Samenvatting
Samenvatting Strategisch Management
- Vak
- Instelling
Samenvatting volledig vak Strategisch Management, hiermee geslaagd
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 29 pagina's
Voorbeeld 3 van de 29 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Verkoper
Volgen
Julievandb
Voorbeeld van de inhoud
STRATEGISCH MANAGEMENT1. WAT IS MANAGEMENT
Wat is management? = klassieke benadering van management = sturingsbenadering
managen is besturen, ervoor zorgen dat een groep mensen een organisatie een vooraf
bepaald doel bereikt
Hoe gaan we dit realiseren?
Stap 1: doel: welke richting? De juiste dingen doen
Stap 2: hoe gaan we dit concreet doen? De juiste dingen goed doen
Stap 3: uitbouwen van competenties, structuren -> zaken logisch aan elkaar
hangen -> effectief en efficiënt bedrijf
Stap 4: zijn we op de goede weg? Moet er bijgestuurd worden
2. WAT IS STRATEGISCH MANAGEMENT
Wat is strategisch management?
= het bestudeert hoe organisaties hun lange termijn-doelen efficiënt en effectief
realiseren
doel: het tot stand brengen van continuïteit
= Start van ‘managementcyclus’
Competitieve strategie heeft 2 onderdelen:
1. Creating value (waarde creëren)
2. Capture value (waarde vangen)
1.
ontwikkele
n van een
strategie
5.evalueer
2. strategie
en
vertalen
aanpassen
3. plan
4. leren
operaties
Stap 1: ontwikkelen van een strategie: formuleren
Strategie definiëren, visie uitleggen en evalueren + uiteindelijke strategie
Stap 2: strategie vertalen voor medewerkers
Doelen vaststellen en strategische initiatieven selecteren
Stap 3: operationeel plannen
1
, Uitdokteren van sleutelprocessen -> marketingplan opstellen -> capaciteit
plannen -> budgeteringsplan maken en budget zoeken
Stap 4: leren
Opvolgen en leren
Strategische en operatonele evluaties uitvoeren
Stap 5: evalueren en aanpassen
Kijken of alles goed verloopt, waar nodig aanpassen
Onderzoeken van onverwachte/ uitzonderlijke strategieën
3. WANNEER IS STRATEGIE GOED?
als je je doel bereikt hebt
3 onderdelen moeten alignement zijn = aangepast zijn aan elkaar -> perfomant bedrijf
Wat is innovatief zijn? Innovatie of vernieuwing heeft betrekking op nieuwe
ideeën, goederen, diensten en processen.
Brand = moeilijk realiseerbaar, maar eens een brand -> veel voordelen Vb. Apple
(Brand), de iPhone kost bv: €700 waarvan er €400 gewoon meerprijs is voor het
aanlokkelijke.
Bij strategisch management komt het erop aan dat een potentiële klant overtuigd
wordt van je product. Je moet het gat in de markt vinden
Voorbeeld:
Nokia: Omgeving (wereld) en strategie (geen smartphones produceren) was een slechte
strategische keuze want het publiek wou wel smartphones begin 2008: gigantische daling
van beurskoers waardoor Apple de nieuwe marktleider wordt
1. strategische
analyse
2. strategische 3. strategie-
keuze implementatie
De strategie om na te denken:
Analyseren kijken naar de omgeving, dat is wel afhankelijk in welke sector je zit
2
, Implementatie na analyseren nog eens kijken of we in de goede richting
zitten
Kiezen keuzes maken, aantal verschillende keuzes om uit te kiezen
We leven in een VUCA wereld:
- V= volatility: de onvoorspelbaarheid en snelheid van veranderingen
- U= uncertainty: onzekerheid over wat er staat te gebeuren
- C= complexity: veelheid aan krachten, chaos en verwarring rondom ons
- A=ambiguity: oorzaak en gevolg zijn onduidelijk en moeilijk verklaarbaar
Wat is een beursgenoteerd bedrijf?
= een bedrijf waarbij hun aaandelen te koop staan op de beurs
4. CONTINUÏTEITSKRING
Overzicht hoe je bedrijf kan blijven
bestaan
KLANTWAARDE
Creatie van klantwaarde
Klantenbehoefte: waarom gaan bedrijven failliet? No more marketneed behoeften/
tekorten/ problemen waar klanten bewust/ onbewust voor kiezen. (Apple iPhone
doorgebroken door FB)
Wat zijn substituutproducten?
= Producten die dezelfde basisbehoeften hebben maar geen concurrenten zijn. Producten
of diensten die inspelen op eenzelfde behoefte.
Voorbeeld:
auto & tram
MAAR! Nutella & Speculoospasta = CONCURRENTEN!!!
Segmenteren = nadenken over de doelgroep (eerst goed segmenteren)
Positioneren = nadenknen wat er belangrijk is voor de klant
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Julievandb. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor $7.50. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67096 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen