Goede, overzichtelijke samenvatting van het boek operationeel personeels management. Deze samenvatting geeft goed weer wat de belangrijkste aspecten van het boek zijn. Het document is 43 pagina's.
Operationeel personeelsmanagement
Inhoud
Hoofdstuk 1 ontwikkelingen binnen het vakgebied P&O......................................................................5
Paragraaf 1 Het vakgebied P&O.........................................................................................................5
Paragraaf 2 Veranderingen die het P&O-vak beïnvloeden................................................................6
Paragraaf 3 Geschiedenis en ontwikkeling van personeelsmanagement..........................................7
1.3.1 Kort historisch overzicht.......................................................................................................7
1.3.2 Veranderingen binnen het vakgebied P&O...........................................................................7
Paragraaf 4 Toekomst van P&O.........................................................................................................8
Hoofdstuk 2 Personeelsbehoefte- en planning......................................................................................8
Paragraaf 1 Personeelsbehoefte........................................................................................................8
Paragraaf 2 Ontstaan van personeelsbehoefte..................................................................................8
Paragraaf 3 Personeelsplanning........................................................................................................9
Paragraaf 4 Personeelsplanning: een stappenplan............................................................................9
Hoofdstuk 3 Functie: analyse, profiel, beschrijving en waardering......................................................10
Paragraaf 1 Functieanalyse..............................................................................................................10
Paragraaf 2 Functieanalyse: de methoden......................................................................................10
Paragraaf 3 Functieprofiel...............................................................................................................10
Paragraaf 4 Waarvoor worden functieanalyse en -profiel gebruikt?...............................................10
Paragraaf 5 Functiehuis...................................................................................................................11
Paragraaf 6 Functiewaardering........................................................................................................11
Paragraaf 7 Soorten systemen.........................................................................................................11
Hoofdstuk 6 Selectie en selectiemiddelen...........................................................................................11
Paragraaf 1 Selectieprocedure.........................................................................................................11
Paragraaf 2 Soorten selectiemiddelen.............................................................................................11
Paragraaf 3 Waarde van en psychologische test.............................................................................12
Paragraaf 4 Soorten tests................................................................................................................12
Paragraaf 5 (online) assessment......................................................................................................12
Hoofdstuk 7 onboarding: de introductie van de nieuwe medewerker................................................13
Paragraaf 1 Belang van een goede introductie................................................................................13
Paragraaf 2 Onboardingprogramma................................................................................................13
Paragraaf 3 Dit moet er geregeld zijn..............................................................................................13
Paragraaf 4 Kennismakingsrondes...................................................................................................13
Paragraaf 5 Evaluatie van de introductie.........................................................................................14
Hoofdstuk 13 Duurzaam inzetbaar personeel.....................................................................................14
1
, Paragraaf 1 Wat is duurzame inzetbaarheid....................................................................................14
Paragraaf 2 Vooroordelen ten aanzien van oudere medewerkers..................................................14
Paragraaf 3 Wat kunnen bedrijven doen?.......................................................................................14
Paragraaf 4 Wat levert duurzame inzetbaarheid op?......................................................................15
Hoofdstuk 14 Loopbaanmanagement.................................................................................................15
Paragraaf 1 Ontwikkelingen in loopbanen.......................................................................................15
Paragraaf 2 Wat is loopbaanmanagement?.....................................................................................15
Paragraaf 3 Waarom investeren in loopbaanmanagement?...........................................................15
Paragraaf 4 Zes pijlers van een duurzaam loopbaanbeleid..............................................................16
Paragraaf 5 Onderwerpen van een loopbaangesprek......................................................................16
Paragraaf 6 Andere instrumenten voor loopbaanondersteuning....................................................17
Hoofdstuk 15 Competentiemanagement............................................................................................17
Paragraaf 1 Competenties en competentiemanagement................................................................17
Paragraaf 2 En talent dan?...............................................................................................................17
Paragraaf 3 Competentiemanagement: organisatorisch en individueel..........................................17
Paragraaf 4 De kracht van competentiemanagement.....................................................................17
Paragraaf 5 negatieve ervaringen met competentiemanagement..................................................18
Paragraaf 6 Fasegewijs invoeren van competentiemanagement....................................................18
Paragraaf 7 Het persoonlijk ontwikkelingsplan................................................................................19
Hoofdstuk 16 Beoordelen van medewerkers......................................................................................19
Paragraaf 1 Waarom beoordelen?...................................................................................................19
Paragraaf 2 Traditionele systemen van beoordelen........................................................................19
Paragraaf 3 Digitaal beoordelen......................................................................................................19
Paragraaf 4 Vaststellen van beoordelingscriteria en normering......................................................20
16.4.1 Soorten beoordelingscriteria............................................................................................20
16.4.2 Normering.........................................................................................................................20
Paragraaf 5 Wie beoordelen er?......................................................................................................20
Paragraaf 6 Valkuilen bij beoordelen...............................................................................................20
Paragraaf 7 Wel of geen beoordelingssysteem?..............................................................................20
Hoofdstuk 17 opleiden en ontwikkelen...............................................................................................21
Paragraaf 1 Opleiden als strategisch P&O- instrument....................................................................21
Paragraaf 2 het belang van opleiden...............................................................................................21
Paragraaf 3 Wanneer kiezen voor opleiden?...................................................................................21
Paragraaf 4 Vormen van opleiddingen en ontwikkelen...................................................................22
17.4.1 Informeel leren op werk...................................................................................................22
17.4.2 Leren via netwerken.........................................................................................................22
2
, 17.4.3 Leren op de werkplek via innovatieprojecten...................................................................22
