Allesomvattende stof Organization and Environment (O&E)
50 views 3 purchases
Course
Organization And Environment
Institution
Radboud Universiteit Nijmegen (RU)
Book
Strategy Safari
Van alle colleges O&E zeer uitgebreide aantekeningen. Het dekt de stof van het tentamen. Zelf heb ik een 8.1 gehaald met het leren van deze stof. Het is voornamelijk in het Nederlands geschreven met zo nu en dan Engelse termen. Veel succes!
Samenvatting Organisation and Environment - Strategy Safari by Mintzberg et al.
College-aantekeningen Organization & Environment alle 10 'schools'
Oefententamen Organisation & Environment
All for this textbook (22)
Written for
Radboud Universiteit Nijmegen (RU)
Bedrijfskunde
Organization And Environment
All documents for this subject (11)
Seller
Follow
gijsvdvelden
Reviews received
Content preview
Lecture 1 - Introduction
Deze course gaat over strategy formation! Niet zo zeer wat de strategie is. Strategy formatie
bestaat uit zowel ratio als emotie.
Strongest politacally = je baas heeft meer macht om een beslissing te nemen dan jij.
Elke lecture gaat over een verschillende school (kameleon, leeuw etc.).
Strategie consultant → mooi beroep!!
We kijken in dit vak echt naar het strategieproces, wie zijn de machtige personen in de
organisatie ook etc.
Prescriptive schools are prescribing (voorschrijven) what organisations should do. Je krijgt
van de dokter een medicijn en als je die neemt, gaat alles goed.
Descriptive schools are describing what organisations do. Ze zeggen dus niet wat
organisaties moeten doen, maar ze beschrijven wat er gebeurt in the field.
,We gaan dus verschillende theorieën beschrijven en er is niet één antwoord goed, het gaat
om de motivatie.
Je moet de kern van de vier artikelen kennen! Hier komen video’s van online.
Tentamen gaat voornamelijk over alle stof in die lectures zijn gegeven. Ze vragen niet wat
een school inhoudt, maar je moet het kunnen toepassen. 80% van ’t tentamen is van de stof
die de professoren geven, andere 20% gaat over ’t boek specifiek.
Lecture 2 – Design School
We gaan dus naar 10 verschillende schools kijken en hoe deze zich tot elkaar verhouden. Er
is niet 1 strategie perspectief juist!
Vandaag gaan we het hebben over de Design School.
Het kan dus allemaal zijn! Vandaag hebben we ’t dus over de Design School en dan zien we
strategie als een ‘Perspective’. De Design School is de oudste school in de historie. How can
we make a fit in what the organisation can do and its environment?
Design School:
• Strategy formation as a deliberate process of conscious thought (altijd bewust dus,
nooit intuïtief)
• One person develops strategy: CEO/Head of organisation.
• Process of strategy formation should be simple and informal.
• Strategies should be one of a kind (uniek).
• Strategy developed to attain match or fit between internal capabilities and
external possibilities.
− SWOT analysis
− Environment needs to be taken into account, navigated through but not interacted with.
• The strategy design process is complete when strategy appears fully formulated as a
perspective (geen detailleerd plan dus).
• This strategy is explicit
• Implementation follows formulation and articulation
Dat ziet er als volgt uit:
,The strategist is:
Als je dus een technicus bent is de kans groot dat je technische ondernemingen koopt,
omdat dat hetzelfde is. It depends on the context whether a CEO has a big impact on the
firm.
Bij de Design School is het: structure follow strategy:
• Strategy determines long-term goals and objectives, the course of action and
allocation of resources.
• Structure is the design through which to administer the strategy.
• Changes in an organization’s strategy lead to problems that require a new structure
,SWOT wordt veel gebruikt bij de Design School en in de omgeving kijk je dus altijd naar
‘changes’, niet naar dingen die stabiel zijn.
What about existing competition? Als we de concurrentie niet in de gaten houden, wordt
elke organisatie hetzelfde. Anders creëer je geen unieke strategieën. De Design School wil
dit dus wel, een unieke strategie.
What are pitfalls of the Design School?
- Very difficult to change strategy (inflexible)
- Very rigid
- Depends on the CEO
- Bounded rationality (you cannot process all information)
En:
Detachment: loskoppeling. It’s time consuming. We formulate the strategy in 1 point in time,
but we executed in more point in times.
,An economic man: preferences over time are stable (dus je kiest altijd om mee te doen aan
dezelfde loterij ondanks het kanspercentage en risico om te winnen). Dit zijn de meeste
mensen dus niet.
Als laatste kritiekpunt:
Je kunt alsnog veel leren van de Design School, maar let altijd op de Context. De school is
most applicable in stable environments (want het is erg inflexibel). Je kunt de school het
best toepassen in large, old and established organizations.
Design School, Contributions:
• Vocabulary & tools
• Grand strategy
• Basic notion: fit between external environment and internal capabilities
• Started to promote the relevance of strategy in organizations and as a field of research
Yes, all of the above is het goede antwoord. De organisatie is build around a mission: typical
Design School.
Een organisatie fit nooit geheel met 1 school of thought. Altijd maar voor een bepaald
percentage.
, He is capitalizing on his strenghts: hij maakt gebruik van zijn sterke punten. Het goede
antwoord is 27 (bij Design School interact je niet met de omgeving!)
Strategies are simple, but making strategies is hard!
Lecture 3 – Planning School
Planning school is eekhoorn (squarril). You plan towards the future. Planning school is an old
school as well, we learned a lot from it.
First things first: What is planning?
Planning: The establishment of goals, policies, and procedures for a social or economic unit
(Merriam-Webster).
In strategy: A formalized procedure to produce articulated results by using an integrated
system of decisions. So we set goals to achieve. And then we are looking how we can reach
this goal.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller gijsvdvelden. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.44. You're not tied to anything after your purchase.
