100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting Risicomanagement, ISBN: 9789001866648 Risicomanagement Hoofdstuk 1 $3.23
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Hogeschool Zuyd (HZ)
  4.  
  5. Risicomanagement

Summary

Samenvatting Risicomanagement, ISBN: 9789001866648 Risicomanagement Hoofdstuk 1
 0 purchase
  • Course
  • Risicomanagement
  • Institution
  • Hogeschool Zuyd (HZ)
  • Book
  • Risicomanagement

Een samenvatting van het boek Risicomanagement van Sonja Janicijevic, Paul Claes, Rob Lengkeek 6e druk. Hoofdstuk 1 is samengevat.

Preview 2 out of 6  pages

Document information

  • No
  • Hoofdstuk 1
  • July 6, 2022
  • 6
  • 2019/2020
  • Summary

Subjects

  • maslows hiërarchie
  • risicomanagement
  • wet en regelgeving

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Hogeschool Zuyd (HZ)
  • Facility Management
  • Risicomanagement
All documents for this subject (10)

Seller

avatar-seller
anouk_feij

Reviews received

Content preview

Risicomanagement
Hoofdstuk 1

1.1 Behoefte aan zekerheid
De maatschappij heeft een sterke behoefte aan zekerheid en probeert risico’s zoveel mogelijk te
beperken en waar nodig is te elimineren  risk management.
Risk management hield zich hoofdzakelijk bezig met risico’s die konden worden verzekerd, zoals
brand, fraude, ongevallen en aansprakelijkheid. Tegenwoordig zijn er ook vormen die zich bezig
houden met niet-verzekerbare risico’s, zoals financial risk management, project risk management en
enterprise risk management.
Enterprise risk management combineert het management van allerlei soorten risico’s, zoals
strategische, financiële en marktrisico’s en van verzekerbare risico’s.
Enterprise risk management  organisatie brede paraplu waar alle risicomanagementinspanningen
onder vallen.

Psycholoog Abraham Maslow onderscheidt vijf fundamentele typen van menselijke behoeften die
qua belangrijkheid zijn te rangschikken op verschillende niveaus van een hiërarchie.
Zolang iemands basisbehoeften aan de onderkant van de hiërarchie niet zijn bevredigd, eisen die
aandacht.




Deskundigen hebben systemen gebouwd en structuren, waardoor de kans om getroffen te worden
door enig onheil, drastisch is afgenomen. De perfectie en de betrouwbaarheid van die systemen is
erg groot en het vertrouwen erin is – soms niet geheel terecht – vaak onbegrensd. De complexiteit
ervan is echter ook enorm, zo groot zelfs, dat de beheersbaarheid van die systemen het menselijk
vermogen soms te boven gaat.

Mensen proberen risico’s te interpreteren vanuit hun ervaringskader.
Ervaringskader = verschijnselen terugbrengen tot gebeurtenissen die al vaker hebben
plaatsgevonden. Vaak is de voorstelling die ze hebben, niet correct en projecteren zij een
gebeurtenis zelden op zichzelf. Die foute voorstelling maakt het nodig om van tijd tot tijd eens
zorgvuldig stil te staan bij de kwetsbaarheid van de bestaande structuren en de vraag hoe die
beperkt gehouden kan worden. Dit geldt zowel voor individuen als voor de organisaties waarin zij
werkzaam zijn.
Het is verstandig om je te verdiepen in de risico’s waaraan je blootstaat  risicomanagement
toepassen.

, 1.2 Introductie van het begrip risico
Risico: gevaar van schade of verlies.
Twee componenten
 Gevaar  impliceert onzekerheid over de uitkomst. Onzekerheid is dan ook een vereiste om een
gebeurtenis of omstandigheid als risico te bestempelen.
 Schade of verlies  toont dat we met risico’s een gebeurtenis met een negatieve uitkomst
begrijpen.

Onzekere gebeurtenissen met negatieve gevolgen kunnen voorkomen op alle vlakken: in de natuur,
privélevens van mensen en binnen organisaties, bedrijven en maatschappijen.

1.3 Globale begripsbepaling van risicomanagement
Het naakte bestaan van de mens: mensen moesten leren leven onder omstandigheden die allerlei
onzekerheden met zich mee brachten.
In de westerse maatschappij zijn de mensen erin geslaagd redelijke zekerheden te scheppen waar
het gaat om de primaire levensbehoeften. Ze hebben geleerd om te gaan met de risico’s die het
vervullen van deze primaire levensbehoeften bedreigen.
Primaire levensbehoeften = de levensbehoeften van de mens die in de eerste plaats komen.

Calamiteit: aanduiding voor een (natuur)ramp of een niet-verwachte gebeurtenis die ernstige schade
kan veroorzaken.
De westerse samenleving is op zoek naar mogelijkheden om beter te voorzien in levensbehoeften
van de moderne mens en de kwaliteit van het leven te verbeteren. Ze hebben systemen en
structuren gemaakt, waardoor en waaruit weer nieuwe risico’s zijn ontstaan. Hierdoor neemt het
calamiteitenkarakter toe.

In het bedrijfsleven en in publieke instellingen worden risico’s volledig onderkend. Dit heeft geleid
tot het ontwikkelen van het managementconcept genaamd risicomanagement.
Risicomanagement = een vlag die verschillende ladingen dekt.
 Financiële sector  wordt gebruikt voor de analyse en de beheersing van de risico’s die
verbonden zijn aan allerlei financiële risico’s, zoals een beleggingsportefeuille, investeringen en
kredietverlening.
 Industriële sector  maatregelen die zijn gericht op het borgen van de kwaliteit, continuïteit en
veiligheid van processen en producten.
 Accountancy  betrekking op het al dan niet voldoen aan voorschriften voor de bedrijfsvoering
en verslaglegging (compliance).
 Projectmatig werken  gericht op de bescherming van de projectdoelstellingen in termen van
budget, tijd en kwaliteit (bouw- of ICT sector)
 Juristen  juridische controlling, gericht op de analyse en beheersing van
aansprakelijkheidsrisico’s en de juridische vechtbaarheid van contracten.

Risicomanagement heeft zich ontwikkeld als onlosmakelijk onderdeel van de algemene aansturing
van een onderneming of instelling.
Algemene vorm van risicomanagement  gericht op de realisatie van de doelstellingen en het
voortbestaan van de onderneming te beschermen en heeft enerzijds betrekking op
ondernemersrisico’s zoals strategische risico’s, commerciële risico’s en organisatorische risico’s
(dynamische risico’s) en risico’s die kunnen leiden tot schade of verlies en die onlosmakelijk
verbonden zijn aan de activiteiten en middelen van een onderneming of instelling (verzekerbare of
statistische risico’s).

Zakelijke risicomanagement  toegepast door commerciële onderneming en publieke organisaties.
1.4 Redenen voor risicomanagement

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller anouk_feij. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $3.23. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

68175 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$3.23
  • (0)
Add to cart
Added