Class notes
Hoorcolleges organisatieverandering & leiderschap
- Course
- Institution
- Book
mooie samenvatting van alle colleges gegeven door Eveline Hage
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
More summaries for
-
Summary Organizational Change
Seller
Follow
nghhendriks
Content preview
Organisatieverandering & leiderschapHoorcolleges
Jaar 2
Week 1&2:
Diagnosticeren:
Waar gaat organisatieverandering eigenlijk over?
Mensen:
- Personen
- Groepen
Ingebed in organisatie:
- Structuren, cultuur, technologische systemen, regels, processen, routines,
gewoonten
Stabiel organisatieverandering is moeilijk
Maar ook: de externe omgeving
Dynamisch organisatorische verandering is noodzakelijk
Oorzaken en triggers, Hfd 1:
Input en output systeem. Met twee
verschillende subsystemen.
Formal:
- Regels
- Structuur
Informal
- Cultuur
- Wat vinden we normaal?
Hoe ontstaat organisatieverandering?
- Historische factoren
- Interne factoren
- Externe factoren
PESTLE model
Path dependency? Ja, het verleden speelt een rol in hoe een organisatie verandert.
Historie als uitgangspunt
- Intern
Vorming organisatie identiteit
Opdoen ervaring
Bepalen: verandercapaciteit
Bepalen: veranderstijl
Samenhang interne factoren
- Extern
Maatschappelijke ontwikkeling
Ontwikkeling in de sector
,Pestle model externe omgeving analyseren
- Politiek
- Economisch
- Sociaal-cultureel
- Technologisch
- Legal (juridisch)
- Environment
Altijd extern
Altijd onderling afhankelijk (dynamisch)
Omgevingsturbulentie
Hoe erg verandert de omgeving?
- Rimpelingen
- Ernstige turbulentie
Bepalend voor je veranderdiagnose
Twee kernpunten:
- Voorspelbaarheid
Weet ik wat ik kan verwachten?
- Reactietijd: tijd beschikbaar
Hoeveel tijd is er nodig om de verandering te implementeren?
Omgevingsturbulentie
Level Voorspelbaarheid/ reactietijd
Level 1 Voorspelbaar
Stabiele markt
Level 2 Voorspelbaar door prognoses
Omgevingscomplexiteit neemt toe
Level 3 Voorspelbare bedreigingen en kansen
De organisatie capaciteit om te reageren
wordt kleiner
Level 4 Gedeeltelijk voorspelbare kansen
Bijkomende mondiale en socio-politieke
verandering
Level 5 Onvoorspelbare verrassingen
Meer onverwachte gebeurtenissen dan de
organisatie op kan reageren
Hier horen 3 verander situaties bij:
1. Closed change = de consequenties zijn goed te begrijpen en gedrag is voorspelbaar
2. Open-ended change = alles is onvoorspelbaar
3. Contained change = zit er tussen in, dingen zijn voorspelbaar, maar sommige dingen
komen nieuw opzetten.
Typen organisatieverandering, hfd2
Wat er verandert is onderdeel van de verandersituatie en medebepalend voor de gekozen
veranderstrategie.
One-best way one-best way for each organization
Er is geen een beste manier, maar voor elke organisatie apart = contingentie gedachte
, 4 theoretische perspectieven (veranderstrategie)
Organization Lineair Systems Emergent
development (clinical) theory
Wat Soft; culture/ gedrag/ Hard; structural- Socio- Leiderschap en
houding technical; neigt technical houding
naar stabiliteit Open
Hoe Gepland, participatief, Gepland, lineair n.v.t. 2 stadia, gedeeltelijk
cyclisch gepland,
voorbereidend en
faciliterend
Vb. French & bell Kotter Nadler en Collins
Lewin Tushman
Onderliggende dimensies verander typologieën
Dimensie 1
Dimensie 2 Type 1 Type 2
Type 3 Type 4
Diepgang (scope) convergent radicaal
Ritme (pace) continu discontinu gaat over hoe je de tijd gebruikt
Urgentie (tijd) kan langzaam moet snel heb je veel tijd voor de verandering?
Schaal (scale) onderdeel geheel
Complexiteit hard (laag) soft
Hoe gepland emergent
Collaboratief dwingend
Kritisch evalueren
Onze modellen zijn:
1. Vaak twee dimensionaal
2. Lineair
3. Onafhankelijke dimensies
4. Binair
5. Onderscheidende kenmerken
De werkelijkheid is
1. Multidimensionaal
2. Cyclisch
3. Onderlinge afhankelijkheden
4. Continu
5. Gecombineerde kenmerken
Dunphy & Stace model, pagina 257
Incremental change Transformative change
Collaborative modes Type 1: Type 2:
Parcitpative evolution Charismatic transformation
- Minor adjustment - Out of fit
- Time available - Little time
- Key stakeholders - Support for radical
supportive change
Coercive modes Type 3: Type 4:
Forced evolution Dictatorial transformation
- Minor adjusment - Out of fit
- Time available - No time
- Key stakeholders - No support
opposing
Contingentie = factoren die bepalen welke soort verandering je moet toepassen, 3 in dit
geval
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller nghhendriks. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.36. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53340 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now