17.4.4 Formeel leren/opleiden van de werkplek.........................................................................22
17.4.5 teamleren en intervisie.....................................................................................................22
17.4.6 Formeel leren via opleidingen...........................................................................................22
Paragraaf 5 Extern en intern opleiden.............................................................................................23
Paragraaf 6 Blended learning en e-learning.....................................................................................23
Paragraaf 7 De opleidingskeuze voor medewerkers........................................................................23
Hoofdstuk 18 management development...........................................................................................23
Paragraaf 1 Wat is management development...............................................................................23
Paragraaf 2 Is management development nog zinvol?....................................................................23
Paragraaf 3 Invoeren van MD-programma’s....................................................................................23
Hoofdstuk 19 Formele gesprekken met medewerkers........................................................................25
Paragraaf 1 De traditionele HR-gesprekscyclus...............................................................................25
19.1.1 het traditionele functioneringsgesprek.............................................................................25
19.1.2 het traditionele beoordelingsgesprek...............................................................................25
Paragraaf 2 Valkuilen van de HR-gesprekscyclus.............................................................................25
Paragraaf 3 Het nieuwe beoordelen: continue dialoog...................................................................25
Paragraaf 4 Verslaggeving blijft belangrijk.......................................................................................26
Paragraaf 5 Stimuleren van open communicatie.............................................................................26
Hoofdstuk 20 Werkoverleg..................................................................................................................26
Paragraaf 1 Wat is werkoverleg.......................................................................................................26
Paragraaf 2 Onderwerpen voor werkoverleg...................................................................................26
Paragraaf 3 Voordelen van werkoverleg..........................................................................................26
Paragraaf 4 voorwaarden voor het effectiever werken in werkoverleg...........................................27
20.4.1 Voorbereiden van werkoverleg.........................................................................................27
20.4.2 Het leiden van werkoverleg..............................................................................................27
20.4.3 Voortgang na het werkoverleg..........................................................................................28
Hoofdstuk 21 medezeggenschap en de ondernemingsraad................................................................28
Paragraaf 1 de geschiedenis van de medezeggenschap..................................................................28
Paragraaf 2 Wanneer is een ondernemingsraad verplicht...............................................................28
Paragraaf 3 personeelsvertegenwoordiging en personeelsvergadering..........................................28
Paragraaf 4 Instellen van een or......................................................................................................28
Paragraaf 5 Cor en gor.....................................................................................................................28
Paragraaf 6 Taken en bevoegdheden van een or.............................................................................29
Paragraaf 7 De Ondernemingskamer...............................................................................................29
Hoofdstuk 22 Vitaliteit en tevredenheid van medewerkers................................................................29
3
, Paragraaf 1 Vitaliteit en tevredenheid van medewerkers...............................................................29
Paragraaf 2 Voordelen van vitaliteitsmanagement..........................................................................29
Paragraaf 3 Wat kan de werkgever doen?.......................................................................................29
Paragraaf 4 Tevredenheid van medewerkers..................................................................................30
Paragraaf 5 Tevredenheidsonderzoek op maat...............................................................................30
Hoofdstuk 23 Arbeidsomstandigheden en Arbowetgeving.................................................................31
Paragraaf 1 Arbowetgeving: drie niveaus........................................................................................31
Paragraaf 2 Arbowet voor werkgever en werknemer......................................................................31
Paragraaf 3 Verplichtingen voor werkgevers...................................................................................31
Paragraaf 4 Verplichtingen voor medewerkers...............................................................................32
Paragraaf 5 Vernieuwing van de Arbowet.......................................................................................32
Paragraaf 6 Inspectie SZW...............................................................................................................32
Hoofdstuk 24 Vitaliteit: omgaan met werkstress.................................................................................33
Paragraaf 1 Werkdruk en werkstress...............................................................................................33
Paragraaf 2 Oorzaken van werkstress: stressoren...........................................................................33
Paragraaf 3 Stresstype.....................................................................................................................33
Paragraaf 4 Burn-out.......................................................................................................................34
Paragraaf 5 Maatregelen ter voorkoming van werkstress...............................................................34
Hoofdstuk 25 mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt..............................................................34
Paragraaf 1 Arbeidsongeschikten een kans geven...........................................................................34
Paragraaf 3 Re-integratiebedrijven..................................................................................................35
Paragraaf 4 Valkuilen bij re-integratie.............................................................................................35
Hoofdstuk 26 Ziekteverzuim................................................................................................................35
Paragraaf 1 Soorten ziekteverzuim..................................................................................................35
Paragraaf 2 Kosten van verzuim......................................................................................................35
Paragraaf 3 Verzuimbeleid en -registratie.......................................................................................36
26.3.1 Verzuimbeleid...................................................................................................................36
26.3.2 Verzuimregistratie............................................................................................................36
Paragraaf 4 Hoe ziet een goed ziekteverzuimbeleid eruit?..............................................................36
Paragraaf 5 Veelvoorkomende beroepsziekten...............................................................................37
Hoofdstuk 27 Probleemgedrag............................................................................................................37
Paragraaf 1 Fraude, seksuele intimidatie en pesten........................................................................37
Paragraaf 2 Andere vormen van probleemgedrag...........................................................................37
Paragraaf 3 Het belang van de bedrijfscultuur................................................................................37
Paragraaf 4 Oplossingen..................................................................................................................38
Paragraaf 5 Mediation als redmiddel bij conflicten.........................................................................38
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Charlottemeershoek. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.92. You're not tied to anything after your purchase.
