Summary
samenvatting organisatiekunde oefentoets. ( alles wat je moet weten )
- Course
- Institution
- Book
dit document betreft een uitgewerkte oefentoets van organisatiekunde. per hoofdstuk is de theorie gegeven wat nodig is. h1 t/m h8
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
tomveltkamp
Content preview
Hoofdstuk 1:Fusie= na samenvoeging ontstaat er een nieuwe organisatie
Overname= overgenomen organisatie verdwijnt
Joint venture= de samenwerkende organisaties blijven zelfstandig
Scientific managament= organisatie zonder mensen
Human relations= mensen zonder organisatie
Revisionisme= mensen en organisatie
Systeemtheorie en contingentiebenadering= organisatie en omgeving
Scientific management:
Taylor= scientific management
Weber= concept van de bureaucratische organisatie
Revisionisme:
Herzberg= werkstructurering: taakverruiming, verrijking en roulatie.
Maslow= Hiërarchie van behoeften
McGregor= Theorie X en Theorie Y
Systeemtheorie en contingentiebenadering:
Mintzberg: configuratietheorie: omgeving bepaalt de structuur
Porter: vijfkrachtenmodel: instrument voor markt en concurrentieanalyse
Hammer: Business Process Redesign en striven naar zelfsturende
medewerkers
Top management= veel constitueren en weinig dirigeren
Lager management= veel dirigeren en weinig constitueren
7S-Model-McKinsey
Strategie: Naar welke doelen streeft de organisatie?
structuur: Hoe zijn de taken verdeeld, en wie is er bevoegd? managementniveaus
systemen: Welke processen zijn er en hoe werken ze?
Stijl: Hoe gaan managers om met fouten?
Staff/personeel: Hoe ziet de personeelsopbouw eruit naar leeftijd, kennis en ervaring? Ziekteverzuim
Skills: Waar liggen de sterke en zwakke kanten van de organisatie? Hoe word daar mee omgegaan
Shared Values: Waar zijn de mensen in de organisatie trots op? Welke slogan past bij het doel van de
organisatie?
, Hoofdstuk 2:
Businesdefinition model van Abell= Wie, Wat en Hoe model
- Wie= afnemers, type klant
- Wat= boehoeften van mensen
- Hoe= technologiën
BGC-Model
Strategieontwikkelingsmodel:
Situatieanalyse ( SWOT-Confrontatiematrix) Diagnose en Prognose ( strategische kloof )
Strategievorming ( opties om kloof te overbruggen+ keuze daaruit ) uitwerken strategische opties
uitvoering, controle, bijsturing.
Strategische keuzes:
Sterkten + kansen = aanvallen
Sterkten + bedreigingen = verdedigen
Zwaktes + kansen = verbeteren
Zwaktes + bedreigingen = terugtrekken
integratie:
horizontale integratie = overname in dezelfde bedrijfstak ( fietsenwinkel a – fietsenwinkel b )
verticale integratie= overname in bedrijfskolom ( boer melkfabriek )
voorwaartse integratie = producent neemt retailbedrijf over
achterwaatse integratie= retailbedrijf neem producent over
Groeistrategiën van Ansoff:
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller tomveltkamp. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.76. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
48298 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now