Samenvatting budgettering, voor de opleiding Sportmarketing. Kwartiel 4, leerjaar 3. Inclusief formuleblad met een overzicht van alle formules!!
In deze samenvatting vind je informatie uit het basisboek bedrijfseconomie en het boek mareketingcommunicatiestrategie. De overige informatie is verzam...
Budgettering samengevat
Basisboek Bedrijfseconomie – Hoofdstuk 14: budgettering en verschillenanalyse
Budgetteren = een geïntegreerd onderdeel van de planning en control
Budget = kwantitatieve vertaling van de geplande activiteiten voor een komende periode
Functies budget
• Planning
o Door een formeel systeem van budgettering wordt men gedwongen tot planning
• Communicatie en coördinatie
o Er bestaan relaties tussen diverse ondernemingsactiviteiten, budgetten kunnen daardoor nooit geïsoleerd worden
opgesteld
• Taakstelling en autorisatie
o Budget moet worden vastgesteld in overleg met budgethouder.
• Evaluatie en verantwoording
o Budget is middel om op alle niveaus in organisatie na te gaan of de activiteiten volgens planning verlopen
o
➔ Feedforward => planning is toekomstgericht. Geeft richting aan
toekomstige activiteiten
(Mogelijke) nadelen budgetteren
- - Kost veel tijd
- - Kost contraproductief werken (doel behaald – rust)
- - Afdelingsbelang boven dat van onderneming
Rolling budget = voortschrijdend budget
➢ Elke maand/kwartaal vaststellen wat haalbaar is voor de komende maanden/kwartalen, zodat het
budget relevant blijft.
Totstandkoming afdelingsbudgetten
• Bottom Up Approach -> budget wordt vastgesteld o.b.v. informatie die door de afdeling zelf
aangeleverd wordt
o + Kan op meer draagvlakken rekenen
o – Kan soms minder goed aansluiten bij de ondernemingsdoelstellingen
• Top Down Approach -> leiding onderneming legt een budget op aan een afdeling o.b.v. eigen
inzichten
o – Kan leiden tot gebrek aan draagvlak op werkvloer
Lagging indicator => geven indicatie van prestaties die betrekking hebben op periode in het verleden
Leading indicator => toekomstgericht, indicatie over hoe het in de afgelopen periode gevoerde beleid zal
uitwerken in de toekomst
, Balanced scorecard => plannings- en beoordelingssysteem waarbij targets worden gesteld met betrekking tot
vier invalshoeken: financiën, klanten, interne processen en innovatie & leervermogen.
Masterbudget = totaal van alle deelbudgetten
o Een budget kan zowel voor een onderdeel als voor de
onderneming als geheel worden vastgesteld
o Op basis van het verkoopbudget resulteert dit uiteindelijk in
de verwachte winst, liquiditeit en financiële positie
Responsibility accounting => functionaris wordt alleen verantwoordelijk
gesteld voor kosten die hij kan beïnvloeden; de beheersbare kosten
Kostenbeheersing:
- Statisch budget -> gebaseerd op verwachte productieniveau. Wordt niet aangepast als de daadwerkelijke
productie toch afwijkt
- Flexibel budget -> wordt achteraf aangepast om aan te sluiten bij het werkelijke productieniveau
Kostenbudgetten:
1. Variabel -> normbedrag per te verrichten activiteit
2. Vast -> bedrag per periode
3. Gemengd -> combi van vast en variabel
4. Flexibel → kostenbedrag per activiteitenniveau
Verschillenanalyse => achterhalen van de oorzaken van een verschil in budgetten en werkelijke
cijfers (Op basis van verkoop en productie)
Budgetverschil = (Qs*Ps) – (Qw*Pw)
Qs => (Werkelijke productie * standaardhoeveelheid per eenheid)
Ps => standaardprijs per eenheid
Qw => werkelijk verbruikt eenheid
Pw => werkelijke prijs per eenheid
Uitval => wanneer producten niet aan de voorgeschreven kwalificaties voldoen. A.d.h.v. uitvalpercentages kan
de kwaliteit van de verrichte prestatie worden beoordeeld.
Verschillenanalyse = het kwantitatief (cijfermatig)
onderzoeken van het verschil tussen werkelijke en
geschatte (gebudgetteerde) kosten. Het doel van
deze analyse is bedrijfsbeheersing
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller LeonieTiehuis. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.33. You're not tied to anything after your purchase.
