Summary
Samenvatting Methodisch handelen Social Work jaar 1 - casus motiverende gespreksvoering
- Course
- Institution
In dit document staat alle theorie van methodisch handelen die gevraagd kunnen worden na het gesprek
[Show more]
Seller
Follow
angelinesegers
Reviews received
Content preview
Methodisch handelenGespreksvoering Voor Sociaal Werkers:
Hoofdstuk 1 – De basis
Socialisatie is het je eigen maken van gewoontes en gebruiken van die groep waarbinnen je opgroeit
en vindt plaats van de ene generatie op de andere
- Primaire socialisatie
o Uit je opvoeding en contact met naasten
- Secundaire socialisatie
o Kijk op de wereld, lid van kleine groepen
Referentiekader = primaire + secundaire
Je referentiekader bestaat uit alle regels, normen en waarden en bepaalt, vaak onbewust, je kijk op
het leven, de werkelijkheid en hoe je iets beoordeelt.
Karaktertrekken zijn stabiele gedragspatronen, gedachten en emoties die veel van ons gedrag
voorspellen je karakter is hoe je bent.
Temperament erf je van je ouders aangeboren
Big Five vijf dimensies waarop ieder mens een bepaalde score haalt
1. Extraversie
2. Altruïsme
o De mate waarin je het belang van een ander boven je eigen belang stelt tolerant,
hulpvaardig
3. Consciëntieusheid (zorgvuldigheid)
o Mate in waarin je georganiseerd en doelgericht te werk gaat betrouwbaar en
gewetensvol
4. Neuroticisme
o De mate waarin een persoon zich zorgen maakt
5. Openheid voor nieuwe ervaringen
o nieuwsgierig en fantasievol
Kernkwaliteiten zijn positieve eigenschappen die tot het wezen of de kern van een persoon behoren.
Valkuilen (vervormingen) zijn een doorgeschoten kwaliteit.
Kernkwadrant van Ofman:
Hierin maak je een overzicht van elkaar beïnvloedde eigenschappen van jezelf of van de ander.
Een valkuil kun je niet verminderen uitdaging tegenover zetten wanneer deze voldoende is
ontwikkeld balans tussen je kernkwaliteit en uitdaging je komt niet terecht in je valkuil
Allergie is een doorgeschoten uitdaging.
Model van gepland gedrag:
Attitudes: meningen en voorkeuren, ideeën over mensen, voorwerpen en andere zaken in devorm
van beoordelingen. Ik kan ik kan niet: de ander zat in jouw allergie, het lag aan de
omstandigheden of de context voorgaand aan het gesprek
, Kernkwadrant van Ofman
- Is een veelgebruikte en toegankelijke methode om je eigen kernkwaliteiten en valkuilen in
beeld te brengen.
- Volgens Ofman zijn kernkwaliteiten de specifieke sterktes die jou kenmerken, die je makten
tot wie je bent. Dit zijn positieve punten. Als je doorschiet in je kwaliteit, wordt het een
valkuil. Je kwaliteit wordt dan een zwakte.
Wat voel je?
Inlevingsvermogen staat voor het goed kunnen inschatten van andermans gevoelens, verwachtingen
en intenties en dit staat aan de basis van een goede hulpverleningstraject. Theory of mind: we
hebben het vermogen om een inschatting te maken van wat anderen in een bepaalde situatie
denken of voelen, we kunnen ons handelen daarop aanpassen we zijn empatisch en hebben
inlevingsvermogen.
Johari-venster: hierin maak je inzichtelijk welke eigenschappen bekend zijn aan jezelf en aan de
ander.
- Vrije ruimte: openbaar gebied
- Blinde vlek: slechte-ademgebied, anderen weten het van jou jij niet
o Oplossen: feedback vragen
- Privé: weet je zelf wel, deel je niet angst iets niet goed doen
o Oplossen:
- Onbekend gebied
Hierdoor krijg je een compleet beeld van jezelf. Doel: vrije ruimte zo groot mogelijk te maken
Wat beweegt je?
Waarom doet iemand wat hij doet, waarom denkt iemand wat hij denkt?
Hoe zie je jezelf?
Reflecteren is nadenken over een gebeurtenis, een ervaring, een situatie in de beroepscontext, met
als doel om te leren handelen in toekomstige situaties.
Spiraalmodel van Korthagen:
Fase 1: Handelen/ervaring opdoen
Je handelt in een bepaalde situatie of je schrijft achteraf hoe je hebt gehandeld
Fase 2: Wat is er gebeurd?
Je blikt terug op die ervaring en die betekenisvolle situatie. Je stelt jezelf daarbij de volgende
vragen: wat wilde ik? Wat voelde ik? Wat dacht ik? Wat wilde de ander?
Fase 3: Wat vond ik daarin belangrijk?
Hier kom je tot de kern: wat is de oorzaak van je handelen op dat moment?
Hier kun je ook noemen of je dit vaker in soortgelijke situaties overkomt
Fase 4: Tot welke voornemens of leerwensen leidt dat?
Hoe zou je de volgende keer anders kunnen handelen?
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller angelinesegers. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.17. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
78998 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now