Dit is een samenvatting van het vak Strategische Communicatie (Wageningen) Ik heb het tentamen in een keer gehaald door het maken en lezen van deze samenvatting. Alles staat er zo compact mogelijk in
Handy summary, but sometimes not completely complete or so concisely explained that there is not really a rope to tie. It is useful to use as a basis for your own summary, but also necessary to read the book! Furthermore, well-organized and clear!
By: tomvanmeerendonk • 6 year ago
By: kirstendebruyn99 • 6 year ago
By: peter_wubs • 8 year ago
Seller
Follow
IrisvanDijk
Reviews received
Content preview
Hoofdstuk 1 Inleiding
Wat is communicatie?
Klassiek Model Modern Analyse Model
Uitgangspunt = communicatie als Uitgangspunt = zender is ook ontvanger
transportmiddel van zender naar en vice versa door interactie waaraan
ontvanger via een bepaald medium betekenis wordt verleend.
Een model voor communicatie:
Een model voor communicatie
de interactie centraal
Boodschap
Zender Ontvanger Zender en Ontvanger
Signaal Ontvanger Interactie en Zender
Context Context
Medium
Co-constructie van betekenissen
Feedback Organiseren van verbinding
Kritiek = activiteit van ontvanger tekort
gedaan, wat zijn interpretatie construeert.
Sociaal constructivisme = stroming
met uitgangspunt dat werkelijkheid
als zodanig niet bestaat, want hij
wordt geconstrueerd in interactie.
David Hume “ De waarheid is het
resultaat van gesprekken tussen
vrienden.
Wat speelt er mee in communicatie?
Context = sociale relaties
Proces van communicatie = wat is er aan vooraf gegaan?
Betrekkingsaspect = wie zijn er bij betrokken, indirect/direct?
Non-verbale en onbewust communicatie
Wat is Strategische Communicatie?
= organiseren van zinvolle interacties om een organisatie goed te positioneren in de
netwerken die mensen met elkaar vormen, binnen als buiten organisatie. Totaalplaatje
van belang.
Waarom Strategische Communicatie?
De wereld om ons heen veranderd voortdurend: innovaties en maar ook
samenloop van omstandigheden die onomkeerbaar zijn (chaostheorie)
Communicatie om veranderingen te communiceren
Communicatie belangrijk om samen tot innovatie te komen
Hoofdstuk 2 Gedrag en gedragsverandering
Gedrag = iets doen of nalaten. Veranderen door
1) te weten wat de beweegredenen zijn om bepaald gedrag te doen of juist niet
2) te weten in welke context bepaald gedrag wordt
uitgeoefend
Theorie van gepland gedrag (Fishbein en Azjen 1980)
= analyseren welke overwegingen leiden tot gedrag
Attitude ten aanzien van bepaald gedrag
- Bepaald door de waardering en mogelijkheid van consequenties
Subjectieve norm
, - Bepaald door mate waarin mening belangrijk is en waarin belangrijke gedrag
af- of goedkeuren
Eigen effectiviteit
Alle aspecten hebben eigen wegingsfactor wat verschilt per persoon en situatie
LET OP! Intentie leidt niet altijd tot gedrag: het moet wel fysiek mogelijk zijn en
specifiek beschreven. Intenties zijn niet star. Eigen effectiviteit bepaalt ook los van de
rest het gedrag.
Kritiek
1) Geen onderscheid in typen gedrag (keuze-, gewoonte-, verslavings-, noodzakelijk
gedrag)
2) Hetzelfde gedrag wordt in verschillende contexten verschillende beoordeeld
3) Gaat uit van helder onderscheid tussen beredeneerd en
intuïtief gedrag
4) Subjectieve norm kan ook averechts werken
Elaboration Likelyhood Model (Petty en Cacioppo,
1980)
= Theorie van twee manieren waarop beïnvloeding tot
stand kan komen
Centrale route = rechte weg door zorgvuldig na te denken over argumenten
Perifere route = door te laten leiden door heuristieken
Persuasieve communicatie = elke boodschap die erop gericht is de respons van ander
te vormen, bekrachtigen of veranderen. (Miller)
Stappen
1) Motivatie tot verwerking
Belangstelling voor onderwerp en behoefte tot nadenken van belang
2) Bekwaamheid tot verwerking
Voorkennis en afleiding/tijdsdruk van belang
3) Perifere prikkels
Cues die aangeven welke conclusie te trekken en die heuristieken activeren
Betrekken van emoties, geloofwaardige/aantrekkelijke bron, aantrekkelijke
verpakking van boodschap, noemen van meerdere argumenten
Voordelen rechte weg
1) Duurzamer omdat men argumenten bezit die attitude ondersteunen waardoor
attitude langer blijft bestaan. Perifere weg moet steeds nieuwe prikkels krijgen
2) Over het algemeen resistenter tegen contra-info
3) Betere voorspeller voor gedragsverandering want bij perifere neemt kans af
attitudeverandering om te zetten in gedrag naar mate tijd
verstrijkt.
Kanttekening van de modellen
Gedrag is altijd sociaal. Mens heeft fundamentele behoeften die
leidend zijn voor onze motivatie. (Driehoek van Maslow)
Gedrag komt veelal tot stand op basis van het samenspel tussen vele factoren.
