden beschikken om te kunnen schakelen in
verschillende leiderschapsstijlen. Er wordt ingegaan op drie basisvaardigheden
Krachtig spreken
Als je leidinggeeft aan anderen is het belangrijk dat je goed duidelijk kunt maken wat je wilt. Je moet
krachtig verwoorden wat je van de andere verwacht. Er worden glasheldere formuleringen verwacht.
Hierbij formuleer je je uitspraken SMART:
- Specifiek
- Meetbaar
- Acceptabel
- Realistisch
- Tijdgebonden
Denk daarbij aan de verbale verpakking.
Wees stellig
Spreek in de ik-vorm
Gebruik geen stopwaarden
Geen twijfeltaal (misschien, eventueel)
Geen verkleinwoorden
Benadruk krachtig het belang
Geef aan wat je wilt en waarom
Spreek consequenties uit
Formuleer positief en constructief
Spreek vanuit gezamenlijkheid
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller 0986577. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.04. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
77858 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now