Summary
Sportmanagement samenvatting
- Course
- Institution
- Book
Een bundel van de informatie die verteld is in de les (aantekeningen) en daarbij de aanvullende informatie vanuit het boek.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
MirreL21
Reviews received
Content preview
Sportmanagement, Hoofdstuk 1: Inleiding tot sportmanagement
Definitie: sportmanagement
Het coördineren van werkzaamheden in een organisatie die actief is in de sport
business. Zodat deze op een efficiënte en effectieve wijze plaatsvinden, rekening
houdend met unieke eigenschappen van de sport.
Contingentiebenadering = situationele benadering: verschillende
managementstijlen bij organisaties.
Efficiëntie: Doelmatig zijn. (Hoeveel middelen moet je inzetten om de effectiviteit
te behalen? Minder=beter)
Effectiviteit: doeltreffend zijn (behalen van doelen).
Definitie van sport voor een manager = fysieke of geestelijke inspanning of
vaardigheden waarbij dat het doel is. Het doel dat bij sportieve activiteiten kan
per sporter verschillen. We maken onderscheid uit 3 verschillende sporters:
• Wedstrijdgerichte sporters (prestatie leveren)
• Gezondheidsgerichte sporters (gezondheidsbevordering)
• Leefstijlgerichte sporters (speels of uitdagend bewegen)
Wat maakt sport uniek?
• Emotie
• Competitie
• Identiteit
Unieke eigenschappen van sport als business:
Sport is:
• Passie en emotie (keuze op supporter te zijn)
• Not all about the money (veel sportorganisatie zijn niet gericht op winst)
• Concurreren en tegelijkertijd samenwerken (sport en competitie,
sportorganisatie willen winnen maar moeten samenwerken om tot de
wedstrijd te komen)
• Identificatie en loyaliteit (het maakt wie je bent, je draagt kleding van de
club of je wilt alles weten over die sport)
• Afhankelijk van vrijwilligers in de sportwereld is de sector sterk
afhankelijk van alle vrijwilligers.
Sportmanagement is het initiëren, aansturen en evalueren van activiteiten.
Verschillende eigenschappen en kwaliteiten heb je nodig:
• Coördinatie: verdelen werkzaamheden en aansturen van personeel. (ceo)
• Effectiviteit: voltooien van activiteiten à doelstellingen realiseren.
Manager moet zich bezighouden met efficiëntie, max. output en min. Input
Als manager dien je over verschillende competenties te bezitten. KIVA = kennis,
inzicht, vaardigheden en attitude.
Verschillende sportmanagers
• Functioneel manager à verantwoordelijk voor een specifiek deelgebied
• Algemeen manager à verantwoordelijk voor alle werkzaamheden.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller MirreL21. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.97. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
64438 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now