Gedrag is veelal automatisch en onbewust
Suggesties die ELM biedt wanneer doelgroep niet gemotiveerd is informatie te
verwerken
, 1) Perifere prikkels gebruiken
2) Onderwerp koppelen aan onderwerpen die wel aandacht krijgen
3) Boodschap in breder kader plaatsen (gezondheidsvoorlichting in soaps)
Systemen voor besluiten – Daniel Kahneman
1) Snel: op automatische piloot met directe associaties
2) Langzaam: Door af te wegen en na te denken
Wij hebben de neiging alles op systeem 1 te gooien om zo snel mogelijk alles op te
lossen door de overkill aan informatie. Echter maken we hierdoor heel veel fouten.
Verwerken van Argumenten
Typen argumenten
Verwijzen naar objectieve feiten
Verwijzen naar persoonlijke ervaringen
Verwijzen naar sociale aangelegenheden die om compassie vragen
Motivatie beïnvloed door
Interressantheid van onderwerp
Mensen denken al geïnformeerd te zijn
Emoties
Of ze het al eens zijn: Petty en Cacioppo zeggen dat mensen alleen luisteren als
ze het al met je eens zijn.
Overtuiging gerechtvaardigd als
Je hebt je verdiept in persoon
Mensen hebben overtuigingen die objectief onjuist zijn
Theorie van Sociale Beoordeling
Behandelt effect van communicatie op attitudeverandering door attitude te meten op
beoordelingsschaal.
Drie acceptatiegebieden
- Verwerpingsgebied
- Middelste gebied waarbij boodschap overeenkomst met bestaande attitude
- Neutraal gebied waarbij niet geaccepteerd maar ook niet verworpen
Cognitieve Dissonantietheorie (Festinger, 1957)
Het Referentiekader = verzameling van elementen die bijdragen aan iemands
percepties en bestaan uit overtuigingen, waarden, normen, kennis en belangen.
Wanneer deze in conflict zijn met elkaar binnen 1 persoon, ontstaat er cognitieve
dissonantie wat meestal opgeheven probeert te worden.
Cognities kunnen ook consonant (in overeenstemming) en irrelevant (relatie
ontbreekt) zijn
Hoe?
1) Negeren van dissonante informatie
2) Toevoegen van nieuwe cognities (roken helpt tegen verkoudheid)
3) Veranderen van bestaande cognities
4) Gedrag aanpassen
Kritiek = Benadrukt te sterk het menselijk streven dissonante te voorkomen. Mensen
houden niet van dissonantie maar willen wel graag de werkelijkheid leren kennen.
, Hoofdstuk 3 – Onbewuste processen van gedragsbeinvloeding
Selectieprocessen
Informatie selecteren gebeurt bewust en onbewust
Kennis is gestructureerd opgeslagen in onze hersenen waarbij kenniselementen
worden gegroepeerd.
Selectief kijken omdat wij al focussen op onze doelstelling
Impliciete associaties bepalen hoe wij makkelijk verbanden leggen zonder goed
op te letten
Impliciete associaties en stereotypering
Impliciete associatie test van Greenwald (1998) onderzoekt de snelheid waarmee we
begrippen met elkaar verbinden, waarbij stereotypering aan het licht komt.
Gereedschap voor onbewuste beïnvloeding van selectieproces
Priming
= het oproepen van een set van associaties die past bij wat we later gaan
zeggen, waardoor boodschap beter wordt opgemerkt.
Nudging
= prikkel die onbewust bijdraagt en beïnvloedt hoe/wat wij denken
Framing
= benadrukken of juist weglaten van bepaalde aspecten
Laat zien hoe we betekenis geven aan verschijnselen en gebeurtenissen om ons
heen.
Zijn dynamisch door verschillende context
Frames zijn iteratief = bepalen de wijze waarop interactie loopt, maar ook
gevormd in interactie.
Frame-analyse kan inzicht geven in standpunten, risicobeleving en achtergrond
bij conflict.
In media/politiek gebruikt als agenda-setting.
Zelfreferentialiteit en autopoiese
Zelfreferentialiteit = neiging van mensen en organisaties om de omgeving te
zien vanuit volstrekt eigen idee over wat belangrijk is en wat niet.
Autopoiese
- In biologie = cellen die zich voortplanten
- In sociale wetenschap (Luhman) = sociale systemen (mensen en hun
organisaties) hebben zelfreferentialiteit, voortdurend de neiging zichzelf te
reproduceren en voor rest af te sluiten.
Verklaart waarom interactie tussen verschillende systemen moeizaam gaat
Verklaart waarom we omgaan met mensen op wie we lijken: zijn het snel eens.
Risico van autopoiese
Gebrek aan kritische reflectie
Gebrek aan afstemming met wijdere omgeving
Gebrek aan veranderingsgezindheid
Gebrek aan innovatief vermogen
Bridging and Bonding
Autopoiese doorbreken gebeurt door:
Bridging = bruggen slaan tussen twee systemen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller IrisvanDijk. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.82. You're not tied to anything after your purchase.
