Samenvatting van het boek Organizational Behaviour, K. Sinding (5e editie). Hoofdstuk 6 t/m 9 en Hoofdstuk 12 t/m 16. Tentamen van Gedrag in Organisaties.
Gedrag in organisaties samenvatting, H6-9 H12-16, BDK 1
Gedrag in organisaties samenvatting, H1-H5, BDK 1
All for this textbook (4)
Written for
Rijksuniversiteit Groningen (RuG)
Bedrijfskunde
Gedrag in organisaties
All documents for this subject (31)
1
review
By: thomas1schrauwen • 7 year ago
Seller
Follow
lottebosma
Reviews received
Content preview
Gedrag In Organisaties BDK RUG jaar 1
Samenvatting tentamen: H6 t/m 9 & H12 t/m 16
Boek: Organizational Behaviour, K. Sinding
5th Edition
H6 Process motivation theories
Expectancy theory: het idee dat acties van mensen worden gedreven
door verwachte consequenties.
- Vroom’s expectancy theory: motivatie wordt bepaald door
iemands waargenomen kansen om bepaalde uitkomsten te bereiken.
o De moeite/prestatie verwachting:
als iemand gelooft dat een bepaalde
hoeveelheid moeite leidt tot een
bepaalde prestatie.
Factoren die de
verwachtingsperceptie kunnen
beïnvloeden:
Zelfvertrouwen
Self-efficacy
Voorgaand succes van een taak
Hulp van anderen
Benodigde informatie op
taak te completeren
Goede materialen/uitrusting om mee te
werken
o De prestatie/uitkomst
instrumentaliteit:
als iemand gelooft dat een bepaalde uitkomst afhangt van een
bepaald niveau van presteren.
o De uitkomsten/persoonlijke doelstellingen valence
(waardering):
een positieve of negatieve waarde die mensen geven aan een
bepaalde uitkomst.
o Gebruik in de praktijk: pay-for-performance de
hoeveelheid geld die een werknemer ontvangt, hangt af van
de prestatie. Hierdoor wil men ervoor zorgen dat een hoge
prestatie wordt gelinkt aan een hoge beloning.
, Equity theory: verklaart hoe
mensen naar rechtvaardigheid en
eerlijkheid streven.
o Theorie toepassen in
praktijk:
Werknemers
verwachten
een eerlijke
uitkomst voor
hun inbreng.
Werknemers
vergelijken hun
inputs en
outcomes met die van anderen.
o Bij gelijkheid is er motivatie om de huidige
situatie te behouden.
o Bij ongelijkheid is er motivatie om de ongelijkheid te
reduceren, bijvoorbeeld door (tabel 6.3):
Inputs verhogen
Inputs verlagen
Outcomes proberen te verhogen
Outcomes verlagen
Verlaten van de situatie
Psychologisch de inputs of outcomes verdraaien
Een ander persoon kiezen om mee te vergelijken
o Inputs kunnen zijn:
Tijd
Training
Moeite
Creativiteit
Etc.
o Outputs/outcomes kunnen zijn:
Bonussen
Betalingen
Baanzekerheid
Erkenning
Etc.
Motivatie door het stellen van doelen
o Doel: wat een individu probeert te bereiken; het mikpunt/doel
van een actie.
o Management by objectives: een benadering die deelname
in beslissingemaken, doelstellen en objectieve feedback bevat.
Latham and Locke’s Model of Goal Setting
o Gaat er vanuit dat mensen gemotiveerd zijn om bepaalde
doelen te bereiken. Er zijn manieren waarop doelen mensen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lottebosma. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.80. You're not tied to anything after your purchase.
