Samenvatting van het tweede deel van de cursus Geintegreerde Bedrijfseconomie. De samenvatting bevat de informatie van de slides, een samenvatting van de paper van Gulati (1995) en extra informatie die vermeld werd tijdens de hoorcolleges.
Portfolio inzichten
- Hoe zijn alle bedrijfsactiviteiten met elkaar gerelateerd?
Horizontale expansie
- Groei binnen dezelfde bedrijfstak
o Productvariatie
o Andere markt
Type klanten
Geografisch
- Voordelen
o Schaalvoordelen
o Vermindering van concurrentie
o Macht over leveranciers
- Nadeel
o Focus op één activiteit kan oogkleppen geven
- Conclusie
o In dezelfde bedrijfstak blijven
o Voordelen op basis van volume
o Nadelen gerelateerd aan opportunity kosten
Verticale integratie
- Groeien binnen de waardeketen
o Dichter naar de klant
o Dichter naar de leveranciers
- Voordelen
o Lagere productiekosten
o Kwaliteit beschermen
o Transactiekosten verlagen
o Beschermen technologie
o Vraagverzekering
- Nadelen
o Schaalvoordelen verschillen
o Volatiliteitsrisico
o Toenemende controlekosten
Coördinatiekosten van verschillende fases
Aansturingskosten van interne klanten en leveranciers
, o Veroudering van technologie
Transactiekosten
- Vormen
o Goede tegenpartij vinden
o Contract opstellen
o Partij aan contract houden
- Afhankelijk van
o Onzekerheid
o Frequentie
o Asset specificiteit
Menselijk
Locatie
Fysiek
Product diversificatie
- Groeien naar andere bedrijfstakken
- Verschil tussen gerelateerd en ongerelateerd is belangrijk
o Optimale structuur en controlemaatregelen
o Potentiële opbrengst
- Beoordelen gerelateerdheid
o Dezelfde resources en capabilities
o Dominante logica: hetzelfde idee achter de activiteiten
o Bedrijfsmatige coherentie: vaker voorkomende set van activiteiten
o Multimarkt contact dezelfde concurrenten tegenkomen in verschillende
bedrijfstakken
- Voordelen
o Economies of scope
C(P1,P2) < C(P1) + C(P2)
o Interne kapitaalmarkt
o Risicovermindering
o Concurrentievermindering
- Nadelen
o Toenemende managementkosten
o Controleverlies door minder focus op kernkwaliteiten
- Verschil in voor- en nadelen
Afzonderlijke stappen: twee richtingen
- Expansie
- Reductie
o Niet de juiste kennis en kunde
, o Veranderende omgeving
o Werkelijke voordelen blijken kleiner te zijn
Implementatie
- Autonome groei
- Allianties
- Fusies en overnames
Conclusies afzonderlijke stappen
- Zowel expansie als reductie van activiteiten
- Uitvoering strategie kan op verschillende manieren
- Door implementatie van de keuzes kunnen stappen overlappen
Portfolio inzichten
- Tijdlijn
o Eerste helft 20ste eeuw verticale integratie
o Na WOII ongerelateerde diversificatie
o Vanaf 1980 outsourcing, herstructurering en horizontale expansie
o Tegenwoordig tegenstelling tussen traditioneel en modern
- Meta-analyse Palich, Cardinal en Miller (2000)
o Relatie tussen diversificatie en bedrijfsresultaat
A: lineair
B: inverse U
C: afvlakking
- Verticale integratie en bedrijfsresultaat
o D’aveni en Ravenscraft (1994): bedrijfstak effecten wegnemen
o Forbes en Lederma (2010): in één bedrijfstak
o Rothaermel en Jobe (2006): taper integratie
o Lahiri en Narayanan (2013): alliantie portfolio
- Conclusie
o Populaire CLS strategie verandert door de tijd
o Gerelateerde diversificatie lijkt meest aantrekkelijk
Meten van diversificatie strategie
- Categorisch
- Continue (waarde)
o Eenvoudig
o Gewogen
Categorisch
- Indeling van Wrigley/Rumelt
o Beperkte diversificatie
Single business: >95% verkopen uit één bedrijfsactiviteit
Dominant business: 70-95% verkopen uit één bedrijfsactiviteit
o Gerelateerde diversificatie (<70% vanuit één bedrijfsactiviteit)
Related constrained: alles rond gemeenschappelijke resource(s)
Related link: onderlinge relaties, maar niet rondom gezamelijke kern
o Ongerelateerde diversificatie (<70% uit één bedrijfsactiviteit)
Geen relaties tussen activiteiten
Continue waarde:
- Eenvoudig (manier 1)
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller njjfikkers. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.15. You're not tied to anything after your purchase.
