Summary
Samenvatting Economie En Bedrijfsbeheer
- Course
- Institution
Samenvatting bedrijfsbeheer
[Show more]
Seller
Follow
kelseymaes1
Reviews received
Content preview
BedrijfsbeheerOndernemingsplan gelezen krijgen
Kwalitatief deel
- Projectvoorstelling
- Omgevingsanalyse
- Commercieel plan
- Organisatieplan
- Vrij op te stellen
Kwanitatief deel
- Balansen
- Resultaten berekening
- Kasplannen
- Omzetprognose
- Toereikend aanvangsvermogen
- Verplichte structuur
Lean canvas
Lean canvas
- idee, vorm, brainstorm
- probleem: startpunt
- doelpubliek: wie heeft dit probleem
- oplossing: voor het probleem
- welke manier
- uitkomsten
- kostenstructuur: arbeidsintensief of niet
- hoe verschillen van concurrentie
probleem
- idee moet vanuit een probleem komen
- marktonderzoek voeren
o omgevingsanalyse
o concurrentenanalyse
customer segments
- voor wie doe je het
- marktonderzoek doen
- doelgroep bepalen
o heeft deze groep wel een probleem
o bevraging doen
- persona van de doelgroep
o demografische kenmerken → geslacht, leeftijd, plaats
o socio-economische zaken → rijk, arm, geloof, politiek
o kenmerken van het koopgedrag → merkentrouw of niet
- bevragingen uitvoeren → niet onmiddellijk verklappen wat je ga doen
1
,Solution
- basis commercieel plan
- Marketing mix
- Wat ga je aanbieden
o Welke productsoor
o Welk soort asortiment
Productsoorten
- Unsought goods
o Ongezocht bv verzekering
- Convenience goods
o Sigaretten —> vast patroon
- Shopping goods
o Niet verplicht aankopen maar de verkoper kiest ervoor
o Klant maakt afweging
- Speciality goods
o Duurste, grootste afweging
Assortimentkeuze
- Breedte van het assortiment
o Productsoorten
o Bv dranken
- Diepte van het assortiment
o Onderverdelingen
o Bv koffie
- Lengte van assortiment
o Extra onderverdelngen
o Welk merk
- Vooraadvraagstuk
- Just in time: vanuit andere winkel of fysieke stock
Unique value proposition
- In een lean canvas
o Wat is jou invalshoek
o Formuleer een highy level concept
- In een ondernemingsplan
o Wat is jullie missie
o Welke waarden vinden jullie belangrij
o Liefst niet te wollig geformuleerd
2
,Channels
- Marketingmix 4p
o Product, prijs, plaats, promotie
- Promotie niet hetzelfde als reclame
o Reclame is maar een stukje van promotie
- Op welke manier ga je aanbieden
o Corporate indentity
o Communicatie
▪ Houding en gedrag beinvloeden
▪ Directe manier: reclame, mailen
▪ Indirecte manier: PR, Beurzen
- Distributiestrategie
o Intensieve distributie —> convenience goods
o Selectieve distributie —> shopping goods
o Exclusieve distributie —> speciality good
- Distributiekanaal
o Producent —> consument
▪ Direct = korte keten
▪ Veel controle
▪ Veel werk
o Producten —> groothandel —> kleinhandel —> consument
▪ Indirect kanaal = lange keten
▪ Marge verloren
▪ Delegeren
Revenu streams
- Hoe word het financieel haalbaar
- Prijszettingsstrategie
o Competive pricing
▪ Wat doen de concurenten
▪ Hoeveel vragen de concurenten
o Cost plus pricing
▪ Marge bijrekenen
▪ Houden geen rekening met concurenten
o Value pricing
▪ Houden met alles rekening
▪ Met de competitie en met de klant
- Soorten inkomststromen
o Terugkerende inkomenstroom
o Bv netflix —> elke maand op de rekening
Cost structure
- Waar zal het geld naartoe gaan
o Arbeidsintensieve sector
o Kapitaalintensieve sector —> heel veel investeringen
- Bepallen break even
o Cost structure —> revenu stream
o Zie financieel deel
3
, Key metrics
- Belangrijk voor startonderneming
- Niet veel geld in het begin
- Acquisition
o De klant vind je
- Activation
o Te klant komt in contact met je
- Retention
o De klant vind je leuk
o De klant keert terug naar je
- Referral
o De klant beveeld je aan
- Revenu
o De klant betaald je
Unfair advantage
- Moeilijkste bouwsteen om in te vullen
- Swot analyse om tit te bepalen en garanderen
o Strenght – weakness – opportunities – threats
o Voorla confrontatie tussen deze blokken
Duurzaam ondernemen
- Logische basis van onderneming
- Dat de maatschappij niet teveel belast
- Een oplossing voor eeen probleem
- Sdg
o Peace
o Prosperrety
o People
o Planet
o Partnership
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller kelseymaes1. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.48. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
56326 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now