Summary
Samenvatting Bedrijfskunde H4
- Course
- Institution
Samenvatting Inleiding Bedrijfskunde H4
[Show more]
Seller
Followmerijnsnippert
Content preview
Samenvatting H4§1 De omgeving van organisaties
Een bedrijf is erg afhankelijk van zijn omgeving. Hierin spelen partijen en situaties een rol die
het bedrijf beïnvloeden:
Partijen
Dit vormt een transactionele omgeving. Dit wil zeggen dat het bedrijf beïnvloed door de
partijen, maar het bedrijf beïnvloed ook partijen. Voorbeelden van partijen zijn
consumenten, leveranciers, concurrenten, etc.
Situaties
Dit vormt een contextuele omgeving. Dit wil zeggen dat dat het bedrijf over de lange
termijn wordt beïnvloed door de situaties, en dat het bedrijf er zelf weinig invloed op
uitoefent. Dit is bijvoorbeeld de technologie, economie, etc.
Strategisch management: op de lange termijn een goede relatie opbouwen met de partijen
in de transactionele omgeving, en reageren op de situaties in de contextuele omgeving.
§2 De noodzaak van het strategisch management
Twee verschillende veranderingen van de omgeving waar een bedrijf mee te maken heeft:
Technologische veranderingen
Productieprocessen worden geautomatiseerd door middel van machines. Er zijn hierdoor
minder arbeidskrachten nodig waardoor de vraag naar arbeid daalt. Tegenwoordig heb
je te maken met Business Units. Dit zijn zelfstandige bedrijfsonderdelen. Hierdoor kan
een bedrijf zich makkelijker aanpassen.
Sociaal-culturele veranderingen
Er is een toenemende behoefte aan individuele expressie. Dit wil zeggen dat de
consument zich wil onderscheiden van andere consumenten in levensstijl en smaak.
Hierdoor veranderen de behoeftes, waarop een bedrijf op moet reageren. Hiervoor moet
een bedrijf dynamisch en flexibel zijn waardoor ze een grote variatie van producten op
de markt kunnen brengen.
Daarnaast is er een toegenomen scholingsgraad. Dit wil zeggen dat er meer mensen zijn
die een opleiding hebben gevolgd, en dus het bedrijf ook een ander arbeidsoriëntatie
heeft. Er zijn meer verwachtingen van de arbeiders dan een paar jaar geleden.
Voor deze veranderingen is het belangrijk voor een bedrijf om flexibel te blijven. Hierdoor
kan een bedrijf goed inspelen op de omgeving, waardoor bedrijven hun productieprocessen
kunnen bevorderen.
, §3 De strategische doelen van de organisatie
De hiërarchie van doelen en plannen:
Missie (topmanagement)
Dit zijn algemene doelen.
Strategische doelen en plannen (topmanagement)
Dit zijn doelstellingen die voortkomen uit de missie die erg concreet zijn. Hierbij vraag je
je af ‘wat’ wil je bereiken.
Tactische/operationele doelen en plannen (middenkader)
Hierbij worden de doelen omgezet in plannen die richting geven hoe de organisatie moet
functioneren. Hierbij vraag je je af ‘hoe’ je iets wilt bereiken.
§4 Hoofdvormen van strategische keuzen
Defensieve strategie: het bedrijf past zich aan zijn omgeving aan. Zoals de behoefte van de
consument verwerken in je producten.
Offensieve strategie: het bedrijf laat de omgeving aan hem aanpassen. Zoals een nieuwe
behoefte creëren waar de consument nog niks van wist.
§5 Strategiebepaling: algemene opzet
Om je strategie te bepalen of aan te passen maak je gebruik van het strategisch
procesmodel. Hierin doorloop je de volgende drie fases:
Strategische situatieanalyse
Hierin kijk je naar je omgeving hoe het ervoor staat. Je vergelijkt je bestaande situatie
met de situatie die je wilt bereiken. Je kan in een strategische kloof zitten. Dit wil zeggen
dat er een verschil is tussen de gewenste situatie of koers en de huidige situatie of koers.
Door middel van de marketing, concurrentie en ondernemingsstragie bepaal je of je in de
kloof zit (Raming bij Ongewijzigd Beleid).
Om niks over het hoofd te zien wat betreft de situatieanalyse, wordt er vaak een SWOT-
analyse wat bestaat uit het omgevingsonderzoek en het interne onderzoek, om de
huidige situatie te bepalen.
Strategieontwikkeling
Als er uit de situatieanalyse naar voren komt dat er wijzigingen plaats moeten vinden
binnen de bestaande strategie, wordt er gekeken naar de strategieontwikkeling. Hierin
bekijk je aan de hand van het SWOT-model wat er aangepast moet worden.
Strategie-implementatie
De beste alternatieve strategie moet uitgevoerd worden.
§6 Het omgevingsonderzoek: kansen en bedreigingen
Vooraf een omgevingsonderzoek wordt er altijd afgevraagd welke bedrijfsactiviteiten er
plaats vinden om de concurrentiepositie te bepalen:
Bedrijfsactiviteit als beschouwing van een product (bijv. cosmetische producten)
Bedrijfsactiviteit als beschouwing van een markt (bijv. auto business)
Bedrijfsactiviteit als beschouwing van een technologie of proces (bijv. chemisch
procesindustrie)
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller merijnsnippert. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.75. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
52928 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now