Waarom situationeel leiderschap?
Hangt af van:
1. Is de medewerker in staat om de taak te doen?
2. Is iemand gemotiveerd?
,Effectief leiderschap bestaat niet uit één stijl
Hangt af van:
- Mate van taakgerichtheid
- Mate van mens-/taakgerichtheid
Model situationeel leiderschap
Vertellen/instrueren/leiden S1
Instructies geven
Verkopen/overtuigen/begeleiden S2
Mensen laten meebeslissen en aanmoedigen
Steunen/participeren/coachen S3
Dit zet je in bij ervaren medewerkers
Delegeren/faciliteren S4
Kan zorgen voor een gevoel van gebrekkige betrokkenheid
S2 verkopen/overtuigen (begeleiden)
- Niet voldoende ervaring
- Begrijpt taak ongeveer
- Behoorlijk toegewijd
- Bereid verantwoording te nemen
,S3 participeren/coachen
- Relevante ervaring/kennis
- Aarzelt om verantwoording te nemen
- Beschikt over noodzakelijke kennis
- Tijdelijk minder betrokken bijvoorbeeld
S4 delegeren faciliteren
- Relevante ervaring
- Beschikt over noodzakelijke kennis
- Begrijpt wat er gedaan moet worden
- Toegewijd en prestatiedrang
- Grote verantwoordelijkheid
Ontwikkelingsniveau:
A. Taakbekwaamheid : taakrelevante kennis en vaardigheden ; ondersteunende vaardigheden
B. Taakbereidheid: motivatie (willen); zelfvertrouwen (durven)
4 ontwikkelniveaus:
- De enthousiaste beginner (01)
Lage competentie, hoge betrokkenheid
- De teleurgestelde leerling (02)
Lage tot redelijke competentie, lage betrokkenheid
- De aarzelende medewerker (03)
Redelijk tot hoge competentie, wisselende betrokkenheid
- De man of vrouw van topprestaties (04)
Hoge betrokkenheid, hoge competentie
Keuze van de meest effectieve stijl obv:
1. Inschatten taakbekwaamheid/-bereidheid medewerker
2. Keuze meest effectieve stijl bij taakbereidheid
3. Toepassen van deze stijl
Wat is een competentie?
, Competentie = een vaardigheid of bekwaamheid die je bezit
Motivatietheorie van McClelland
4 soorten motivatiebehoeften:
1. Behoefte aan prestatie
2. Behoefte aan macht
3. Behoefte aan aansluiting/partnerschap
4. Behoefte aan vermijding heeft vaak oorsprong in onzekerheid
1 van deze is de dominante motiverende drijfveer. Als je weet welke iemand heeft biedt het kansen
om mensen te motiveren
IJsbergtheorie van McClelland
Het grootste deel zit onder water, waaronder ook de competenties
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller 0986577. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.43. You're not tied to anything after your purchase.