Summary
Samenvatting MANEC p2 Leerjaar 1 IVK
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting van het boek; inleiding organisatiekunde van het eerste jaar van de opleiding Integrale Veiligheidskunde p2
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
2 reviews
By: mjwstraus • 1 year ago
By: milanbos0606 • 1 year ago
Seller
Follow
bentelooy
Reviews received
Content preview
Management en economieOrganisati ekunde
Inhoud
betekenis organisaties...........................................................................................................................2
Samenwerkingsconstructies..................................................................................................................3
Ontwikkeling van het vakgebied............................................................................................................4
Uitgebreide informatie......................................................................................................................4
General management............................................................................................................................4
Uitgebreide informatie......................................................................................................................5
Human Relations benadering................................................................................................................6
Uitgebreide informatie......................................................................................................................6
Systeem theorie.....................................................................................................................................6
Uitgebreide informatie......................................................................................................................7
5 krachten model (Porter).....................................................................................................................8
Trends en ontwikkelingen van organisaties...........................................................................................8
7s Model................................................................................................................................................9
Managementproces.............................................................................................................................10
Strategisch ondernemingsplan............................................................................................................11
SWOT analyse......................................................................................................................................11
Confrontatiematrix..............................................................................................................................13
Organisatiestructuur............................................................................................................................13
Arbeidsverdeling en coördinatie..........................................................................................................14
Coördinatie..........................................................................................................................................16
Werkstructurering...............................................................................................................................16
Organisatiestelsel................................................................................................................................18
Basisstructuren Mintzberg...................................................................................................................20
Systemen.............................................................................................................................................21
Cultuur.................................................................................................................................................25
Effectiviteit en efficiëntie.....................................................................................................................31
INK model............................................................................................................................................32
,betekenis organisaties
Organisatie = een doelgerichte samenwerkingsverband
Dit betreft de gecoördineerde inzet van: Mensen (2 of meer)
Middelen (machines, financiën)
Doelstellingen
Organisatiekunde = de systematische structurele bestudering van deze (verschillende vormen van)
organisaties.
Bedrijven Overige organisaties
Voor hun voortbestaan zijn ze Voor hun voortbestaan zijn ze
afhankelijk van klanten (niet direct) afhankelijk van
klanten
Vb. profitbedrijven Vb. non-profit bedrijven Vb. overige organisaties
Philips, Douwe Egberts Ziekenhuizen, scholen, Amateursportverenigingen,
ministerie kerken
Een bedrijf streeft naar continuïteit – kent een bepaalde rechtsvorm
Organisaties zonder rechtspersoonlijkheid
- Eenmanszaak
- Maatschap
- Vennootschap onder firma (vof)
- Commanditaire vennootschap
Organisaties met rechtspersoonlijkheid (rechtspersoon)
Organisatie die zelfstandig aan het rechtsverkeer deelneemt en als zodanig eigen rechten en
plichten heeft.
- Besloten vennootschap (bv)
- Naamloze vennootschap (nv)
- Vereniging
- Coöperatie
- Onderlinge waarborgmaatschappij
- Stichting
,Samenwerkingsconstructies
Blz. 20
Fusie = 2 of meer organisaties samengevoegd in een nieuw verband. De oude organisaties houden
dan op met bestaan. ( AMRO bank & ABN Bank = ABN AMRO bank)
Overname = Neemt de ene organisatie de andere over (C1000 à Jumbo)
Joint venture = vorm van samenwerking waarbij samenwerkende organisaties een deel van hun
vermogen inbrengen in een nieuw bedrijf, dat voor een gezamenlijke rekening en risico een project
in ontwikkeling brengt. (ABN AMRO bank en Delta Lloyd = ABN AMRO verzekeringen)
Strategische samenwerking = samenwerkingsverband tussen 2 of meer organisaties die met behoud
van zelfstandigheid en identiteit samenwerken op een deelgebied dat van wezenlijk belang is voor
de continuïteit van de afzonderlijke organisaties (Philips en Douwe Egberts = Senseo- apparaat)
Outsourcing = Wanneer een organisatie zich volledig wilt richten op hun kerntaken. (uitbesteding
catering of beveiliging)
Samenwerking in het distributiekanaal
Inkoopcombinatie (IC) = Juridische zelfstandige detaillisten een eigen inkoopcentrale op die orders
verzamelt en deze in een keer plaats bij de fabrikant, waardoor lagere prijzen kunnen worden
bedongen.
Vrijwillig filiaalbedrijf = Hetzelfde als IC maar hier werken de detaillisten samen met een of meerder
groothandels.
Franchise = maakt de eigenaar van een marketingformule (Mc Donalds) afspraken met een detaillist
(franchise ondernemer) over de exploitatie van zijn formule.
, Ontwikkeling van het vakgebied
Blz. 22
Scientific management (Taylorism)
Een organisatie is een gesloten systeem en middels een wetenschappelijke methode kan die
geoptimaliseerd worden. Het streven naar efficiency stond voorop.
Frederick Taylor (1856 – 1915)
Hoe: Tijdmetingen en bewegingsstudies van handelingen in het productieproces
Voordelen: Verregaande taakverdeling en specialisatie. Efficiëntie, invoering prestatiebeloning.
Nadelen: Eentonig, uitbuiting arbeiders.
Uitgebreide informatie
Overal werden fabrieken neergezet en voor het managen van grote groepen mensen en om steeds
complexere taken aan te kunnen bestonden gestandaardiseerde methode bestonden nog niet.
Wetenschap toepassen op het werk = de klus sneller en systematisch te bestuderen om het werk te
versnellen.
Taakverdeling = hij wilde werk verdelen in kleine, simpele en gescheiden stappen. Een persoon deed
maar 1 of 2 kleine stapjes. Productiviteit verhogen hierdoor.
Hiërarchie = onderkant van de organisatie alle medewerkers van alle topmanagers scheiden.
Werknemers koppelen aan baan waar ze het beste is waren. Productieve werknemers kregen ook
meer betaald.
Methode: Time & motions studies
Time = Wat is de minste tijd, over het algemeen, dat een werknemers over een taak doet?
Motion = Wat zijn de minste handelingen voor nodig voor elke kleine taak?
‘Managers think, employers do.’
- Burn outs
- Dehumaniseren
- Mentale pijn
General management
De benodigde vaardigheden om een organisatie als geheel te leiden. Er zou een bureaucratische
samenwerkingsverband moeten bestaan met duidelijke door systemen en procedures afgebakende
werkzaamheden, bevoegdheden en verantwoordelijkheden. Werknemers zouden worden gekozen
op basis van kennis en vaardigheden.
Henry Fayol (1841 – 1925)
Hoe: Door een structurele benadering van: plannen, organiseren, opdrachten geven, coördineren en
controleren. Eenheid van bevel. Werknemers waren makkelijk controleerbaar en vervangbaar.
Voordelen: Algemeen geldend. Daarnaast kun je management leren
Nadelen: Het idee van eenheid van bevel is achterhaald.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller bentelooy. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.38. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
50843 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now