Dit is een geslaagde (8) moduleopdracht van NCOI Personeel, Leiderschap en Beloning. Vooral he gebruiken van de theorie van Pink (Drive), • Rengelink en •Hopmans moet allemaal gebruikt worden voor een voldoende . Ik heb het Job Characteristics model, Hersey en Blanchard en het model van Quinn i...
Mijn naam is Janny Omvlee, ik ben een moeder van een zoon van 12 en een dochter van 19.
Bij mijn start zat ik op kantoor met mevrouw x en is mij gevraagd de hele administratie op zetten. Dit
betrof zowel de projectadministratie, personeelsadministratie als het schrijven van handboeken voor
de certificaten voor asbestsanerings- en recyclingwerkzaamheden. Momenteel houd ik me
voornamelijk bezig met personeelszaken en al haar facetten. Dit is ook een van de redenen dat ik
deze opleiding ben ga doen, naast dat ik denk dat je nooit uitgeleerd bent en jezelf moet blijven
ontwikkelen.
Deze opdracht schrijf ik ter afronding van de module personeel, leiderschap en beloning. Als
onderwerp heb ik gekozen voor een probleem dat eigenlijk niet een specifieke afdeling maar het hele
bedrijf betreft. De huidige directie is opgegroeid in het bedrijf, maar de laatste jaren kon zij de snelle
groei niet voldoende managen. Hun talent ligt ook meer bij het ondernemen zelf dan bij het
managen van mensen. Zij hebben dit onderkend en een nieuwe directeur aangenomen om de
directie te versterken.
De opdracht die de nieuwe directeur heeft gekregen is om opnieuw structuur aan te gaan brengen in
de organisatie. Een jaar geleden heeft al het personeel een assessment ondergaan om te zien waar
hun talenten en ontwikkelingspotentieel zit. Door de genoemde snelle groei en de daardoor
ontstane management problemen, heeft de huidige directie, bestaande uit de broers X, de
oorspronkelijke binding met het personeel verloren. Zij hadden geen tijd en energie meer om zich
nog op de oude manier bezig te houden met alles wat zich op de werkvloer afspeelde. Dit werd door
de werknemers ervaren als minder betrokkenheid wat uiteindelijk leidde tot een mindere motivatie
op de werkvloer.
In het kader van deze opleiding en module schrijf ik een aanbeveling aan de nieuwe directeur om
mede bij te dragen aan de herstructurering en de nieuwe rollen die hierbij worden toegewezen aan
sommige van de huidige medewerkers en om bij te dragen aan de helderheid en juistheid hiervan
door middel van het maken van afspraken om de beoogde prestatiedoelstellingen te behalen.
Het bedrijf lig me aan het hart. Het is een mooi bedrijf en een interessante branche die altijd in
beweging is. Deze opdracht schrijf ik dan ook vanuit een intrinsieke motivatie om mee te helpen aan
het voortbestaan en behouden van de continuïteit, het werkplezier en cultuur van X.
, Inhoud
Voorwoord.............................................................................................................................................2
Samenvatting..........................................................................................................................................4
1. Inleiding en leeswijzer........................................................................................................................7
............................................................................................................................................................8
2. Leiderschapsstijl en Prestatiemanagement........................................................................................9
2.1 Transactioneel leidinggeven.........................................................................................................9
3. In hoeverre past de stijl van leidinggeven bij het maken van prestatieafspraken?..........................10
4. Verandering......................................................................................................................................11
5. Advies en verbeteringen in verandering leiderschapsstijl................................................................12
6. Extrinsieke- en intrinsieke motivatie................................................................................................13
6.1 Autonomie/meesterschap/zingeving..........................................................................................14
6.2 Rol van HR en de leidinggevende................................................................................................15
7. Kanttekening en bezwaar.................................................................................................................16
Literatuurlijst.......................................................................................................................................17
Bijlage I Job Characteristics model van Hackman en Oldman (1980)...................................................19
Bijlage II Het model van Hersey en Blanchard (1977)...........................................................................20
Bijlage III Het model van Quinn e.a. (2008)..........................................................................................21
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Scriptiebibliotheek. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $10.76. You're not tied to anything after your purchase.
