100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
samenvatting strategisch ondernemingsbeleid $8.10
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Thomas More Hogeschool (tmhs)
  4.  
  5. Bedrijfsmanagement Marketing
  6.  
  7. Strategisch onderneminsgsbeleid

Summary

samenvatting strategisch ondernemingsbeleid
 3 purchases
  • Course
  • Strategisch onderneminsgsbeleid
  • Institution
  • Thomas More Hogeschool (tmhs)
  • Book
  • Strategisch management

Dit is een samenvatting van het handboek "Strategisch management: strijd om voorsprong" van Noël Houthoofd Academia press, GENT ISBN : 9789038218083 Deze samenvatting zal jou helpen slagen voor examen van strategisch management.te

Preview 3 out of 15  pages

Document information

  • Yes
  • November 17, 2015
  • 15
  • 2012/2013
  • Summary

Subjects

  • marketing
  • bedrijfsmanagement
  • goedkoop
  • strategisch management strijd om voorsprong van noël houthoofd
  • samenvatting strategisch ondernemeningsbeleid
  • cvo

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Thomas More Hogeschool (tmhs)
  • Bedrijfsmanagement Marketing
  • Strategisch onderneminsgsbeleid
All documents for this subject (1)

Seller

avatar-seller
dennisadriaenssens

Content preview

Cursus Strategisch
ondernemingsbeleid
Klaas de Brucker dennis

, dennis




Cursus Strategisch
ondernemingsbeleid
Handboek

Noël Houthoofd

Strategisch management: strijd om voorsprong

Academia press, GENT

ISBN : 9789038218083




H1 Inleiding


1. Het concept strategie

1.1 Strategie als plan
De strategie is een plan om de middelen van de onderneming (huidige en toekomstige) te
ontplooien op een manier die afgestemd is op de omgeving. De omgeving waarin de onderneming
opereert en die het mogelijk maakt om de doelstellingen van de onderneming te verwezelijken.

Middelen: capaciteiten, competenties , know how

Afgestemd op: “strategy as fit”

Onderneming: SBU (strategic business unit) in een gediversifieerde onderneming

Doelstelling: (mission)

Verschil tussen bedrijfsstrategie VS militaire strategie

De ondernemingsstrategie is bedoeld om te midden van de concurrenten een positie te veroveren die:

- een overlevingskans garandeert
- een behoorlijke winst mogelijk maakt

1.2 Andere zienswijzen op strategie (zie boek niet verpl)
1

, dennis


1.3 Onderscheid actieve vs passieve strategie (zie boek niet verpl)


1.4 Strategisch karakter van beslissingen


Beslissing is strategisch als:

- er belangrijke resource commitments zijn; bv gebouwen kopen
- grote impact op het al dan niet voortbestaan van de onderneming op de LT, beslissing is niet
“incrementeel” maar substantieel
- beslissing is onomkeerbaar ≈> verlies van know how als je met een product (productie/klanten)
stopt
- resultaat van de beslissing is pas zichtbaar op termijn
- de beslissing heeft te maken met veranderingen in de omgeving OF is bedoeld om de verandering
in de omgeving uit te lokken
- de beslissing moet genomen worden op het juiste moment en de juiste plaats “strategisch
venster” -> wachten met een innovatie tot dat een immitator op treedt op de markt




2. Strategie niveaus

2.1 Ondernemingsstrategie (corperate strategy)


p18 afb8 -> keuze van de industrie takken/ markten waarin de onderneming actief wil worden; opzoek
gaan naar de industrie takken die voldoende winstgevendheid garanderen (zie hfdst 1)

2.2 Concurrentie strategie


Streven naar het verwerven van een competitief voordeel ten opzichte van de concurrenten die reeds in de
business tak aanwezig zijn.

2.3 Functionele strategie


Plan om de middelen te ontplooien op operationeel niveau.




3. Het concept strategisch management
Het proces waarbij het topmanagement van het bedrijf de LT aanpassing van het bedrijf aan de
omgeving verzekerd.


3.1 Strategische analyse

2

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller dennisadriaenssens. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $8.10. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

68175 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$8.10  3x  sold
  • (0)
Add to cart
Added