100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Ondernemerschap uitgebreide samenvatting + aantekeningen (boek, kc's, begrippenlijst en oefeningen/voorbeelden) | Cijfer: 8,9 $6.43
Add to cart

Summary

Ondernemerschap uitgebreide samenvatting + aantekeningen (boek, kc's, begrippenlijst en oefeningen/voorbeelden) | Cijfer: 8,9

 6 views  0 purchase
  • Course
  • Institution
  • Book

Uitgebreide samenvatting met alle aantekeningen die je nodig hebt bij het tentamen Ondernemerschap. Je vindt aantekeningen van de werkcolleges, kennisclips en van het boek. Ook zijn er in deze samenvatting voorbeelden/oefeningen te vinden die je goed kunt gebruiken om te oefenen voor het tentamen e...

[Show more]

Preview 3 out of 34  pages

  • No
  • Hoofdstuk 1, 2, 3, 4, 7, 8, 9, 10
  • June 19, 2022
  • 34
  • 2021/2022
  • Summary
avatar-seller
WC1
H1 Introductie ondernemerschap
H2 Ondernemingsplannen

Leerdoelen
Hoofdstuk 1
 Je kunt de verschillende definities en competenties herkennen van ondernemers en
ondernemerschap
 Je kent de onderdelen van het ondernemerschap spectrum
 Je weet welke stappen ondernomen moeten worden om een bedrijf te starten

Hoofdstuk 2
 Je weet waarom een ondernemingsplan wordt geschreven en waar deze uit bestaat
 Je kent de belangrijkste aspecten van een ondernemingsplan
 Fases commerciële beleidsvormingsproces
 Je herkent uit een voorbeeld de bouwstenen van Businessmodel canvas

Definities van ondernemerschap
Innovatie Ondernemen is het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij
discontinuïteit wordt veroorzaakt
Schumpeter

Persoonlijk Voor eigen rekening en risico starten en leiden van een
onderneming die streeft naar winst
Belastingdienst

Economische functie Creëren van oplossingen voor marktkansen


Nieuwe combinaties om innovatief ondernemerschap te bereiken
1. Het produceren van een nieuw product of een nieuwe dienst, of een verbeterde kwaliteit
2. Het introduceren van nieuwe productieprocessen
3. Het aanboren van nieuwe markten
4. Het gebruikmaken van andere grondstoffen of halffabricaten

3 typen ondernemers
Type 1: Organiserende ondernemer
 Manager van een eigen bedrijf
 Starten zonder een innovatief idee
 Stuurt het bedrijf aan
 Voornamelijk MKB (midden-klein bedrijf)

Type 2: Innovatieve ondernemer
 Begint met een nieuw idee
 Daarna pas het bedrijf opstarten
 Innovatieve startups
 Niet alleen bij nieuwe bedrijven, ook binnen bestaande bedrijven (intrapreneurs)
 Deze ondernemer is altijd op zoek naar verandering, reageert erop en ziet het als een
kans/mogelijkheid

Type 3: ZZP’ers/freelancers
 Mensen met een specialisme
 Van opdracht naar opdracht
 Eenmanszaak
 Verhuren zichzelf aan bedrijven voor een uurtarief

,Ondernemerschap
Bij ondernemerschap komt alles bij elkaar:
 Innovatie
 Financiën
 Management
 Productie
 Marketing & verkoop

3 manieren om een bedrijf te starten
1. Gewoon doen (bij deze werkwijze is zo’n 50% na 5 jaar alweer verdwenen)
2. Businessplan opstellen (traditionele manier)
3. Lean Startup (voor het businessplan)

3 doelen van een ondernemingsplan
1. Nagaan of een idee haalbaar is en voldoende oplevert om hier alle energie en middelen in te
steken
2. Plannen van activiteiten en reflecteren op de werkelijke voortgang
3. Overtuigen van investeerders en financiers van de winstgevendheid van het bedrijf in relatie
tot de risico’s

Onderdelen van een ondernemingsplan
1. Strategisch plan > missie, visie, waar wil je naartoe, strategie om je doel te bereiken
2. Commercieel plan > hoe kun je winstgevende klanten werven en behouden
3. Financieel plan > reken je je plannen door in cijfers, kijken of het haalbaar is, is het
winstgevend etc.

 CV van de ondernemer(s)
 Conclusie haalbaarheidsanalyse

, Het commerciële beleidsvormingsproces




Boek: samenvatting H1 Ondernemerschap

 Een ondernemer is iemand die nieuwe combinaties uitvoert en daarmee discontinuïteit wordt
veroorzaakt

 Ondernemen is het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij discontinuïteit wordt
veroorzaakt

 Nieuwe combinaties die discontinuïteit veroorzaken zijn:
1 het introduceren van een nieuw product of nieuwe dienst
2 het introduceren van nieuwe productieprocessen
3 het aanboren van nieuwe markten
4 het gebruikmaken van andere grondstoffen of halffabricaten

 Disruptie is een van de vier manieren om discontinuïteit te veroorzaken, namelijk door het
introduceren van een nieuw product of een nieuwe dienst

 Het ondernemerschapsspectrum is een combinatie van attituden, vaardigheden en kennis die
ondernemers (in meer of mindere mate) bezitten. Het spectrum is opgedeeld in competenties
op persoonsniveau, uitvoerend niveau en strategisch niveau

 Motieven om een eigen onderneming te starten zijn:
- de uitdaging van het ondernemen
- de wens eigen baas te zijn
- de wens specifieke werkzaamheden uit te voeren
- de mogelijkheid om de zorgt voor gezin en arbeid beter te combineren
- geld
- het ontdekken van een gat in de markt

 Problemen waarmee ondernemers worden geconfronteerd zijn:
- te late betaling door klanten
- sterke concurrentie
- het voeren van een financiële administratie
- het ontwikkelen van afzetgebieden
- een laag rendement van de onderneming
- het bepalen van de juiste prijsstelling

 De drie stappen die genomen moeten worden om een bedrijf te starten zijn: eerst nadenken,
vervolgens registreren en dan handelen

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller naomiii3. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $6.43. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

52510 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$6.43
  • (0)
Add to cart
Added