Summary
Samenvatting Strategisch Management
- Course
- Institution
Samenvatting volledig vak Strategisch Management, hiermee geslaagd
[Show more]
Seller
Follow
Julievandb
Content preview
STRATEGISCH MANAGEMENT1. WAT IS MANAGEMENT
Wat is management? = klassieke benadering van management = sturingsbenadering
managen is besturen, ervoor zorgen dat een groep mensen een organisatie een vooraf
bepaald doel bereikt
Hoe gaan we dit realiseren?
Stap 1: doel: welke richting? De juiste dingen doen
Stap 2: hoe gaan we dit concreet doen? De juiste dingen goed doen
Stap 3: uitbouwen van competenties, structuren -> zaken logisch aan elkaar
hangen -> effectief en efficiënt bedrijf
Stap 4: zijn we op de goede weg? Moet er bijgestuurd worden
2. WAT IS STRATEGISCH MANAGEMENT
Wat is strategisch management?
= het bestudeert hoe organisaties hun lange termijn-doelen efficiënt en effectief
realiseren
doel: het tot stand brengen van continuïteit
= Start van ‘managementcyclus’
Competitieve strategie heeft 2 onderdelen:
1. Creating value (waarde creëren)
2. Capture value (waarde vangen)
1.
ontwikkele
n van een
strategie
5.evalueer
2. strategie
en
vertalen
aanpassen
3. plan
4. leren
operaties
Stap 1: ontwikkelen van een strategie: formuleren
Strategie definiëren, visie uitleggen en evalueren + uiteindelijke strategie
Stap 2: strategie vertalen voor medewerkers
Doelen vaststellen en strategische initiatieven selecteren
Stap 3: operationeel plannen
1
, Uitdokteren van sleutelprocessen -> marketingplan opstellen -> capaciteit
plannen -> budgeteringsplan maken en budget zoeken
Stap 4: leren
Opvolgen en leren
Strategische en operatonele evluaties uitvoeren
Stap 5: evalueren en aanpassen
Kijken of alles goed verloopt, waar nodig aanpassen
Onderzoeken van onverwachte/ uitzonderlijke strategieën
3. WANNEER IS STRATEGIE GOED?
als je je doel bereikt hebt
3 onderdelen moeten alignement zijn = aangepast zijn aan elkaar -> perfomant bedrijf
Wat is innovatief zijn? Innovatie of vernieuwing heeft betrekking op nieuwe
ideeën, goederen, diensten en processen.
Brand = moeilijk realiseerbaar, maar eens een brand -> veel voordelen Vb. Apple
(Brand), de iPhone kost bv: €700 waarvan er €400 gewoon meerprijs is voor het
aanlokkelijke.
Bij strategisch management komt het erop aan dat een potentiële klant overtuigd
wordt van je product. Je moet het gat in de markt vinden
Voorbeeld:
Nokia: Omgeving (wereld) en strategie (geen smartphones produceren) was een slechte
strategische keuze want het publiek wou wel smartphones begin 2008: gigantische daling
van beurskoers waardoor Apple de nieuwe marktleider wordt
1. strategische
analyse
2. strategische 3. strategie-
keuze implementatie
De strategie om na te denken:
Analyseren kijken naar de omgeving, dat is wel afhankelijk in welke sector je zit
2
, Implementatie na analyseren nog eens kijken of we in de goede richting
zitten
Kiezen keuzes maken, aantal verschillende keuzes om uit te kiezen
We leven in een VUCA wereld:
- V= volatility: de onvoorspelbaarheid en snelheid van veranderingen
- U= uncertainty: onzekerheid over wat er staat te gebeuren
- C= complexity: veelheid aan krachten, chaos en verwarring rondom ons
- A=ambiguity: oorzaak en gevolg zijn onduidelijk en moeilijk verklaarbaar
Wat is een beursgenoteerd bedrijf?
= een bedrijf waarbij hun aaandelen te koop staan op de beurs
4. CONTINUÏTEITSKRING
Overzicht hoe je bedrijf kan blijven
bestaan
KLANTWAARDE
Creatie van klantwaarde
Klantenbehoefte: waarom gaan bedrijven failliet? No more marketneed behoeften/
tekorten/ problemen waar klanten bewust/ onbewust voor kiezen. (Apple iPhone
doorgebroken door FB)
Wat zijn substituutproducten?
= Producten die dezelfde basisbehoeften hebben maar geen concurrenten zijn. Producten
of diensten die inspelen op eenzelfde behoefte.
Voorbeeld:
auto & tram
MAAR! Nutella & Speculoospasta = CONCURRENTEN!!!
Segmenteren = nadenken over de doelgroep (eerst goed segmenteren)
Positioneren = nadenknen wat er belangrijk is voor de klant
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Julievandb. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.77. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
84669 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now